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項目經(jīng)理管理能力提升培訓(xùn)

培訓(xùn)天數(shù)：3～5天
目前建筑施工管理存在的誤區(qū)
互動討論：
項目經(jīng)理是什么？應(yīng)該做什么？
項目經(jīng)理應(yīng)具備什么樣的能力素質(zhì)？
項目精益管理能幫我們什么？
提示：項目管理是一個“系統(tǒng)工程”。做一個項目就像打一場戰(zhàn)役,從公司總部，到項目部，再到作業(yè)班組,要做到各司其責(zé)，通盤考慮，才能打贏這場看似勝負(fù)難料的戰(zhàn)爭。本講提供一套系統(tǒng)科學(xué)的項目精益管理系統(tǒng)，使項目經(jīng)理知道自己應(yīng)該干什么，怎么干？
一、項目經(jīng)理的項目團隊建設(shè)與管理：重學(xué)《西游記》，建設(shè)精益化項目團隊

二、項目經(jīng)理的10條規(guī)則
1、弄清項目經(jīng)理所面臨的問題、機會和期望
2、明白項目團隊將會有沖突，但確是團隊發(fā)展中的必然之物
3、弄清誰是利益的干系者，以及他們需求的目標(biāo)
4、意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢
5、意識到項目經(jīng)理必須精于領(lǐng)導(dǎo)，但是你應(yīng)當(dāng)靈活機動
6、明白判斷項目成功的五個標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算、工期、成本、質(zhì)量和客戶滿意
7、為組建一個和諧的團隊，你必須充當(dāng)隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人
8、你所表現(xiàn)出的情緒——無論正面還是負(fù)面的，都將是你的團隊成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎(chǔ)
9、經(jīng)常做一些“如果－那么”的假設(shè)，避免安于項目現(xiàn)狀
10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標(biāo)

三、項目精益管理的內(nèi)容：項目管理的九大知識體系介紹
四、精益項目組織管理：項目目標(biāo)實現(xiàn)的保障
五、項目人力資源團隊管理：項目執(zhí)行力的保證
提示：項目管理能力的提高歸根結(jié)底是人的能力素質(zhì)的提高，選對人，用對人，管好人，就解決了90%的項目管理問題，項目經(jīng)理如何進行項目人力資源優(yōu)化配置、項目作業(yè)分工？如何提高員工的責(zé)任心和積極性？是項目經(jīng)理工作的第一要務(wù)。
1、項目人力資源選拔：如何招兵買馬
2、項目人力資源優(yōu)化配置：如何排兵布陣
3、項目團隊建設(shè)與管理：提高項目執(zhí)行力
4、項目團隊成員的激勵：提高員工積極性
案例分析：

六、項目計劃與預(yù)算：做到心中有數(shù)，事前控制
1、項目精細(xì)化計劃
2、項目造價預(yù)算管理
3、項目生命周期預(yù)算管理
4、項目資金預(yù)算管理與控制
——用作業(yè)預(yù)算法進行項目資金預(yù)算
——用掙值法進行項目資金預(yù)算控制
5、項目現(xiàn)金流預(yù)算管理：流向、流量、流程、流速“四流”精益管理
6、項目成本費用預(yù)算控制
7、項目預(yù)算控制與調(diào)整
案例分析：

七、項目物資采購與使用控制：在采購及時供應(yīng)保證項目順利進行的同時降低采購成本
提示：物資材料占項目成本比重*，管不好，漏洞最多；管好了，效益*。本講討論材料采購的計劃"組織采購"驗收入庫"領(lǐng)用出庫"項目使用管理的系統(tǒng)方法。
1、項目采購計劃及編制
2、項目采購價格控制
3、項目采購質(zhì)量控制
4、項目采購資金控制
5、項目采購成本控制
6、項目采購與進度對接控制
7、項目采購供應(yīng)商評估、選擇與管理
8、項目采購戰(zhàn)略管理
9、項目采購供應(yīng)鏈管理
10、項目材料的管理與控制
案例分析：

八、項目質(zhì)量與成本優(yōu)化管理：解決“豆腐渣”工程和質(zhì)量過剩兩大難題
1、項目質(zhì)量先期策劃APQP、設(shè)計與控制
2、項目質(zhì)量保證體系
3、項目實施過程中的質(zhì)量控制
4、基于干系人滿意的項目質(zhì)量管理
5、基于六西格瑪?shù)捻椖抠|(zhì)量管理
6、基于零缺陷的項目質(zhì)量控制
7、基于質(zhì)量經(jīng)濟性的項目質(zhì)量管理
8、項目質(zhì)量成本優(yōu)化管理
——運用價值工程（VE）進行項目質(zhì)量成本優(yōu)化
——運用質(zhì)量功能展開(QFD)進行項目質(zhì)量成本優(yōu)化
——綜合運用VE和QFD（QVE：質(zhì)量價值工程）進行項目質(zhì)量成本優(yōu)化
9、項目質(zhì)量成本會計科目設(shè)置、核算、分析與考核
10、質(zhì)量成本責(zé)任考核、管理與激勵
案例分析：

九、項目成本管理：控制降低成本才能提高項目效益
提示：項目效益永遠(yuǎn)是第一位的，用合理的成本做好項目才是真本事。
1、項目資源計劃與成本估算
2、變動成本法、量本利分析與項目目標(biāo)成本預(yù)算
3、項目全壽命周期成本管理
4、項目成本企劃與目標(biāo)成本管理
附件1):項目目標(biāo)成本管理操作指南
附件2):項目目標(biāo)成本管理辦法
5、項目成本費用預(yù)算與事前成本費用控制
6、項目實施過程動態(tài)成本控制
7、項目作業(yè)成本管理
8、項目責(zé)任成本落實與管理
提示：項目成本管理要全員齊用心、齊動手才行，員工不去主動控制成本，再好的成本管理制度、成本考核方法也沒有用。責(zé)任成本管理與激勵讓員工前有動力，后有壓力來控制成本。
——項目成本責(zé)任中心的劃分與建立
——項目責(zé)任成本的管理控制體系
——項目責(zé)任成本的分解與落實
——項目責(zé)任成本的考核與激勵
附件1):項目責(zé)任成本管理操作手冊
附件2):項目責(zé)任成本管理實施細(xì)則
9、項目成本效益分析
案例分析：

十、機械設(shè)備管理
項目工程是人指揮的，但都是機械設(shè)備干的，提高機械設(shè)備的使用效率、效能、效果是保證項目進度、降低項目成本的關(guān)鍵要素之一。管好用好機械設(shè)備資源包括設(shè)備需求、設(shè)備使用計劃、設(shè)備調(diào)配、設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備操作手等多個方面的精益化管理。
顧問案例分享：我是如何通過機械設(shè)備使用計劃和市場化運作解決項目工程機械緊張局面、提高機械設(shè)備利用效率的。
十一、項目現(xiàn)場10S管理：打造高水平的精益項目現(xiàn)場
十二、項目績效考核、管理與激勵：
1、項目績效指標(biāo)/目標(biāo)如何設(shè)置
2、項目績效如何核算、考核與激勵
通過有效的項目績效考核、管理和激勵，讓項目成員知道怎么做，做好了能得到什么，從而實現(xiàn)“要他做”到“他要做”，并愿意做得更好的轉(zhuǎn)變。

十三、項目系統(tǒng)集成管理：提高項目經(jīng)理整合管理水平
1、項目管理的集成思想
2、《道德經(jīng)》與項目集成管理創(chuàng)新
3、項目全要素與全過程集成管理
4、項目全壽命周期集成管理
5、項目集成管理系統(tǒng)中的成本管理6、項目管理多目標(biāo)集成管理

項目經(jīng)理管理能力提升培訓(xùn)