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產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位培訓(xùn)課

課程對(duì)象
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/園區(qū)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員、策劃人員、高管人員、投資人、政府規(guī)劃人員等。
主要內(nèi)容
第一章產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)之謎
第一節(jié)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)藍(lán)海
一、搶灘產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，這是最好的時(shí)代
二、遇困產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，這也是最壞的時(shí)代
第二節(jié)認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的定義
二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)的區(qū)別
第三節(jié)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的困境
一、用地產(chǎn)化的思維運(yùn)作產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
二、產(chǎn)品照搬照抄，脫離當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境
三、產(chǎn)品同質(zhì)化造成無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)
四、項(xiàng)目定位脫離產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
第四節(jié)解決困境的八大密鑰
一、定位前置是解決產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)困境的良藥
二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位的八大密鑰

第二章密鑰一：產(chǎn)業(yè)定位解碼
第一節(jié)產(chǎn)業(yè)定位是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位的前提與基礎(chǔ)
一、產(chǎn)業(yè)集聚有助于提高生產(chǎn)率
二、產(chǎn)業(yè)集聚有助于促進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新
三、產(chǎn)業(yè)集聚有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第二節(jié)產(chǎn)業(yè)定位的基礎(chǔ)方法論
一、城市生長(zhǎng)理論
二、產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移理論
三、產(chǎn)業(yè)鏈理論
四、鉆石模型
五、方法論在產(chǎn)業(yè)定位中的應(yīng)用
第三節(jié)產(chǎn)業(yè)定位資料的獲取
一、所需資料清單
二、資料獲取的方法與途徑
第四節(jié)產(chǎn)業(yè)定位實(shí)戰(zhàn)案例
一、項(xiàng)目的背景
二、項(xiàng)目調(diào)研
三、項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)定位分析

第三章密鑰二：行業(yè)定位解碼
第一節(jié)行業(yè)定位的涵義
一、行業(yè)的定義
二、行業(yè)分類及作用
三、行業(yè)發(fā)展規(guī)律
第二節(jié)行業(yè)篩選定位
一、行業(yè)與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系
二、行業(yè)篩選定位方法

第四章密鑰三：企業(yè)定位解碼
第一節(jié)企業(yè)定位的意義
一、企業(yè)定位為產(chǎn)品設(shè)計(jì)服務(wù)
二、企業(yè)定位是招商運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)
第二節(jié)企業(yè)定位資料的獲取
一、所需資料清單
二、需求市場(chǎng)資料獲取方法與途徑
三、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)資料獲取方法與途徑
第三節(jié)企業(yè)定位實(shí)踐案例
一、項(xiàng)目背景介紹
二、項(xiàng)目調(diào)研執(zhí)行
三、項(xiàng)目企業(yè)定位分析

第五章密鑰四：產(chǎn)品定位解碼
第一節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)依據(jù)解析
一、客戶需求為設(shè)計(jì)依據(jù)
二、政策要求為設(shè)計(jì)依據(jù)
第二節(jié)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品線
一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品1.0版
二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品2.0版
三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品3.0版
四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品4.0版
五、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品5.0版
六、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品6.0版
第三節(jié)如何進(jìn)行產(chǎn)品定位
一、產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)
二、產(chǎn)品線的適用性分析
三、產(chǎn)品定位兩步曲
第四節(jié)產(chǎn)品定位實(shí)踐案例
一、產(chǎn)品定位過(guò)程分析
二、項(xiàng)目產(chǎn)品定位示意

第六章密鑰五：配套定位解碼
第一節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施配套
第二節(jié)服務(wù)設(shè)施配套
一、倒班樓
二、員工食堂
三、園區(qū)商業(yè)配套

第七章密鑰六：服務(wù)定位解碼
第一節(jié)什么是項(xiàng)目服務(wù)
一、生活服務(wù)
二、企業(yè)服務(wù)
第二節(jié)如何進(jìn)行服務(wù)定位

第八章密鑰七：招商定位解碼
第一節(jié)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商難點(diǎn)解析
一、目標(biāo)客戶量少
二、招商周期長(zhǎng)
三、招商人員要求高
第二節(jié)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商解碼
一、門當(dāng)戶對(duì)——招商項(xiàng)目解讀
二、非誠(chéng)勿擾——目標(biāo)企業(yè)定位
三、轉(zhuǎn)角遇到愛(ài)——招商渠道解碼
四、為愛(ài)向前沖——招商策略規(guī)劃
五、我們結(jié)婚吧——招商執(zhí)行解碼

第九章密鑰八：運(yùn)營(yíng)定位解碼
第一節(jié)開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式解碼 。
一、聯(lián)東U谷運(yùn)作模式解析
二、光谷聯(lián)合運(yùn)作模式解析
三、普洛斯運(yùn)作模式解析
第二節(jié)盈利模式解碼
一、主要盈利模式分析
二、盈利模式對(duì)比研究
第三節(jié)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)新模式
一、“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式必要性
二、“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”運(yùn)營(yíng)模式探索

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