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非財高管之財務管理培訓

課程對象
大型企業(yè)主、高管、財務負責人等
課程目的
課程以案例為主線，解決具體做什么，怎么做的難題，真正掌握財務、業(yè)務融合秘訣等內容出發(fā)，結合成功企業(yè)案例，為學員提供學以致用的知識體系。 掌握財務報表，建立起清晰的風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率,運用財務思維，找到提升企業(yè)業(yè)績的關鍵點.
培訓時間
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

課程大綱
引子：
第一章 戰(zhàn)略之下透視財務報表狠抓業(yè)務管理-識別利潤盲點
第一節(jié) 從經營的角度解讀資產負債表：家底“有多少”?
一、企業(yè)價值管理與資產負債表（*IVM模型）
課堂辯論：企業(yè)為什么存在？
二、資產結構決策與資產負債表
——什么是資產結..........表分析資產結構?
——資產結構如何影響企業(yè)營運和企業(yè)戰(zhàn)略？
——不同行業(yè)的資產結構不同，盈利模式迥異？
——如何設.....產結構？
案例分享：A外資企業(yè)的資產結構剖析
課.........構對經營的影響
課堂......構關鍵指標

三、資本結構決策與資產負債表
——什么是資本結構？如何從資產負債表分析資本結構？
——資本結.......略？
——資本結構決策的關鍵指標是什么？應該怎樣進行資本結構決策？
——如何設計資本結構？
案例分享：.....資本結構剖析
課堂..........構對經營的影響
課堂練習：計算資本結構關鍵指標
四、企業(yè)風險管理與資產負債表
——什么是風險？什么是風險管理？
——風險管.................
...............風險？如何評價
案例分享：破產企業(yè)的資產負債表特征及對管理決策啟示
課堂...........限期高速成長
課堂練習：計算風險衡量指標
五、營運資金管理與資產負債表
——什么是營運資金？怎樣計算？
——營........響企業(yè)
案例分析：不同企業(yè)的營運資金狀況及企業(yè)運行模式
課堂..........金

第二節(jié) 從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?
一、企業(yè)價值管理與利潤表
——價值創(chuàng)造的渠道與利潤來源
——昨天的生計來源、今天的生計來源、明天的生計來源在哪里
案例分析：產品收入分析
二、利潤表與價格決策
——價格敏感......對利潤目標的影響
——憑什.......品定價
——盈利能力分析
案例分...........盈利模式選擇
課堂辯論：本公司產品應該采用什么定價策略
三、利潤表與成本管理
——成本結構.......本決策
——目標成本的制訂與經營目標
——關鍵成.......理改進計劃
案例分析：成本結構分析與目標成本管理
課堂練..............目標成本
四、利潤表與績效管理
——存貨管理
——應...........款
——營........費用
——稅收規(guī)劃
——資......本
——行政成本

第三節(jié) 從戰(zhàn)術的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”?
一、企業(yè)價值.......管理與現(xiàn)金流量表(*IVM模型)
二、企業(yè)憑.........的（優(yōu)質的）？
——現(xiàn)金流結構分析
——如何判斷利潤質量及經營管理能力
——如何從現(xiàn)金.......企業(yè)健康狀況與風險決策
——如何從現(xiàn)金流.......發(fā)展?jié)摿εc投資決策
案例分析：X上市公....金流量表解析
三、百年老店（企業(yè)）的現(xiàn)金流量表特點是什么？
——案例.........量與企業(yè)簡況狀況比較分析
課堂綜合練習：是否該對A上市公司投資？

第二章 企業(yè)業(yè)務單元財務績效的分析與指標構建-挖掘利潤來源
第一節(jié) 企業(yè)利潤中心業(yè)務單元財務指標分析與指標構建
一、企業(yè)經.......：責任中心
二、企業(yè)利潤.......表結構與盈利分析
三、作業(yè)成本管理在企業(yè)盈利分析中的應用
四、企業(yè)利.........本效率分析
五、行業(yè)的特定分析指標
第二節(jié) 企業(yè)成本中心業(yè)務單元財務指標分析與指標構建
一、企業(yè)更具個化的制造單元管理利潤表
二、企業(yè)標.......的生產成本分析
三、工廠的營運資本效率分析
四、企業(yè)的固.........資本支出分析

第三章 企業(yè)經營管理系統(tǒng)構建與業(yè)績評價—利潤提升工具
一、企業(yè)各.................
................財務管理中的運用
三、以責任.......績考核與評價
四、企業(yè)財務管理系統(tǒng)圖構建與不斷優(yōu)化圖
案例分析：某企業(yè)業(yè)績考核與評價

非財高管之財務管理培訓