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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
執(zhí)行力訓(xùn)練營——打造以結(jié)果為導(dǎo)向高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
發(fā)布時(shí)間:2019-06-18 15:56:08
 
講師:尤龍濤 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

如何打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:尤龍濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

課程背景:
團(tuán)隊(duì)建設(shè):團(tuán)隊(duì)協(xié)作是企業(yè)經(jīng)營成果的核心。從農(nóng)業(yè)到工業(yè)的發(fā)展、從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的演變,企業(yè)中團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)揮的作用以及超乎我們想象,所以在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中從個(gè)人執(zhí)行到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、老板執(zhí)行到全員執(zhí)行、人情執(zhí)行到機(jī)制執(zhí)行是我們當(dāng)下要思考和解決的問題。新時(shí)代的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要完成3方面轉(zhuǎn)型:管人到管環(huán)境轉(zhuǎn)型、管理方式轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的機(jī)制轉(zhuǎn)型。高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要具備三方面統(tǒng)一:統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的信仰、合理機(jī)制。
執(zhí)行力:執(zhí)行是達(dá)成目標(biāo)和結(jié)果的行動(dòng)。執(zhí)行力是完成目標(biāo)和結(jié)果的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是組織中全員把公司的經(jīng)營計(jì)劃變成財(cái)務(wù)收入的組織能力。執(zhí)行力在中國企業(yè)管理中有一定的黑洞,因?yàn)樘岣咂髽I(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的因素不單單是員工的個(gè)人行為,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要結(jié)合企業(yè):機(jī)制、方法、文化等各個(gè)方面的統(tǒng)一才可以有結(jié)果的解決執(zhí)行力的問題。
凝聚力:團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心不是和氣而是和諧。和氣,是沒有結(jié)果也相互理解、沒有業(yè)績也可以存在于團(tuán)隊(duì)、觸犯制度也可以被原諒最好一批人在這樣的團(tuán)隊(duì)中喪失斗志。和諧,是團(tuán)隊(duì)中的全員目標(biāo)一直、相互支持、各盡其職、不拖后腿、齊心協(xié)力完成共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。就是以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)氛圍。

課程大綱:
第一節(jié):商業(yè)主體

我們?yōu)槭裁磥??我們?cè)谝黄鹉康氖鞘裁??我們未來要去哪里?這是商業(yè)主體中給每一個(gè)參與者都要明白的問題。
1、企業(yè)利潤來自于哪里?
2、商業(yè)三大主體:企業(yè)、員工、客戶
3、企業(yè)與員工關(guān)系?
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第二節(jié):百分百責(zé)任——執(zhí)行源點(diǎn)
心態(tài)建設(shè)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心,一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果每天輸出的是正能量那團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)非常陽光的團(tuán)隊(duì),遇到問題都會(huì)思考解決方案,如果每天輸出的是負(fù)面能量,遇到問題一定會(huì)抱怨或相互指責(zé),那團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力一定會(huì)大打折扣。所以在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作之前要先統(tǒng)一思想,只有思想統(tǒng)一了團(tuán)隊(duì)“魂”才能統(tǒng)一。
1、傳遞正能量——四大積極心態(tài)
2、摒棄負(fù)能量——四大消極心態(tài)

第三節(jié):工作就是做結(jié)果——執(zhí)行目的
團(tuán)隊(duì)中有些人天天非常忙但是成績并不突出,有些人看似工作很輕松但是結(jié)果可以保質(zhì)保量完成,是工作量問題?還是工作方法問題?還是工作標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)問題?
1、為什么要做結(jié)果?
2、做結(jié)果三要素
3、做結(jié)果三要素
4、解決問題可行方法——源點(diǎn)論思想

第四節(jié):制度管理——執(zhí)行催化劑
企業(yè)沒有制度戰(zhàn)略無法完成,團(tuán)隊(duì)沒有制度目標(biāo)無法完成,制度才是企業(yè)老板。制度是寫在紙上的文字還是每個(gè)員工工作中要求自己的標(biāo)準(zhǔn)?有制度為什么執(zhí)行不下去?按制度執(zhí)行為什么傷害同事關(guān)系?制度是制定給新人的?
1、制度才是公司老板
2、打造和諧團(tuán)隊(duì)——和諧VS和氣
3、去不和諧文化
去“面子文化”
去“人情”文化
去“老員工”文化
4、制度執(zhí)行四要素

第五節(jié):高效執(zhí)行五步法——執(zhí)行體系
在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過程中想要達(dá)到預(yù)期結(jié)果不是單純一腔熱血就可以,擁有一套有邏輯有效果的執(zhí)行方法同樣很重要。
1、定目標(biāo):行動(dòng)之前先明確結(jié)果
2、做承諾:承諾是執(zhí)行目標(biāo)的動(dòng)力
3、目標(biāo)管理:成功不在于快,而是有步驟
4、做檢查:過程結(jié)果雙向檢查
5、做獎(jiǎng)罰:兌現(xiàn)承諾是職業(yè)人基本素養(yǎng)也是團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展的核心

第六節(jié):打造統(tǒng)一執(zhí)行環(huán)境——執(zhí)行文化
針對(duì)團(tuán)隊(duì)制度、工作方法、培訓(xùn)內(nèi)容等等如果一個(gè)人去做只能是做事情,全員參與才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化,不是企業(yè)制度不好,也不是培訓(xùn)沒有用,而是針對(duì)企業(yè)要求的沒有做到全員參與沒有形成文化和環(huán)境所以執(zhí)行落地才會(huì)大打折扣。
1、1人做的是事情、全員做才是文化。
2、執(zhí)行的八字方針:認(rèn)真第一、聰明第二;
3、執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果提前、自我退后;鎖定目標(biāo)、專注重復(fù);
4、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:決心第一、成敗第二;速度第一、完美第二;結(jié)果第一、理由第二。
本課程大綱屬于通用版本,內(nèi)容可根據(jù)不同企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整。

如何打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)


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    參加課程:執(zhí)行力訓(xùn)練營——打造以結(jié)果為導(dǎo)向高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

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尤龍濤
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