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戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新培訓

課程大綱
第一部分：管理者企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新綜述
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個階段與十個步驟
二、企業(yè)為什么強調管理者戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新
三、中高層管理為什么強調戰(zhàn)略落地與企業(yè)創(chuàng)新
四、管理者必須關注的戰(zhàn)略內(nèi)容與落地行動有哪些？
五、企業(yè)運營管理創(chuàng)新包括哪些內(nèi)容？
六、管理者戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新的問題與挑戰(zhàn)？
七、管理創(chuàng)新的常見方法
八、如何有效的管控創(chuàng)新
第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略導向下的組織管理創(chuàng)新
一、行業(yè)成功要素分析
落地工具：企業(yè)成功組織因素分析模版
二、行業(yè)標桿企業(yè)成功要素分析
三、企業(yè)管理管控體系現(xiàn)狀分析
輸出成果：我們企業(yè)管理創(chuàng)新分析與提煉
四、現(xiàn)階段主要業(yè)務單元管理創(chuàng)新方法
輸出成果：具體經(jīng)營單元團隊管理創(chuàng)新分析

第三部分：管理者戰(zhàn)略的目標與經(jīng)營目標分解
一、企業(yè)戰(zhàn)略中的營銷目標？利潤目標？
二、企業(yè)未來的品牌建設目標
三、企業(yè)未來發(fā)展區(qū)域規(guī)劃
四、企業(yè)未來規(guī)模發(fā)展目標
五、企業(yè)思維戰(zhàn)略創(chuàng)新中的風險分析與控制
成果分享：我們企業(yè)戰(zhàn)略未來的主要目標解讀與分解
第四部分：戰(zhàn)略導向下的經(jīng)營管理落地
一、業(yè)務模塊的莊家客戶、核心客戶、新業(yè)務客戶開發(fā)目標？
二、管理者主要業(yè)務模塊的銷售目標與盈利目標？
三、重點投資開發(fā)區(qū)域？
四、我們的競爭對手？我們對于競爭對手的比較優(yōu)勢？
五、我們基于客戶敏感點的成本管控創(chuàng)新模式？
六、我們的產(chǎn)品提升與服務賣點如何創(chuàng)新？
七、我們產(chǎn)品與服務營銷的營銷渠道？
八、我們的供應鏈管控模式是什么？
研討：我們經(jīng)營模式的創(chuàng)新與優(yōu)化

第五部分：管理者戰(zhàn)略引領下的產(chǎn)品力創(chuàng)新提升
一、管理者主要客戶敏感需求把控
二、圍繞客戶敏感需求的目標成本規(guī)劃
三、產(chǎn)品關鍵質量點的分析與規(guī)劃
四、設計研發(fā)全過程創(chuàng)新的管控
五、產(chǎn)品外包分析與供應鏈落地
六、產(chǎn)品階段性總結評價與產(chǎn)品線持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化
第六部分、管理創(chuàng)新建設與組織優(yōu)化
一、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中要強化哪些職能？
二、戰(zhàn)略導向下需要我們管理者組織構架上要哪些調整？
成果落地：公司組織構架調整圖
三、新設置的部門工作要點、范圍、難點是什么？
成果輸出：新部門的工作責任與范圍說明
四、組織創(chuàng)新變化中給原有部門帶來的變化是什么？
五、主要業(yè)務流程的改變有哪些？
六、主要的業(yè)務流程中哪些操作標準要改變？
七、適應經(jīng)營的考核機制與激勵方法與哪些創(chuàng)新與調整？
群策群力：結合戰(zhàn)略難點的考核與激勵體系設計

第七部分：管理者管理創(chuàng)新的培訓宣貫與輔導落地
一、結合發(fā)展戰(zhàn)略的管理創(chuàng)新的落地分析
二、圍繞管理創(chuàng)新的培養(yǎng)課件體系構建
三、集合業(yè)務制度創(chuàng)新案例庫的開發(fā)與課件研發(fā)
四、管理者創(chuàng)新輔導內(nèi)訓師隊伍打造
五、新形勢下優(yōu)秀管理者領導力標準與管理創(chuàng)新的典范人物？
六、管理者結合新標桿照鏡子找差距
自我談：我的工作任務及工作職能的變化？
        對自我的挑戰(zhàn)、難點、差距有哪些？
七、管理者結合各自工作目標及的戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新提升計劃
第八部分：戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新中的關鍵問題解決
一、問題管理問題解決七步曲
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理創(chuàng)新中問題的群策群力解決
三、現(xiàn)階段管理創(chuàng)新的問題發(fā)現(xiàn)與聚焦
四、群策群力解決當前戰(zhàn)略管理的管理創(chuàng)新的問題
問題解決：群策群力解決公司當前管理創(chuàng)新中的問題

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