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非人力資源經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)課程培訓(xùn)

2012年*《財(cái)富》雜志公布了世界500強(qiáng)企業(yè)*名單，華為排名第351位，華為的產(chǎn)品與解決方案已應(yīng)用于全球100多個(gè)國家和地區(qū)，華為模式的成功在某種程度上改變了世界對中國企業(yè)和中國產(chǎn)品的看法。華為在短時(shí)間內(nèi)成為世界通信行業(yè)巨頭，人才是推動(dòng)華為不斷超越的原動(dòng)力。為此我們特開設(shè)向華為學(xué)習(xí)專項(xiàng)，邀請來自華為的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)綱講師，幫助企業(yè)更好地學(xué)習(xí)華為。

目標(biāo)學(xué)員
.企業(yè)各級管理者
.基層以上管理骨干（含基層），組織中的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
授課方法：講授、小組研討、Q/A式互動(dòng)教學(xué)、點(diǎn)評、演練、實(shí)用、風(fēng)趣

課程背景
.國內(nèi)外知名公司、中國500強(qiáng)公司及中國優(yōu)秀的民營企業(yè)目前都非常重視人力資源管理及戰(zhàn)略性人才培育體系的建設(shè)（如華為、聯(lián)想、海爾、格力、IBM、微軟等），這些公司都將人力資源管理列為公司持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一；
.正是有效的人力資源管理系統(tǒng)使得全球知名公司和優(yōu)秀中小企業(yè)不斷取得高效業(yè)績，也不斷為公司塑造了高績效的團(tuán)隊(duì)文化、流程及高績效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，從而使公司生存下來并持續(xù)發(fā)展；
.很多企業(yè)還沒有實(shí)施系統(tǒng)性的人力資源管理或各級管理者還未從人力資源管理工作中取得*益處，本課程訓(xùn)練將會(huì)使高中層管理者、職能部門管理者和核心骨干全面了解人力資源管理體系并掌握人力資源管理方面的先進(jìn)觀念、思維方式和實(shí)用操作技能，從而為所在企業(yè)大規(guī)模發(fā)展和做強(qiáng)做大做好準(zhǔn)備。

課程目的
.本課程將使學(xué)員了解企業(yè)經(jīng)營管理基本體系架構(gòu)和經(jīng)營管理先進(jìn)觀念
.本課程將使學(xué)員了解企業(yè)人力資源管理體系、模塊架構(gòu)、理念和思維方式
.本課程將使學(xué)員掌握人力資源管理核心模塊（含人員招聘、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理、職業(yè)規(guī)劃、勞動(dòng)合同管理）的實(shí)操技能和方法，以便迎接公司大規(guī)模發(fā)展的準(zhǔn)備
.本課程將使學(xué)員重點(diǎn)掌握人力資源核心模塊-績效管理的方法和操作技能
.本課程將使學(xué)員通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)、演練和交流以全面掌握人力資源實(shí)戰(zhàn)操作方法

課程大綱
模塊1  企業(yè)經(jīng)營管理觀念與挑戰(zhàn)（人力資源管理的基礎(chǔ)）
1.企業(yè)的軟硬件系統(tǒng)介紹
2.企業(yè)經(jīng)營管理的子系統(tǒng)介紹
3.基于客戶導(dǎo)向的公司流程化運(yùn)作系統(tǒng)
4.職業(yè)經(jīng)理人的參考素質(zhì)模型
5.企業(yè)經(jīng)營管理的人才標(biāo)準(zhǔn)
6.21世紀(jì)的企業(yè)管理挑戰(zhàn)
7.知識(shí)工作者生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵因素
8.企業(yè)管理的前沿觀點(diǎn)
9.企業(yè)的基本功能和存在目的
10.管理的本質(zhì)
11.管理者的思維模式
12.營銷與銷售的關(guān)系
13.大營銷思維和營銷的定義
14.營銷的本質(zhì)和基石

模塊2  人力資源體系與規(guī)劃（人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略基礎(chǔ)）
1.人力資源管理發(fā)展的趨勢
2.人力資源管理各模塊的關(guān)系
3.人才選、育、用、留的參考模型
4.考勤管理和人員信息檔案管理
5.員工待崗辭職解聘退休
6.企業(yè)組織架構(gòu)與文化價(jià)值觀
7.職位管理與人員編制
8.任職資格管理與方法
9.職業(yè)生涯規(guī)劃與方法

模塊3  人力資源管理的選人階段：人員招聘的方法、技巧
1.人員招聘體系和流程
2.人員招聘的渠道和方法（內(nèi)部和外部）
3.人員招聘的面試流程和技巧
4.人員招聘的題庫建設(shè)流程和方法
5.社會(huì)、校園和特殊人才招聘方法
6.獵頭公司選擇和招聘方法

模塊4  人力資源管理的育人階段：培訓(xùn)管理的方法、技巧
1.培訓(xùn)體系與模塊介紹
2.培訓(xùn)需求調(diào)研與方法
3.培訓(xùn)計(jì)劃與課程、老師選擇（內(nèi)外部）
4.培訓(xùn)實(shí)施流程與方法
5.培訓(xùn)評估流程與方法
6.學(xué)歷培訓(xùn)與出國考察

模塊5  人力資源管理的用人階段：績效管理的方法、技巧
1.管理者的績效觀念
2.績效與績效管理的定義
3.績效管理與雙向溝通
4.績效目標(biāo)的來源：部門目標(biāo)的層層分解、客戶需求目標(biāo)、崗位工作職責(zé)指標(biāo)
5.績效目標(biāo)的內(nèi)容：結(jié)果目標(biāo)、執(zhí)行措施、團(tuán)隊(duì)合作
6.績效目標(biāo)承諾PBC與案例
7.績效目標(biāo)設(shè)計(jì)的原則
8.績效目標(biāo)設(shè)計(jì)的誤區(qū)與避免（含案例）
9.績效輔導(dǎo)類型、準(zhǔn)備和輔導(dǎo)步驟
10.績效輔導(dǎo)的工具和績效診斷演練
11.績效輔導(dǎo)的方法：正式非正式方法
12.績效輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)行為技巧（含演練）
13.員工績效輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)演練
14.績效輔導(dǎo)的誤區(qū)與避免（含案例）
15.績效評價(jià)的步驟

16.績效目標(biāo)承諾的溝通
17.績效等級標(biāo)準(zhǔn)的定義
18.績效評價(jià)的比例控制與案例
19.績效評價(jià)的誤區(qū)與避免（含案例）
20.績效反饋的程序
21.績效反饋的工作準(zhǔn)備與心理準(zhǔn)備
22.績效反饋的溝通原則與溝通方式
23.績效反饋的有效實(shí)施氛圍
24.績效反饋的有效溝通步驟
25.績效反饋的有效溝通技巧
26.績效反饋的現(xiàn)場沖突區(qū)別與處理
27.績效反饋的面談?dòng)涗浥c確認(rèn)
28.績效反饋的面談結(jié)論處理
29.績效反饋的誤區(qū)與避免
30.員工績效反饋的實(shí)戰(zhàn)演練
31.績效評估結(jié)果的應(yīng)用（核心因素）

模塊6  人力資源管理的留人階段-薪酬管理和激勵(lì)的方法、技巧
1.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵考慮因素
2.薪酬結(jié)構(gòu)與職位管理的關(guān)系
3.薪酬結(jié)構(gòu)與任職資格管理的關(guān)系
4.薪酬結(jié)構(gòu)與績效管理的關(guān)系
5.薪酬結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展階段的關(guān)系
6.薪酬管理的流程與方法
7.工資、福利、獎(jiǎng)金等設(shè)計(jì)方法
8.公司偉大激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)持續(xù)發(fā)展
9.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的核心原則：標(biāo)桿效應(yīng)
10.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法和技巧

模塊7  人力資源管理國家制度-勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)合同管理
1.新舊勞動(dòng)合同法中的關(guān)鍵不同點(diǎn)分析
2.新勞動(dòng)合同法之下的企業(yè)勞動(dòng)用工管理關(guān)鍵實(shí)務(wù)重點(diǎn)及其注意問題
3.新勞動(dòng)合同法中的爭議預(yù)防與勞動(dòng)爭議處理技巧
4.新勞動(dòng)合同法的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題透析及典型勞動(dòng)案例分析

非人力資源經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)課程培訓(xùn)