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企業(yè)員工的高效執(zhí)行力訓(xùn)練

課程大綱:
第一篇 執(zhí)行力分析和培養(yǎng)
第一章 執(zhí)行的缺失分析
1、企業(yè)目標(biāo)和結(jié)果中間的執(zhí)行力缺失：
①為何不能成功和為何不能持續(xù)成功
②長(zhǎng)不大、活不長(zhǎng)分析
2、什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？
3、企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)成要素 ：
戰(zhàn)略、系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、人才、機(jī)制、文化
4、為什么要執(zhí)行力？
5、執(zhí)行力缺失原因分析：
① 高度集權(quán)的管理模式
② 職責(zé)不清的管理層次
③ 不穩(wěn)定的管理機(jī)制
④ 管理者的心態(tài)、素質(zhì)…… 

第二章   執(zhí)行力培養(yǎng)
1、如何執(zhí)行？
① 觀念創(chuàng)新、思維改變
② 身體力行，以身作則
③ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、形成合力
④ 天下大事，成于細(xì)節(jié)
2、執(zhí)行力的三大骨髓：
① 人員流程及其實(shí)務(wù)分析
② 戰(zhàn)略流程及其實(shí)務(wù)分析
③ 營(yíng)運(yùn)流程及其實(shí)務(wù)分析
3、如何培養(yǎng)執(zhí)行力？
4、執(zhí)行力的授權(quán)管理——真正的授權(quán)能加速執(zhí)行力
5、執(zhí)行力和目標(biāo)管理、時(shí)間管理

第二篇 執(zhí)行力文化和推動(dòng)綱要
第三章   執(zhí)行力文化
1、企業(yè)的執(zhí)行力文化
2、企業(yè)家素質(zhì)和執(zhí)行文化
① 組織文化和經(jīng)營(yíng)理念
② 企業(yè)文化的十大要素
③ 企業(yè)文化的四大類(lèi)型
④ 文化對(duì)決策風(fēng)格影響分析
⑤ 何時(shí)改變企業(yè)文化？
3、如何建立執(zhí)行力文化？

第四章   執(zhí)行的誤區(qū)
1、執(zhí)行的七大誤區(qū)
老總、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、制度、方法、文化
2、如何選對(duì)人和經(jīng)理人的素質(zhì)
3、如何提升中層經(jīng)理執(zhí)行力
① 中層八大管理技能的提升
② 打造高績(jī)效的中層管理隊(duì)伍
4、知名經(jīng)理人成敗啟示——案例演示
5、以執(zhí)行力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

第五章   執(zhí)行的綱要
1、領(lǐng)導(dǎo)者提升下屬執(zhí)行力的方法
① 鎖定責(zé)任
②授權(quán)負(fù)責(zé)人
③ 做好工作分解
④督促下屬及時(shí)“回報(bào)”
⑤讓下屬既報(bào)喜又報(bào)憂
2、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
①創(chuàng)造危機(jī)
②行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的
③ 凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的
④人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
⑤沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有人會(huì)拒絕被改變

企業(yè)員工的高效執(zhí)行力訓(xùn)練