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課程背景
企業(yè)改善失敗，其根源就在于重結(jié)果，輕過(guò)程；重體系，輕內(nèi)容；重中層，輕基層；重意識(shí)導(dǎo)入，輕能力培養(yǎng)。造成了行為比意識(shí)差，結(jié)果比想象差的后果。本次現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練營(yíng)，雖為培訓(xùn)課程，卻可以達(dá)到企業(yè)做咨詢項(xiàng)目的結(jié)果，原因在于：我們?cè)谡n程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，充分考慮了課程的實(shí)用性、可操作性、可移植性；50%的案例分析，讓學(xué)員熟練掌握改善工具和方法；全程與企業(yè)實(shí)際改善現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合，真正達(dá)到即學(xué)即用；拉長(zhǎng)培訓(xùn)周期，使學(xué)員真正學(xué)會(huì)如何進(jìn)行改善的推進(jìn)。

課程對(duì)象
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、生產(chǎn)主管、IE 工程師、班組長(zhǎng)及從事現(xiàn)場(chǎng)改善的相關(guān)人員

課程收益
學(xué)員進(jìn)一步理解現(xiàn)場(chǎng)改善的概念和方法
通過(guò)實(shí)際案例，理解現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法
掌握如何領(lǐng)導(dǎo)改善和保持改善成果
理解精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)改善的手段
掌握常用改善工具和如何提升員工自主改善的積極性

課程大綱
一、什么是現(xiàn)場(chǎng)改善
1、現(xiàn)場(chǎng)的定義(Gemba Definition)
2、現(xiàn)場(chǎng)的分類(lèi)
3、不同的現(xiàn)場(chǎng)涵蓋所有工藝和人員
4、什么是改善(Kaizen)
改善：生產(chǎn)效能提高的必經(jīng)之路
5、改善的十點(diǎn)建議(Tips)
6、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)的核心是現(xiàn)場(chǎng)改善
7、豐田的十四項(xiàng)原則和現(xiàn)場(chǎng)改善
8、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善消除浪費(fèi)
9、改善成為管理的基本文化

二、精益的基本理論和方法
1、精益基礎(chǔ)：精益的基本概念
2、什么是精益的定義
3、精益生產(chǎn)的歷史介紹
4、泰勒是起源，福特是發(fā)展，豐田是體系
5、公司開(kāi)展精益生產(chǎn)的根本目的
6、持續(xù)不斷消除八大浪費(fèi)
7、增值與不增值的區(qū)分
8、小批量多品種滿足客戶需求
9、自主改善思想形成文化

三、現(xiàn)場(chǎng)改善的技術(shù)
1、戴明環(huán)PDCA貫穿改善活動(dòng)的核心
2、PDCA與A3報(bào)告的結(jié)合
3、如何使PDCA不斷循環(huán)
4、Gemba Walk成為文化的過(guò)程
5、Management Gemba Walk(MGW)的展開(kāi)
6、MGW的結(jié)果跟蹤
7、一小時(shí)改善和一點(diǎn)課程(One Hour & One Point)
8、累積累積再累積，量變到質(zhì)變
9、目視化與改善
10、目視化控制(Visual Control)
11、目視化展示(Visual Display)
12、目視化的十點(diǎn)方法
13、員工建議箱和建議卡：從下至上的精益過(guò)程
14、提升員工的自主改善精神
15、主管如何引導(dǎo)員工的改善

四、改善的核心：八大浪費(fèi)的識(shí)別和消除
1、為何從七大浪費(fèi)轉(zhuǎn)為八大浪費(fèi)
2、豐田為何提出第八大浪費(fèi)
3、浪費(fèi)的排查和判斷
4、消除浪費(fèi)的方法
5、利用5Whys法查找浪費(fèi)的根本原因
6、管理流程中八大浪費(fèi)的體現(xiàn)
7、浪費(fèi)消除的一些手段介紹
8、如何發(fā)揮一線員工的積極性，使浪費(fèi)徹底根除

五、改善的組織與實(shí)施
1、現(xiàn)場(chǎng)改善的四個(gè)等級(jí)與參與人員
2、改善新聞報(bào)與文化改變
3、Go Meeting Board
4、典型的改善項(xiàng)目協(xié)調(diào)和推進(jìn)
5、現(xiàn)場(chǎng)改善的績(jī)效的確定
6、短期對(duì)比(Before & After)
7、長(zhǎng)期對(duì)比(推移圖)
8、改善項(xiàng)目的支持架構(gòu)
9、豬的支持與雞的支持(故事)
10、技術(shù)支持與行政支持
11、定期回顧制度
12、主管改善的5大習(xí)慣的養(yǎng)成
13、改善十大不同方式
14、主管如何成為現(xiàn)場(chǎng)改善推行者

六、現(xiàn)場(chǎng)改善的九大方面
1、工作人員的作業(yè)改善—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2、Leader STD Work 與員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的不同
3、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的改善—TPM
4、OEE成為考核指標(biāo)
5、現(xiàn)場(chǎng)物料流動(dòng)的改善
6、意大利面條圖
7、效率的改善—均衡化與線平衡
8、追求理想的平衡：100%？
9、基礎(chǔ)改善與改善的基礎(chǔ)—5S
10、整理整頓的技巧分享
11、重點(diǎn)是保持：素養(yǎng)的養(yǎng)成
12、產(chǎn)品質(zhì)量的提升改善—5個(gè)為什么
13、柔性化的改善—SMED
14、員工士氣的改善—提案小組
15、環(huán)境與安全狀態(tài)的改善—目視化

七、精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)改善工具
1、精細(xì)化改善的工具：績(jī)效管理
2、影響績(jī)效的因素
3、績(jī)效管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4、績(jī)效管理的程序
5、常用精細(xì)化改善的圖形方法
6、雷達(dá)圖方法，魚(yú)骨圖方法
7、散點(diǎn)圖方法，直方圖方法
8、統(tǒng)計(jì)推斷方法，分層法
9、精細(xì)化改善方案的重點(diǎn)