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課程背景：
       隨著電子商務的規(guī)模升級以及新零售的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)供應鏈模式逐級失去主導地位，新型供應鏈模式正在形成。然而，倉配項目作為供應鏈的核心環(huán)節(jié)也發(fā)生根本性的變化，新型倉配應運而生。面對新的商機，很多物流、快遞、電商巨頭，以及許多中小企業(yè)都在爭奪這一塊市場，但是由于缺乏系統(tǒng)布局的思路以及務實的操作方法，至今沒有成熟的新型倉配企業(yè)。因此，《高效倉配管理》站在這個角度進行闡釋。

 

課程目標：
1、了解倉配項目的概念、發(fā)展背景，掌握新型倉配項目的模式及特點；
2、找準新型倉配服務項目自身的合理布局，包括項目定位以及產(chǎn)品規(guī)劃；
3、掌握倉儲布局的原則與方法；
4、掌握再造倉配八大環(huán)節(jié)的作業(yè)流程與標準的方法；
5、掌握倉配服務項目的人員配置與提高人均勞效的方法。

 

課程對象：
快遞、物流、電商、郵政謀求轉(zhuǎn)型升級發(fā)展新型倉配項目相關管理人員；實體企業(yè)供應鏈采購以及倉庫相關管理者。
課程方式：核心法則講解、案例分析、規(guī)律總結、工具演示，啟發(fā)式、互動式教學、小組討論以及視頻分享。
課程時間：2天，6小時/天

 

課程大綱:
單元一、找準新型倉配項目的合理布局
逐鹿中原運籌帷幄，戰(zhàn)略布局尤為關鍵。面對新型倉配項目的商業(yè)契機，我們怎么去進行合理布局呢？這里涉及新型倉配項目的戰(zhàn)略定位以及產(chǎn)品設計。
一、新型倉配項目的戰(zhàn)略定位
1、思考：在供應鏈當中扮演什么樣的角色，有什么樣的目標和使命？
（1）傳統(tǒng)家居物流供應鏈案例剖析
（2）新型家居倉配供應鏈案例剖析
（3）新型倉配項目的歷史機遇、目標與時代使命
2、思考：采取什么策略體現(xiàn)自己的特色，如何布局部署工作？
（1）新型倉配項目定位的三板斧：理念、宗旨、部署
（2）百世、阿里、京東云倉等大企業(yè)倉配項目定位與運作案例
（3）安田等中小企業(yè)倉配項目定位的案例分享
（4）我們企業(yè)的倉配項目怎么進行戰(zhàn)略定位與布局
二、新型倉配項目的服務產(chǎn)品設計
1、新型倉配項目服務產(chǎn)品的構成要素
（1）訂貨清關、保管、裝卸、租賃、包裝
（2）缺貨補貨、正常運輸與配送、貨損貨差配送
（3）德邦倉配項目服務產(chǎn)品案例分享
 2、公司倉配項目服務產(chǎn)品設計練習
（1）結合倉配服務產(chǎn)品涉及的要素，請設計公司倉配服務產(chǎn)品
（2）要求倉配項目服務產(chǎn)品有明確的標準、計價方式，及地域差異
單元二、前期倉庫合理規(guī)劃
      不同行業(yè)，不同企業(yè)的倉庫規(guī)劃都有著不同的方法，不過倉庫規(guī)劃涉及到的整體要素、思路與方法都是一致的。本單元從如何選擇倉庫地坪、倉庫功能分區(qū)、有效規(guī)劃倉庫容量著手系統(tǒng)講授倉庫的合理規(guī)劃，奠定倉配項目高效運作的基礎。
一、如何選擇倉庫地坪
1、地坪認知
2、四大類倉庫地坪的優(yōu)缺點分析與選擇建議
二、倉庫功能有效分區(qū)
1、倉庫布局合理化的案例
2、庫區(qū)常見九大功能區(qū)劃分
3、收貨區(qū)如何布局
4、存貨區(qū)如何布局
5、發(fā)貨區(qū)如何布局
三、有效規(guī)劃倉庫容量
1、倉庫貨位存貨量計算
2、倉庫有效容積規(guī)劃
3、倉庫有效面積規(guī)劃
單元三、再造倉配作業(yè)流程與作業(yè)標準
       科學的作業(yè)流程與作業(yè)標準，是倉配項目運作的基礎，如何再造倉配作業(yè)流程與作業(yè)標準呢？
一、再造倉配作業(yè)流程與作業(yè)標準的三個等邊法則
法則一：創(chuàng)造接觸點，營造“關鍵時刻”
法則二：線上線下整合、優(yōu)化、融合降本增效
法則三：*+靠譜
二、倉配八大環(huán)節(jié)再造倉配作業(yè)流程與作業(yè)標準
接貨入庫作業(yè)任務、標準、方法
在庫理貨作業(yè)任務、標準、方法
在庫堆碼作業(yè)任務、標準、方法
在庫苫墊作業(yè)任務、標準、方法
在庫維護保養(yǎng)作業(yè)任務、標準、方法
在庫檢查盤點作業(yè)任務、標準、方法
訂單處理作業(yè)任務、標準、方法
出庫配送任務、標準、方法
單元四、倉配服務項目的人員配置與提高人均的方法
       因人成事，因人廢事。人用對了，事就成了；人用錯了，事就敗了。人員配置，如何提高人均勞效，這是倉配服務項目的重點。
一、倉配服務項目團隊結構與人員編制
團隊結構與人員編制案例剖析
倉配服務項目的崗位職責，以及作業(yè)要求
總部結構以及權責利的案例分析
思考：我們?nèi)绾蝺?yōu)化倉配服務項目團隊結構與人員編制
二、如何提高倉配項目的人均勞效
科學的薪酬機制激發(fā)活力提高勞效
布局優(yōu)化減少距離提高勞效
流程優(yōu)化減少環(huán)節(jié)提高勞效
機械作業(yè)減少重量提高勞效
集裝作業(yè)減少次數(shù)提高勞效