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企業(yè)管理成本管控培訓(xùn)

課程對(duì)象：企業(yè)管理層及相關(guān)崗位人員
課程目的：使相關(guān)工作人員清楚掌握企業(yè)管理成本、人員成本、效率成本的管控方法
課程內(nèi)容
導(dǎo)入  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
第一講  企業(yè)管理成本概述
一、企業(yè)管理成本的含義
二、降低管理成本先看心態(tài)
三、降低管理成本從消除浪費(fèi)根源開始
.本講互動(dòng)與答疑

第二講  降低物料庫存管理成本
一、庫存與庫存管理
二、庫存需求預(yù)測(cè)
三、庫存控制的一般方法
四、“安全庫存”、“保險(xiǎn)庫存量”的概念
五、物品儲(chǔ)存控制
（一）使用ABC法
（二）建立最高、*儲(chǔ)備定額
（三）調(diào)整存貨
（四）呆廢料處理
.本講互動(dòng)與答疑
第三講  消除庫存浪費(fèi)的管理成本
一、庫存浪費(fèi)的危害性
二、造成庫存浪費(fèi)的原因
三、消除庫存浪費(fèi)的對(duì)策
.本講互動(dòng)與答疑

第四講  加速存貨周轉(zhuǎn)降低資金占用成本
一、壓縮存貨平均余額
（一）原材料存貨的壓縮
（二）在制品存貨的壓縮
（三）制成品存貨的壓縮
二、壓縮存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
（一）原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)的壓縮
（二）加工天數(shù)的壓縮
（三）制成品天數(shù)的壓縮
三、明確未來市場(chǎng)需求
四、保持與供應(yīng)商的良好關(guān)系
五、合理安排原材料的采購運(yùn)輸
六、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃控制
.本講互動(dòng)與答疑

第五講  降低融資成本的途徑
一、在貸款形成過程中靈活采用長貸、短貸相結(jié)合的融資方式
二、在貸款支付時(shí)采用零存款和“資金不落地”的管理模式
三、充分運(yùn)用生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的資金沉淀
四、啟用買方付息銀行承兌匯票支付方式
五、利用短期融資券方式降低貸款利率
.本講互動(dòng)與答疑
第六講  企業(yè)人力成本概述
一、企業(yè)人力成本的含義
二、企業(yè)人力成本的分類
.本講互動(dòng)與答疑
第七講  管控人力成本的有效措施
一、優(yōu)化工作流程，提高運(yùn)營質(zhì)量
二、提高招聘質(zhì)量，減少招聘成本
三、提高工作效率，降低無效成本
四、合法操作，完善規(guī)章制度
.本講互動(dòng)與答疑

第八講  2018勞動(dòng)法新規(guī)下的用工成本風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
一、逆勢(shì)把控用工成本
（一）逆成本與風(fēng)險(xiǎn)大升之勢(shì)
（二）逆員工法律維權(quán)意識(shí)大增之勢(shì)
二、2018勞動(dòng)法新規(guī)應(yīng)用
（一）連續(xù)工作一年以上享受帶薪年假
（二）職工醫(yī)療期及其待遇的計(jì)算
（三）工齡和養(yǎng)老金的關(guān)系
（四）3種員工被開除，單位必須支付高額賠償金
（五）解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)，如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
（六）員工辭職的規(guī)定
（七）辭退員工補(bǔ)償?shù)囊?guī)定
（八）退休年齡的規(guī)定
（九）公司經(jīng)濟(jì)性裁員，除支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，是否還需支付賠償金？
（十）遲到扣工資是否合法？
（十一）克扣工資責(zé)任有哪些，克扣工資怎么辦？
（十二）曠工規(guī)定
（十三）計(jì)件工資扣除有哪些？
.本講互動(dòng)與答疑

第九講  效率成本與控制
一、企業(yè)效率成本的含義
二、企業(yè)效率成本控制措施
（一）員工的職業(yè)操守和工作技能是控制效率成本的先決條件
（二）職能部門、各工序之間的協(xié)同效應(yīng)和系統(tǒng)共控是控制效率成本的中堅(jiān)力量
（三）生產(chǎn)設(shè)備的完好率、利用率和生產(chǎn)工藝的先進(jìn)性是控制效率成本的必要條件
.本講互動(dòng)與答疑
第十講  降低制造業(yè)成本的五種途徑
一、生產(chǎn)區(qū)成本包干
二、壓縮庫存量
三、設(shè)備保養(yǎng)與優(yōu)化
四、降低人工成本
五、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)
.本講互動(dòng)與答疑
第十一講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

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