甩掉包袱讓項目敏捷起來 ——平衡敏捷與規(guī)范項目管理實戰(zhàn)
發(fā)布時間:2019-07-16 16:56:01
講師：陳利海 瀏覽次數(shù)：2623
課程描述INTRODUCTION
敏捷項目管理 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳利海
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷項目管理 培訓(xùn)
1. 課程背景
受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，整個中國經(jīng)濟的主旋律是創(chuàng)新和變化。在這樣的大背景下，越來越多的組織發(fā)現(xiàn)，使用傳統(tǒng)規(guī)范的項目管理模式已不能有效適應(yīng)對創(chuàng)新的變化和要求，無法獲取可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，敏捷的項目管理方法越來越受到廣泛的重視。
據(jù)專門進行IT項目管理調(diào)研的公司Standish Group 2015年的報告，采用敏捷的項目管理方法有利于提升項目的成功概率。你在項目管理中也許正在遇到以下問題：
客戶的需求變化頻繁，導(dǎo)致項目不斷修改，團隊成員“苦不堪言”。
項目往往時間緊、任務(wù)重，但是尤其可恨的是還要寫那么多“無用”的流程文檔。
敏捷的項目管理方法具有高度的變化包容性，其三大特點是：可視性、可檢驗性、適應(yīng)性。敏捷的核心價值是“擁抱變化、快速響應(yīng)、平等協(xié)作、持續(xù)改進”；當(dāng)然PMP倡導(dǎo)的項目管理與敏捷項目管理并不是矛盾的關(guān)系，而是包含的關(guān)系。通過本次課程您都可以解開這些疑惑。
2. 課程收益
理解敏捷項目管理的核心價值觀
掌握敏捷的計劃方法
掌握敏捷的項目執(zhí)行與控制過程
了解如何平衡規(guī)范的項目管理與敏捷的項目管理
了解組織在推行敏捷管理過程中的角色和作用
3. 課程對象
項目管理人員、中高層管理人員；
從事一線技術(shù)開發(fā)的人員
向管理崗位轉(zhuǎn)型的技術(shù)人員；
希望了解敏捷化應(yīng)用的人士；
4. 課程形式
課程模式 比重
講授 40%
情景案例操作 20%
企業(yè)實際案例分析討論 40%
5. 課程時長
一般了解：1天
系統(tǒng)掌握：2天
6. 課程內(nèi)容
課程導(dǎo)入
【案例分析】這計劃應(yīng)該怎么做？
不確定條件下的項目計劃
50000個IT項目執(zhí)行情況的調(diào)查報告
第一單元 敏捷項目管理基礎(chǔ)
1. 什么是項目
項目的定義
項目的特點
研發(fā)項目的特點
項目制約因素
項目管理生命周期
項目管理的核心思維
項目管理知識體系
2. 認識敏捷
敏捷不意味……
“敏捷”二字的含義
瀑布 V.S. 敏捷
案例分析：這樣的項目你敢承諾么？
敏捷宣言
案例：敏捷的本質(zhì)是什么？敏捷不是行話和趕時髦；敏捷不是為碼農(nóng)準備的？
敏捷開發(fā)的12條原則
小測試：如何確定你的方法是否敏捷？
做好敏捷的三個核心要素：團隊、溝通、價值
做好敏捷的三個關(guān)鍵方法：可視化、可檢驗性、適應(yīng)性
討論：現(xiàn)在你對敏捷有什么看法？
FAQ:對敏捷常見的誤解
推廣敏捷遇到困難怎么辦？
請列出做好敏捷的三個核心要素和三個關(guān)鍵方法
第二單元 基于SCRUM的敏捷項目實戰(zhàn)
導(dǎo)入：
軟件項目要解決的關(guān)鍵問題
完整的SCRUM項目管理流程
SCRUM的框架
SCRUM為何有效
SCRUM有效但還不夠完整
1. 敏捷項目啟動
1.1 確定業(yè)務(wù)需求和項目目標
敏捷企業(yè)分工
確定業(yè)務(wù)需求和項目目標
畫出軟件交付的價值流圖
企業(yè)案例：XXX系統(tǒng)開發(fā)項目
任務(wù)：收集業(yè)務(wù)需求
1.2 定義角色和初步產(chǎn)品需求
識別項目干系人：產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、用戶、客戶、管理層、團隊
企業(yè)案例：XXX系統(tǒng)開發(fā)項目
任務(wù)：識別項目干系人
項目任務(wù)書
確定初步產(chǎn)品需求
企業(yè)案例：XXX系統(tǒng)開發(fā)項目
任務(wù)：識別項目干系人
項目任務(wù)書
企業(yè)案例：XXX系統(tǒng)開發(fā)項目
任務(wù)：列出初步產(chǎn)品需求
1.3 組建團隊
組建團隊
全科專家 V.S.單科專家
創(chuàng)建團隊的要點
企業(yè)案例：XXX系統(tǒng)開發(fā)項目
任務(wù)：建立項目團隊，確定角色
討論：如何配置稀缺資源
2. 敏捷項目規(guī)劃
導(dǎo)入：敏捷規(guī)劃的聚焦點
2.1 收集需求
什么是好的需求描述
用戶故事
用戶故事的作用
用戶故事的要點
收集需求的常用工具和方法
企業(yè)案例：XXX系統(tǒng)開發(fā)項目
任務(wù)：使用用戶故事描述產(chǎn)品需求
2.2 產(chǎn)品分析
思考：敏捷開發(fā)要不要做分析？
敏捷分析的常用方法
架構(gòu)設(shè)計的重要性及敏捷架構(gòu)設(shè)計的注意事項
產(chǎn)品需求優(yōu)先級排序方法
企業(yè)案例：XXX系統(tǒng)開發(fā)項目
任務(wù)：為產(chǎn)品需求排序 & 給出高層次的架構(gòu)設(shè)計
2.3 估算與計劃
項目過程充滿風(fēng)險
敏捷估算的方法：故事點估算
制定發(fā)布（Release）計劃
制定迭代（Sprint）計劃
軟件質(zhì)量：完成的定義是什么
企業(yè)案例：XXX系統(tǒng)開發(fā)項目
任務(wù)：制定迭代計劃
3. 敏捷執(zhí)行與控制
敏捷溝通：每日會議
測量速度：燃盡圖、看板
敏捷開發(fā)*實踐：探測（探針）、敏捷測試、持續(xù)繼承、重構(gòu)、增量交付、代碼整潔、編碼規(guī)范
障礙解決：風(fēng)險和問題管理
缺陷管理：軟件變更控制策略
團隊激勵、教練技術(shù)
企業(yè)案例：XXX系統(tǒng)開發(fā)項目
任務(wù)：畫出迭代燃盡圖；小組間互相設(shè)定障礙并解決；開發(fā)實踐經(jīng)驗分享
4. 敏捷項目收尾
迭代驗收
評審會議
回顧會議
企業(yè)案例：XXX系統(tǒng)開發(fā)項目
任務(wù)：小組用原型法（最好畫簡圖）描述所做軟件產(chǎn)品；
總結(jié)所學(xué)知識點、分享心得。
第三單元 組織敏捷轉(zhuǎn)型實踐
組織要營造的“敏捷環(huán)境”應(yīng)該是什么樣子？
敏捷團隊績效考核注意事項
推廣中遇到困難怎么辦？
如何平衡敏捷與規(guī)范
敏捷項目管理 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/61221.html
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- 陳利海
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