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采購(gòu)降本培訓(xùn)

課程背景：
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴(lài)談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)的做法已遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)。本課程旨在提煉系統(tǒng)性縮減采購(gòu)成本的策略與方法，為組織提升采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力提供更多的機(jī)會(huì)與可能性。360o采購(gòu)降本關(guān)注全流程、全品類(lèi)、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本機(jī)會(huì)，讓創(chuàng)新性降本和持續(xù)性降本成為常態(tài)。課程強(qiáng)調(diào)可操作性并輔以豐富的案例啟發(fā)學(xué)員積極思考，學(xué)以致用。

課程收益：
.樹(shù)立正確的采購(gòu)成本理念
.掌握價(jià)格審核方法與工具
.掌握成本分析方法與工具
.掌握成本縮減的策略與方法
.掌握評(píng)估成本節(jié)省的方法

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：采購(gòu)及供應(yīng)鏈相關(guān)職能
課程風(fēng)格：考強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容為王，實(shí)用第一，領(lǐng)先一步”授課原則與風(fēng)格
課程方式：案例分享、研討互動(dòng)、實(shí)操練習(xí)、提煉總結(jié)、答疑解惑與專(zhuān)業(yè)講解結(jié)合
課室要求：分組、投影儀、音箱、白板、白板筆、A1紙

課程大綱
第一講：建立科學(xué)的采購(gòu)成本理念
引子案例：我們的采購(gòu)成本究竟有沒(méi)有優(yōu)勢(shì)？
一、采購(gòu)職能的價(jià)值貢獻(xiàn)
1. 采購(gòu)對(duì)于股東的價(jià)值貢獻(xiàn)
2. 采購(gòu)對(duì)于客戶(hù)的價(jià)值貢獻(xiàn)
二、建立360?降本理念
1. 全品類(lèi)降本
2. 全生命周期降本
3. 全流程降本
案例分享：全品類(lèi)降本的應(yīng)用實(shí)踐

第二講：審核與分析報(bào)價(jià)
引子案例：招標(biāo)采購(gòu)定價(jià)模式真的有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？
一、明確成本與價(jià)格關(guān)系
二、確定產(chǎn)品定價(jià)方法
1. 成本基礎(chǔ)價(jià)格模型
2. 市場(chǎng)基礎(chǔ)價(jià)格模型
3. 競(jìng)爭(zhēng)出價(jià)
6. 定額工時(shí)與材料費(fèi)
三、詢(xún)價(jià)方式
1. 四種詢(xún)價(jià)方式
2. 不同詢(xún)價(jià)方式的適用環(huán)境
四、獲取價(jià)格折扣
五、分析價(jià)格的方法
工具表單：標(biāo)準(zhǔn)比價(jià)表
實(shí)操演算：如何貨比三家
實(shí)操演算：如何合理選擇采購(gòu)方案？
實(shí)操演算：如何合理評(píng)估采購(gòu)價(jià)格？
案例研討：如何合理評(píng)估投標(biāo)價(jià)格？

第三講：分析供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
案例分享：賣(mài)的永遠(yuǎn)比賣(mài)的精是否偽命題？
一、分析產(chǎn)品成本構(gòu)成
1. 材料費(fèi)
2. 加工費(fèi)
3. 管理費(fèi)用
二、分析設(shè)備或項(xiàng)目采購(gòu)成本
1. 分析生命周期成本
2. 購(gòu)買(mǎi)與租賃決策
3. 目標(biāo)成本法
三、基于活動(dòng)成本法（ABC法）
工具表單：設(shè)備工費(fèi)率核算表
實(shí)操演算：如何審核供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)？
實(shí)操演算：如何確定設(shè)備采購(gòu)方案？
實(shí)操演算：如何選擇購(gòu)買(mǎi)或租賃決策？
實(shí)操演算：如何應(yīng)用ABC法核算管理費(fèi)用？
實(shí)操演算：如何核算總體擁有成本？

第四講：縮減采購(gòu)總成本
引子案例：創(chuàng)新是降本的有力武器與寶貴源泉
一、變革研發(fā)模式降本
1. 應(yīng)用ESI/EPI規(guī)避與縮減采購(gòu)成本
2. 應(yīng)用VA/VE規(guī)避與縮減采購(gòu)成本
3. 應(yīng)用DFP縮減采購(gòu)成本
二、優(yōu)化采購(gòu)模式降本
1. 應(yīng)用集采策略縮減采購(gòu)成本
2. 應(yīng)用電子競(jìng)標(biāo)縮減采購(gòu)成本
3. 實(shí)施低成本國(guó)家采購(gòu)降本
三、創(chuàng)新供應(yīng)模式降本
1. 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)（JIT）降本
2. 實(shí)施寄售模式（Consignment）降本
3. 實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI模式）降本
四、實(shí)施全方位采購(gòu)降本策略
1. 依據(jù)產(chǎn)品特性制定降本策略
2. 依據(jù)生命周期階段制定采降本策略
3. 應(yīng)用卡拉杰克矩陣法制定降本策略
案例分享: 應(yīng)用VA/VE縮減采購(gòu)成本
案例分享：應(yīng)用ESI縮減采購(gòu)成本
案例分享：實(shí)施VMI交貨方式降本

第五講：系統(tǒng)性降本
引子案例：是否存在放之四海而皆準(zhǔn)的降本策略與方法？
一、分析支出
二、快速切入降本重點(diǎn)
三、四種采購(gòu)成本戰(zhàn)略
1. 改變需求特性
2. 尋找供應(yīng)商聯(lián)合優(yōu)勢(shì)
3. 利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)
四、十六種采購(gòu)成本策略
五、六十四種采購(gòu)成本方法
案例分享：應(yīng)用博弈法系統(tǒng)性降本的案例
案例研討：評(píng)估博弈棋盤(pán)法的降本機(jī)會(huì)和方法

第六講：衡量采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力
引子案例：采購(gòu)成本為何不降反升？
1. 成本規(guī)避與成本縮減
2. 設(shè)定降本優(yōu)先級(jí)
3. 衡量采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力
4. 建立采購(gòu)成本績(jī)效報(bào)表
工具表單：采購(gòu)成本績(jī)效報(bào)表

采購(gòu)降本培訓(xùn)