課程描述INTRODUCTION
建筑企業(yè)管理體系再造與項目管理體系打造雙管齊下高級研修班
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑企業(yè)管理體系再造與項目管理體系打造雙管齊下高級研修班
各相關(guān)單位：
2019年注定會成為中國建筑業(yè)發(fā)展歷程中最重要的一年！建筑施工企業(yè)在市場競爭中，不可避免地涉及成本控制，甚至有時成本會成為能否承接一個項目的關(guān)鍵要素。（試想一下，競爭對手報價比自己低很多，難道對方是在低價、低質(zhì)、虧損的狀態(tài)下競爭嗎？答案恐怕是競爭對手通過強化管理，大幅度降低企業(yè)個別成本）
解決這個問題的根本出路，在于建筑企業(yè)對外要與時俱進，在立足當(dāng)前核心業(yè)務(wù)的同時，通過產(chǎn)業(yè)布局和戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)型，謀求發(fā)展壯大；對內(nèi)要通過降本增效，讓企業(yè)管理由原先的粗放式管理，過渡到全過程精細化成本管理。
通過廣泛調(diào)研建筑企業(yè)，包括大型央企、地方國企、大中小型各類民營企業(yè)，采集分析各類型管理模式（比如自營、聯(lián)營、模擬股份等），結(jié)合國際上成本管理的*理念和實踐經(jīng)驗，通過對標(biāo)先進企業(yè)，發(fā)現(xiàn)差距、正視距離、借鑒方法，方能找到符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營模式，并總結(jié)出降本增效的實用方法，最終實現(xiàn)企業(yè)的借勢發(fā)展和利潤倍增。為此，北京中建政研信息咨詢中心將于7月在北京市舉辦“提質(zhì)增效·降本增利——建筑企業(yè)管理體系再造與項目管理體系打造雙管齊下”高級研修班，歡迎各單位參加！現(xiàn)將具體事宜通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）施工企業(yè)管理困境
1.項目初期確定的目標(biāo)最終為什么很難實現(xiàn)
2.大量的項目檢查為何仍然解決不了問題，甚至發(fā)現(xiàn)不了問題
3.公司內(nèi)部項目部管理水平差異如何解決
4.通過列舉管理者容易犯的錯誤，探討到底什么才是科學(xué)管理
（二）項目管理的一般規(guī)律和應(yīng)用要點
1.項目管理的科學(xué)方法
（1）項目管理應(yīng)該分為幾個階段
（2）項目經(jīng)理究竟應(yīng)該擔(dān)當(dāng)什么樣的職責(zé)
（3）國際上公認的項目目標(biāo)（責(zé)任制）應(yīng)該包括哪些內(nèi)容
（4）如何破解公司和項目上交費用目標(biāo)不一致的難題
2.項目管理的科學(xué)方法應(yīng)用
（1）項目策劃如何開展
（2）項目過程控制如何進行
（三）建筑施工行業(yè)特點、建筑企業(yè)管理一般規(guī)律和應(yīng)用要點
1.建筑企業(yè)管理的方法
（1）項目管理與企業(yè)管理的關(guān)系
（2）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該如何確定
（3）企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的方法
（4）企業(yè)制度流程分析的方法
（5）企業(yè)信息化建設(shè)的基本思路
（6）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方法
2.企業(yè)管理方法應(yīng)用
（1）流程分析案例
（2）崗位設(shè)置案例
（3）標(biāo)準(zhǔn)化案例
（四）建筑業(yè)企業(yè)成本管理難題剖析
1.項目為何開始測算有利潤，最終卻沒有利潤
2.項目有利潤為何最終企業(yè)沒有利潤
3.全員成本管理如何落實到具體崗位上
4.成本過程管理如何控制與分析
5.成本管理究竟如何考核
6.如何讓大家的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致
（五）建筑業(yè)企業(yè)成本管理的基本思路
1.成本核算單元應(yīng)該如何劃分
2.預(yù)算成本與施工成本的關(guān)系
3.成本與進度的關(guān)系
4.成本與資金的關(guān)系
（六）各類型企業(yè)及各種管理模式下成本管理的主要做法及分析
1.大型央企成本管理案例及分析
2.地方國企成本管理案例及分析
3.大型民營企業(yè)成本管理案例及分析
4.小型私企成本管理案例及分析
5.自營、聯(lián)營、模擬股份等成本管理的方法及分析
（七）建筑業(yè)企業(yè)成本管理體系應(yīng)該如何建立
1.如何定位施工企業(yè)總部和項目部成本管理職責(zé)
2.項目策劃的做法及案例
3.目標(biāo)成本編制的方法，尤其是價本分離的方法
4.建設(shè)施工過程中成本控制的方法
5.建設(shè)施工過程中成本分析的方法
6.成本過程考核及最終考核的方法
（八）成本體系打造過程中的重難點
1.材料管理的難點與要點
2.分包管理的難點與要點
3.設(shè)備及周材管理的難點與要點
4.物資設(shè)備集中采購的難點與要點
5.小型民營企業(yè)成本管理的方法
（九）總結(jié)分析
1.企業(yè)管理與項目管理的辯證關(guān)系分析
2.企業(yè)成本管理體系打造過程中的注意事項
二、特邀師資
中建政研集團專家委員會特聘專家，中電建建筑集團有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師杜慧鵬老師。
三、培訓(xùn)對象
1.行業(yè)協(xié)會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
2.各相關(guān)建筑企業(yè)（工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計、房地產(chǎn)等）董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)營管理層、企業(yè)戰(zhàn)略研究部、項目經(jīng)理等中高級管理人員；
3.各相關(guān)建筑企業(yè)市場經(jīng)營/法務(wù)合同/工程等部門負責(zé)人，以及項目總監(jiān)或項目負責(zé)人等。
四、時間地點
2019年7月26日—28日（26日全天報到） 北京
五、培訓(xùn)費用
1.非會員單位費用：
3800元/人（含會務(wù)費、資料費、稅費），食宿統(tǒng)一安排，費用自理
20000元/家企業(yè)（每家企業(yè)限6人參加）
25800元/家企業(yè)（每家企業(yè)限8人參加）
建筑企業(yè)管理體系再造與項目管理體系打造雙管齊下高級研修班
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/59903.html