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房地產項目報批報建策略培訓

課程綜述：
這是一門結合房地產全程開發(fā)的報建實戰(zhàn)課程，通過開發(fā)流程的一系列報建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關系的剖析，告訴房地產企業(yè)老板、集團開發(fā)負責人一個優(yōu)秀的報建人員如何高效地進行該項工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項目快速取得合法證照。
良好公共關系的建立與維護不僅對于已開發(fā)項目具有直接的促進作用，還對于公共危機的處理和化解、企業(yè)長期形象的建立、各項優(yōu)惠政策的博取具有重要的意義。可以讓地產公司老板提高對開發(fā)報建的認識，培養(yǎng)和訓練專業(yè)的報建團隊，讓你從不斷發(fā)生的繁瑣的企業(yè)管理工作中，找到最核心的關鍵，做一個內行的開發(fā)管理者！
課程對象：房地產開發(fā)企業(yè)總經理、主管副總、開發(fā)部負責人、報建專員、公共關系部相關人員

學員收益：
.讓房地產企業(yè)老板提高對開發(fā)報建的認識
.教會房地產老板如何用好開發(fā)人員
.讓房地產老板學習公共關系的有效利用
.讓房地產報建從業(yè)人員快速入門和提高層次

課程大綱
一、如何理解和判斷房地產項目的開發(fā)報建
1當前國內典型企業(yè)對報建工作的認識和理解
2報建工作在房地產項目全程開發(fā)中的地位和作用（項目的合法性）
3優(yōu)秀企業(yè)的開發(fā)報建體系的組成分析
（結合2-3個優(yōu)秀企業(yè)的報建體系組織結構分析）

二、如何構建適合房地產企業(yè)的報建流程和體系
1.開發(fā)項目所在城市的報建基本框架和流程
（2-3個城市的報建流程圖分析）
2.不同報建階段的具體分析（結合6項案例）
（1）用地環(huán)節(jié)（含拆遷安置階段、管網拆除、土地確認書、國土合同、土地契稅、國土證等方面的報建程序或流程的具體研究）
（2）立項環(huán)節(jié)（投資備案、項目資本金、可行性研究，水土保持等）
（3）規(guī)劃設計環(huán)節(jié)（規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設計審查、施工圖設計和審查等）
（4）工程建設環(huán)節(jié)（招投標、建筑節(jié)能、環(huán)境保護知識）
（5）銷售環(huán)節(jié)（開盤前期的報建、媒體審查、大小權證的辦理）
（6）竣工驗收環(huán)節(jié)（規(guī)劃驗收、消防、人防、綠化、防雷等）

3.開發(fā)主線——五大證照報建剖析（結合實際案例）
（1）如何根據企業(yè)實際情況取得國土證
（2）用地規(guī)劃許可證辦理
（3）快速辦理工程規(guī)劃許可證
（4）施工許可證的辦理
（5）預（銷）售許可證辦理
4.技術獨立系統(tǒng)的報建技巧和策略
（1）臨水、正式用水的報建策略
（2）臨電、正式用電的報建技巧
（3）如何推進大市政道路建設的報建
（4）通信、網絡、燃氣、供暖等專業(yè)部門的報建策略

5.企業(yè)如何構建恰當的報建模式和流程
（1）按項目開發(fā)流程，由不同部門分階段報建模式
（2）統(tǒng)一由一個部門對外報建模式
（3）報建團隊和專業(yè)組相結合的報建模式
（4）不同報建工作界面的搭接和分隔
（5）高效的報建會議如何組織和管理

三.報建工作典型難點及技術處理（結合實際案例分析）
（1）對項目報建難點和階段的客觀認識和分析
（2）項目搶跑開工建設的處理
（3）國土問題（紅線交叉、土地抵押等）的解決
（4）施工圖和方案差異大的處理
（5）竣工驗收超指標的狀況處理
（6） 。。。。。。。。。

四.不同類型開發(fā)企業(yè)實際關注的報建節(jié)點
（1）民營企業(yè)關注哪些開發(fā)報建節(jié)點
（2）國資企業(yè)關注哪些開發(fā)報建節(jié)點
（3）結合內外部情況，掌控報建工作的時效性和有效性

五.房地產企業(yè)開發(fā)報建團隊的建設
1.如何遴選和培養(yǎng)報建人員
2.報建人員的知識結構體系
3.基本禮儀
4.崗位再培訓的重要性
5.報建人員的心里調節(jié)
6.報建獎罰制度的執(zhí)行和完善

房地產項目報批報建策略培訓