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新零件成熟度保障MLA培訓課程

課程概述
本課程時長為2天。
此培訓將有助于您了解VDA M.A的內(nèi)容及理解通過結(jié)構(gòu)化的方法，即詢問已定義的與成熟度相關(guān)的測量準則狀態(tài)（這些成熟度對應OEM設(shè)定的總體項目里程碑） 確保約定的供貨產(chǎn)品的質(zhì)量。
培訓對象:項目經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，項目小組成員，內(nèi)部/外部審核員，過程改善人員，過程審核員，與質(zhì)量管理相關(guān)員工等

培訓大綱
1、前言
2、目標、目的和研究范圍
2.1目標和目的
2.2研究范圍
2.2.1風險分級(優(yōu)先級)
2.2.2根據(jù)風險分級確定應用成熟度保障
2.3在供應鏈中應用成熟度保障方法

3、成熟度的內(nèi)容
3.1階段
3.2前提條件
3.3啟動
3.4控制
3.4.1準備
3.4.2評價 
3.4.3根據(jù)風險評級(優(yōu)先級)實施成熟度保障
3.4.4實施
3.5成熟度狀態(tài)報告、糾正措施和事態(tài)升級
3.5.1成熟度狀態(tài)報告
3.5.2事態(tài)升級

4、供應鏈中的溝通
4.1溝通形式
4.1.1“圓桌會議”上的信息溝通  （A風險等級(優(yōu)先級)的零件）
4.1.1.1責任
4.1.2 “供方自我評價”信息交換
4.1.2.1供方向顧客介紹其評價結(jié)果和糾正措施（風險評級為B(優(yōu)先級)的零件）
4.1.2.2供方以電子數(shù)據(jù)處理的形式提供信息（風險評級為C(優(yōu)先級)的零件）

5、過程的標準
5.1風險評價與分級(推薦)
5.2用于成熟度評價的測量準則
M.0 — 批量生產(chǎn)開發(fā)的創(chuàng)新批準
M.1 — 即將簽訂的合同的要求管理
M.2 — 確定供應鏈及訂單下達
M.3 — 發(fā)布技術(shù)參數(shù)
M.4 — 完成生產(chǎn)計劃
M.5 — 以量產(chǎn)工具和設(shè)備生產(chǎn)出的零部件可用
M.6 — 發(fā)布產(chǎn)品和過程
M.7 — 項目結(jié)束責任轉(zhuǎn)移給量產(chǎn)，重新鑒定

課程收益
.了解成熟度保障的方法和基本原則
. 理解成熟度保障系統(tǒng)對在復雜的產(chǎn)品開發(fā)項目（多方參與的供應鏈）中的合作和交流定義了標準性的概念
. 此標準的目的是通過過程確保所有供應商提供的零件，部件和系統(tǒng)從啟動，交付直至現(xiàn)場使用都保持持續(xù)的改進。

新零件成熟度保障MLA培訓課程