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非權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程收益：
1.掌握五種權(quán)力的運(yùn)用；
2.了解自己的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格；
3.掌握建立個(gè)人魅力及影響力的方法；
4.掌握溝通、引導(dǎo)、激勵等領(lǐng)導(dǎo)力技巧；
5.掌握傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力與非權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的組合使用。

課程時(shí)間：2-3天，6小時(shí)/天
課程對象：中高層管理者
培訓(xùn)方式：講授、演練、案例講解、分組討論等

課程大綱：
第一講：領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知
一、組織管理的五種權(quán)力
1.強(qiáng)制性權(quán)力
2.法定性權(quán)力
3.獎賞性權(quán)力
4.專長性權(quán)力
5.參照性權(quán)力
情景游戲：領(lǐng)導(dǎo)力的“西學(xué)中用”
二、管理面臨的新挑戰(zhàn)
1.外部挑戰(zhàn)
2.內(nèi)部挑戰(zhàn)
3.自我挑戰(zhàn)
案例分析：東莞離職潮
三、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展
1.個(gè)人英雄VS團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖
2.管理者VS領(lǐng)導(dǎo)者
3.傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力VS非權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
案例分析：楚漢相爭

第二講：知彼知己
一、領(lǐng)取你的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
1.領(lǐng)導(dǎo)力的烏托邦
2.12種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格解讀
測評工具：領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測評
二、利益攸關(guān)方分析
1.我要“領(lǐng)導(dǎo)”誰
2.管理付出VS激發(fā)投入
3.分析他的4種性格特征
測評工具：DISC

第三講：累積“資產(chǎn)”
一、移情技術(shù)——營造互信氛圍
1.互信是非權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的核心與前提
2.營造互信氛圍四要素
案例分析：銷售活動的“轉(zhuǎn)介紹”法門
二、個(gè)人品牌塑造
1.認(rèn)識你的品牌特征
2.決定個(gè)人品牌的六個(gè)基本要點(diǎn)
PK練習(xí)：如何塑造個(gè)人魅力
三、雙贏思維
1.人際關(guān)系的六種思維模式
2.建立恩惠銀行
案例分析：中國人的心理軟肋

第四講：以心傳心
一、溝通的四個(gè)層次
1.說明事物
2.表達(dá)感受
3.建立關(guān)系
4.影響說服
情景游戲：撕紙
二、非權(quán)溝通五部法
1.營造氛圍
2.探尋觀點(diǎn)
3.構(gòu)建共鳴
4.處理沖突
5.達(dá)成一致
視頻案例：被解雇的鮑勃
三、詢問引導(dǎo)技術(shù)
1.開放、引導(dǎo)、封閉
2.WHY與HOW
3.詢問引導(dǎo)的三個(gè)提醒
情景模擬：你為什么遲到
案例分析：如何和下屬進(jìn)行績效面談
四、攻心說服力
1.準(zhǔn)備工作
2.切入突破
3.展示證據(jù)
4.提出方案
5.達(dá)成共識
測評工具：說服力測試
案例分析：如何向下屬宣導(dǎo)政策
五、沖突處理
1.人格魅力與沖突處理
2.沖突處理三部曲
3.建設(shè)性反對四步法
案例分析：如何向下屬提出批評建議
案例分析：如何和“刺頭”下屬溝通

第五講：影響力
一、成為影響者
1.影響即領(lǐng)導(dǎo)
2.影響者的三個(gè)要素
3.影響的關(guān)鍵時(shí)刻
二、促進(jìn)影響的三駕馬車
1.個(gè)人驅(qū)動力
2.組織驅(qū)動力
3.環(huán)境驅(qū)動力
模型工具：影響力模型
三、激勵體系的搭建和運(yùn)用
1.激勵黃金法則：人之欲，施于人
2.激勵的十大模式
模型工具：激勵體系模型
案例分析：如何進(jìn)行表揚(yáng)鼓勵

第六講：完美領(lǐng)導(dǎo)力組合
一、能力&職業(yè)化雙線模型
二、領(lǐng)導(dǎo)力組合的六脈神劍
1.第一劍：高壓
2.第二劍：英雄
3.第三劍：和諧
4.第四劍：民主
5.第五劍：放任
6.第六劍：教練
PK練習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)力策略組合運(yùn)用

非權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)