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工程項目管理的培訓

課程背景：
工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設計指標、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。
無論是項目的發(fā)起方、業(yè)主項目部還是建設單位，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。

課程收益：
.工程項目管理中，業(yè)主與承包商在項目管理范圍和職責有哪些不同？如何協(xié)調(diào)工作？
.如何有效平衡進度、質(zhì)量、成本的關系？把控進度和質(zhì)量、保證項目整體目標的實現(xiàn)
.轉(zhuǎn)變認識：從施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖拷ㄔ爝^程和項目全生命周期管理。
.系統(tǒng)學習工程項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團隊統(tǒng)一思想。
.掌握項目管理系統(tǒng)方法，對項目從合同、計劃、組織、實施、控制、交付建立完整認識。
.提升項目團隊的項目管理技能：管理利益導向不同的眾多項目干系人。
.通過案例和項目管理工具運用強化提升項目管理計劃編制和控制中的實踐應用；
.培養(yǎng)項目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項目的主動的風險管理和整體管理方法。

適用人群：
工程項目團隊、項目經(jīng)理、項目工程師、資源經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目（管理）部、質(zhì)量管理部

主要內(nèi)容：
一、項目管理體系與項目管理內(nèi)涵
1、項目及項目管理的標準
2、項目成功的核心要素
3、工程項目管理的內(nèi)涵
4、項目管理的五大過程
5、項目管理九大知識領域

二、工程項目的建設程序操作要點
1.項目建設每個階段管理的重點是什么？
2.如何做項目定位和決策？
3.如何分析項目經(jīng)濟價值及投資估算和概算的核心什么？
4.工程建筑業(yè)未來的發(fā)展大趨勢什么？
5.新形勢下工程相關企業(yè)升級的方向是什么？

三、業(yè)主方工程項目管理的操作要點
1.全過程工程項目管理主要管什么？
2.全過程工程咨詢的核心什么？
3.全過程投資控制的關鍵什么？
4.業(yè)主方如何與施工方，監(jiān)理，勘察，設計，咨詢方，供應商做到有效溝通？

四、施工方工程項目管理的核心操作要點
1.經(jīng)營部運營和投標策略的核心什么？
2.工程項目進度控制的關鍵是什么？
3.工程質(zhì)量控制的關鍵什么？
4.工程安全管理的核心操要點是什么？
5.如何通過組織措施加快項目進度，質(zhì)量，節(jié)省投資？
6.如何通過項目分配激勵措施激發(fā)項目管理人員的斗志，做到項目部上下一條心，達到既定目標？
7.施工方如何做好五方合同管理？
8.如何做好項目的目標控制？
9.如何做好工程資料管理？
10.如何做好項目的簽證及索賠？
11.如何與監(jiān)理，業(yè)主，咨詢方，各分包單位及供應商協(xié)調(diào)做好項目管理？
12.如何做好工程竣工驗收工作？
13.如何管理協(xié)調(diào)各分包單位?
14.如何做好材料采購工作？
15.如何應用BIM技術提升項目的質(zhì)量進度，降低成本？

五、工程項目成本管理的核心操作要點
1.業(yè)主方和施工方成本管理的區(qū)別什么？
2.各個部門如何協(xié)調(diào)做好標前成本分析測算，做到投標心中有數(shù)？
3.如何把控人材機與進度產(chǎn)值做對比，做好兩算對比？
4.如何做材料節(jié)超分析,分析盈虧原因及成本考核?
5.如何通過成本分析考核項目管理人員績效價值？
6.如何通過納稅籌劃提升項目利潤，做好成本管理
7.如何通過項目過程管理降低項目成本，提升項目產(chǎn)值？。
8.是什么原因?qū)е铝擞械捻椖亢怂憷麧櫤芨?，實際虧損？
9.決定項目利潤的幾個關鍵點什么?
10.如何通過過程的簽證資料管理，來提升項目產(chǎn)值？
11.如何通過做好項目的結(jié)算工作來提升項目利潤？

六、標桿工程項目的案例分析
通過不同項目管理過程和結(jié)果分析總結(jié)工程項目管理的精是什么？
總結(jié) 討論

工程項目管理的培訓