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房地產(chǎn)項目管理培訓(xùn)班

課程背景：
在房地產(chǎn)項目中要特別注意產(chǎn)品定位，其定位的準(zhǔn)確與否將成為整個項目的成敗關(guān)鍵因素，同時在房地產(chǎn)項目開發(fā)中占有舉足輕重的地位。因此，如何對其開發(fā)的項目進行正確定位已成為房地產(chǎn)企業(yè)面臨的急迫問題。
規(guī)劃設(shè)計是房地產(chǎn)運營中的重要方面之一。真正得到市場追捧的項目一定是在規(guī)劃設(shè)計方面有所建樹，而一個好的房地產(chǎn)企業(yè)一定是很講究規(guī)劃設(shè)計，規(guī)劃設(shè)計的成功是項目成功的關(guān)鍵。建筑立面風(fēng)格、外墻顏色是該項目的規(guī)劃理念、產(chǎn)品定位、公司實力的展現(xiàn)。建筑戶型設(shè)計的優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的銷售、資金的回籠，企業(yè)的發(fā)展。
課程以房地產(chǎn)項目成功開發(fā)為基本目標(biāo)，以盈利為核心導(dǎo)向系統(tǒng)提升項目開發(fā)的專業(yè)基本功，以產(chǎn)品打造為主線系統(tǒng)分析項目開發(fā)的全過程及核心把控點。尤其是以產(chǎn)品精心設(shè)計為核心，有全局的系統(tǒng)分析，也有具體的實際觀點，輔以實用的技巧與手段，手把手教到項目開發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計人員快速提升設(shè)計能力與項目開發(fā)能力。

課程收益：
?解讀標(biāo)桿、學(xué)習(xí)經(jīng)典：全局把控整體規(guī)劃設(shè)計所要求的各類技術(shù)指標(biāo);掌握主流產(chǎn)品風(fēng)格定位及設(shè)計要點
?地域考究、適時之選：篩選適合自身項目品質(zhì)的建筑風(fēng)格；不同建筑風(fēng)格定位的重要性以及對項目的影響
?把握流行、重視組合：在質(zhì)量技術(shù)要求下盡可能創(chuàng)新項目風(fēng)格立面設(shè)計
?迎合主流、創(chuàng)新思路：在大眾消費接受層面創(chuàng)新更多樣戶型種類
?精細準(zhǔn)確、高質(zhì)高效：大量“成品設(shè)計”設(shè)計體系及典型案例深度研討

培訓(xùn)對象：
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)
2、中高層管理人員（設(shè)計、成本、工程、招采、營銷部門負責(zé)人及管理人員）
3、房地產(chǎn)設(shè)計管理人員及地產(chǎn)研發(fā)人員（總建筑師、設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理、設(shè)計主管、以及建筑、結(jié)構(gòu)、機電室內(nèi)、景觀等專業(yè)設(shè)計人員）
4、建筑設(shè)計院、建筑設(shè)計公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負責(zé)人等

講師介紹：
劉老師：資深設(shè)計專家、現(xiàn)任某地產(chǎn)集團設(shè)計總經(jīng)理；
?標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)資深設(shè)計管理專家。先后在多家*標(biāo)桿企業(yè)歷任項目設(shè)計總。曾供職于上市地產(chǎn)公司產(chǎn)品設(shè)計中心總經(jīng)理，大型外資設(shè)計公司設(shè)計總監(jiān)，城市公司總經(jīng)理、某總部設(shè)計部副部長。專業(yè)地產(chǎn)公司副總經(jīng)理，分管過設(shè)計、成本、工程、報建等。
?成功操作多個大型住宅項目的開發(fā)，在住宅區(qū)規(guī)劃設(shè)計和建筑設(shè)計上積累和總結(jié)了大量經(jīng)驗。擅長規(guī)模住區(qū)的產(chǎn)品全程策劃和產(chǎn)品研發(fā)。對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、定位、規(guī)劃設(shè)計方面有深厚的專業(yè)功底。有豐富的一線的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
?擅長于：住宅產(chǎn)品的高溢價開發(fā)、住宅項目開發(fā)的全局把握及系統(tǒng)的運營拓展，定位，設(shè)計，報建，成本及工程等項目開發(fā)全過程的綜合決策及深度配合。

課程大綱：
第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計項目剖析 
1、剖析市場
?房地產(chǎn)的整體趨勢、政策及影響市場的八大因素
?通過案例解讀房地產(chǎn)政策的細節(jié)及影響
2、剖析地塊
?通過案例分析影響地塊的6個因素
?案例解讀各大因素的細節(jié)及影響
3、剖析公司【了解自己：剖析公司的六大內(nèi)容】
4、剖析規(guī)劃條件【三大類的規(guī)劃指標(biāo)條件剖析及對策】

第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)項目的定位 
1、市場及客戶定位：清晰的市場及*的客戶分析
2、產(chǎn)品定位：產(chǎn)品特點及客戶敏感度的深刻分析
3、成本定位：任何一分錢的投入均尤其邏輯及回報
4、財務(wù)定位：房地產(chǎn)的金融屬性及以投資回報為主線的財務(wù)定位
5、項目定位：涵蓋市場、設(shè)計、成本、工程、財務(wù)綜合一體的系統(tǒng)項目定位

第三部分：房地產(chǎn)企業(yè)項目的產(chǎn)品精細化設(shè)計及案例分析 
一、設(shè)計周期和設(shè)計質(zhì)量的控制
1、設(shè)計質(zhì)量的好壞到底由誰說了算？
2、質(zhì)量、時間、費用綜合一體控制要點
3、如何應(yīng)對外部條件發(fā)生變化，但設(shè)計周期不能順延的情況？

二、房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計操作
1、貨值*化
?商業(yè)、商鋪、寫字樓、公寓，住宅等相應(yīng)業(yè)態(tài)價值判斷
?住宅內(nèi)部獨棟、雙拼、聯(lián)排、疊拼、洋房、高層等產(chǎn)品的特性及價值判斷
?案例：深圳某綜合體項目、重慶*廣場項目
2、規(guī)劃設(shè)計四個最原則
?最多的銷售面積
?*的戶型
?最高的樓層
?布置在*的位置
?案例：武漢某住宅項目、成都某別墅項目
3、景觀、朝向、噪音、地形等價值判斷
4、土地使用效率*化
?案例：中洲重慶大渡口整體規(guī)劃方案
5、兩點一線規(guī)劃
6、空間關(guān)系和規(guī)劃次序與尺度
7、人、車、貨等功能規(guī)劃及配套設(shè)施

三、戶型及功能設(shè)計操作手法及案例分析
1、用數(shù)據(jù)說話、設(shè)計成果信息統(tǒng)計表
?案例：錦城湖岸戶型
2、以銷售為導(dǎo)向的資源分布原則
?客戶敏感點的研究
?案例：中洲上海里程、中洲惠州天御、中洲*公園售樓處實景圖
?立面風(fēng)格及設(shè)計 — 現(xiàn)代風(fēng)格  
?案例：無錫崇安府、佛山中洲府、中洲成都里程、深圳某公寓項目、深圳龍華項目、上海瓏悅公寓項目、惠州央筑公寓項目、重慶公寓項目、惠州天御C項目、惠州惠南公寓項目、惠州別墅項目
?立面風(fēng)格及設(shè)計 — 學(xué)院風(fēng) 
?案例：中洲惠州南麓院
?立面風(fēng)格及設(shè)計 — 地中海風(fēng)格
3、立面精細化設(shè)計（以成都中洲里程項目為例）
?說明、立面效果
?裙樓商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、裙樓標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)層標(biāo)準(zhǔn)、屋頂標(biāo)準(zhǔn) 

四、室內(nèi)設(shè)計操作及案例分析
1、客戶接待流程
2、售樓處平面功能布局
?標(biāo)準(zhǔn)售樓處平面功能布置參考 — 成都里程
3、三功能區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化要求

五、景觀設(shè)計操作及案例分析
1、展示區(qū)景觀設(shè)計
?展示區(qū)景觀體驗流程
?展示區(qū)景觀功能布置
?展示區(qū)景觀功能布置標(biāo)準(zhǔn)化
2、大區(qū)景觀功能布局
?大區(qū)空間功能布局
?景觀商業(yè)街、景觀主入口、景觀泳池
?兒童老人活動區(qū)
?單元入戶指引
?景觀架空局
3、硬質(zhì)結(jié)構(gòu)做法及大喬
?硬質(zhì)鋪裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)做法
?各區(qū)常用大喬
4、大區(qū)景觀23個觀點與技巧
5、規(guī)劃必須與戶型結(jié)合設(shè)計
?客廳和餐廳平面及功能設(shè)計建議
?外墻平面及功能設(shè)計建議
?餐廳與廚房平面及功能設(shè)計建議
?案例：成都錦城湖岸戶型案例
?空間平面及功能設(shè)計建議
?案例：龍湖原著125平、東方經(jīng)典、煙臺萬科城
?中海小三房戶型萬科城戶型、綠城125平米三房  
?戶型設(shè)計需結(jié)構(gòu)機電等其他專業(yè)充分配合
?戶型設(shè)計階段空調(diào)機位平面及功能設(shè)計
?廚房衛(wèi)生間的尺度功能與配置

六、立面設(shè)計操作手法及案例分析
1、立面設(shè)計原則
?標(biāo)志性高品質(zhì)的立面對樓盤的宣傳及公司品牌效應(yīng)非常有利
?經(jīng)典持久的立面風(fēng)格和材料對樓盤的保值及增值作用較大。
?漂亮美觀的建筑立面對城市空間及景觀有貢獻
?反對為了立面而嚴(yán)重影響功能及實用性，廣告位、雨棚、開啟扇通風(fēng)、防水、視線
2、立面需重點關(guān)注點
?控制窗墻比
?結(jié)合體形系數(shù)
?細化外墻構(gòu)造節(jié)點
?慎用GRC構(gòu)件
?注意材料價差 
?建筑造型帶來的結(jié)構(gòu)審批風(fēng)險及成本超支
?立面設(shè)計需與體型系數(shù)及外墻面積的大小結(jié)合
3、立面設(shè)計的七種風(fēng)格及案例分析
① 立面風(fēng)格及設(shè)計 — 新中式 
?案例：萬科第五園、藍城小鎮(zhèn)、泰禾院子、無錫花溪樾、中洲無錫花溪樾、青島中洲、半島城邦售樓處方案、中洲青島半島城邦
② 立面風(fēng)格及設(shè)計 — 新亞洲風(fēng)格 
?案例：中洲嘉興花溪地花園整體立面方案、中洲成都*公園、成都三岔湖
③ 立面風(fēng)格及設(shè)計 — A-DECO風(fēng)格 
?案例：惠州華基江山、成都*城邦  
④ 立面風(fēng)格及設(shè)計 — 簡歐風(fēng)格
4、施工細節(jié)管控
① 施工細節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化
?硬質(zhì)施工細節(jié)及注意要點
② 施工細節(jié)管控標(biāo)準(zhǔn)
?硬質(zhì)景觀的8個細部處理 
?案例：龍湖景觀特點分析及案例
?贏在景觀的設(shè)計案例分析
?景觀類客戶敏感點分析

七、兩點一線設(shè)計5個設(shè)計思路與技巧
1、位置的重要性
2、流線的順暢性
3、建筑展示性
4、景觀風(fēng)格化
5、樣板房精致化
?案例分享：嘉興花溪地、重慶大渡口、青島中洲、半島城邦、無錫崇安府、成都中洲錦城湖岸、中洲惠州*公園、佛山中洲府、中洲成都*城邦、中洲上海里程、中洲深圳筍崗

八、結(jié)構(gòu)、機電及其它專業(yè)深化設(shè)計
1、結(jié)構(gòu)設(shè)計
2、給排水設(shè)計
?給排水設(shè)備用房的設(shè)計4個基本原則
?給排水5個分項設(shè)計
3、電氣設(shè)計
?住宅標(biāo)準(zhǔn)層的電氣井道，電井配置的優(yōu)先選擇方案
?電氣井道的設(shè)置5個要求
?戶內(nèi)照明和公共區(qū)域照明設(shè)計
4、暖通設(shè)計
?空調(diào)形式的選擇
?通風(fēng)排煙系統(tǒng)設(shè)計
?燃氣系統(tǒng)設(shè)計
5、機電管線的綜合布置設(shè)計

第四部分：20余個項目實操案例的深度解析
1、項目開發(fā)全過程的全面及系統(tǒng)分析
2、項目開發(fā)過程中的關(guān)鍵點的深度剖析
3、項目產(chǎn)品設(shè)計的專業(yè)精準(zhǔn)解析
4、項目開發(fā)過程中的風(fēng)險及隱患剖析
5、通過項目案例講解三個層次的系統(tǒng)深度配合： 
?設(shè)計部門建筑、結(jié)構(gòu)、機電、景觀、室內(nèi)等各專業(yè)的精細整合
?設(shè)計、成本、營銷、工程、等地產(chǎn)開發(fā)主要部門體系完整配合
?以財務(wù)投資為主線的拓展、開發(fā)、滾動再投資的地產(chǎn)公司復(fù)合發(fā)展系統(tǒng)
第五部分：現(xiàn)場學(xué)員案例分析及現(xiàn)場討論答疑（15-40分鐘）

房地產(chǎn)項目管理培訓(xùn)班