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杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)課

課程大綱：
一、練就管理內(nèi)功---班組長(zhǎng)如何掌握現(xiàn)場(chǎng)管控的核心技能
1、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的5條原則 
2、班組長(zhǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的6項(xiàng)準(zhǔn)則
3、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需關(guān)注的十大問題
4、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的管理---掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況的有效工具 
5、目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目---目標(biāo)管理能力培養(yǎng) 
6、抓住工作重點(diǎn)---時(shí)間管理能力培養(yǎng) 
7、早會(huì)制---作業(yè)指示與生產(chǎn)總結(jié)的場(chǎng)所 
8、施行標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化---防止混亂、確保質(zhì)量的有力武器 
9、問題的把握與改善---解決問題能力培養(yǎng)、10D
10、8S管理---打造亮麗的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 
11、廣告牌與目視管理---傳遞信息、改善意識(shí)的利器 
12、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶---有效溝通

二、順暢生產(chǎn)掌于心---班組長(zhǎng)管控生產(chǎn)過程的能力 
1、班組長(zhǎng)如何做好生產(chǎn)準(zhǔn)備
2、班組長(zhǎng)如何做好現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn) 
3、班組長(zhǎng)如何合理分配生產(chǎn)作業(yè)
4、班組長(zhǎng)如何預(yù)防與處理生產(chǎn)“瓶頸”
5、常見進(jìn)度異常問題分析
6、班組長(zhǎng)如何進(jìn)行制程控制以確保質(zhì)量
7、防錯(cuò)與防誤的技法
8、質(zhì)量異常的處置措施
9、轉(zhuǎn)換產(chǎn)品型號(hào)的管理方法及注意事項(xiàng)
10、班組長(zhǎng)如何識(shí)別異常生產(chǎn)過程 
11、如何慎重處理不良品
12、班組長(zhǎng)如何妥善處理生產(chǎn)事故
13、制訂突發(fā)事故反應(yīng)計(jì)劃

三、打造“左右臂膀”---班組長(zhǎng)如何培訓(xùn)與激動(dòng)部屬的能力
1、如何教育訓(xùn)練新進(jìn)員工
2、在崗人員的培養(yǎng)與訓(xùn)練
3、如何做好教育培訓(xùn)---有效訓(xùn)練的四個(gè)階段
4、育訓(xùn)練的實(shí)施方法
5、如何確認(rèn)訓(xùn)練效果
6、如何造就生產(chǎn)多面手---多能工的訓(xùn)練
7、激勵(lì)部屬的手段和方法
8、表?yè)P(yáng)與批評(píng)部屬的藝術(shù)

四、獲得上助下?lián)?，方顯管理本色---班組長(zhǎng)人際關(guān)系處理的能力
1、表達(dá)的技巧---有效傳遞你的想法 
2、傾聽的技巧---如何做一個(gè)好“聽眾” 
3、如何羸得他人的支持---事業(yè)成功的法寶 
4、如何與部屬進(jìn)行溝通協(xié)通 
5、如何與上司相處
案例：四種人和另類 
6、班組長(zhǎng)如何處理與部屬的沖突 
7、與上同意見相左怎么辦
8、如何處理部屬的抱怨 
9、如何面對(duì)上司的批評(píng) 
10、部屬之間鬧矛盾時(shí)，怎樣處理比較恰當(dāng)
11、如何當(dāng)好“上傳下達(dá)”溝通的橋梁 
12、班組長(zhǎng)如何處理違紀(jì)部屬 
13、班組長(zhǎng)如何實(shí)施人性化管理 
14、班組長(zhǎng)如何創(chuàng)建高效工作團(tuán)隊(duì) 
15、班組長(zhǎng)必須要掌握的8大管理工具

杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)課