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卓越6S與目視化管理公開課

課程概述
.本課程時長為2天
.有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：
1.各類文件混為一團(tuán)，無法在第一時間內(nèi)找到需要的資料；
2.辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；
3.現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；
4.工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；
5.倉儲無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；
6.作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，導(dǎo)致工序、通道不暢，影響生產(chǎn)效率。
.也有很多企業(yè)，推行6S的歷史淵源不可謂不長，但是效果呢？不少員工都認(rèn)為6S就是大掃除，讓人啼笑皆非。6S推行過程中我們是否陷入以下誤區(qū)中呢？
1.推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；
2.雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
3.核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
4.收拾一次很容易，長期維持卻很難；
5.大家對6S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升……
海爾和眾多成功推行6S的企業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹晒δ兀坑忻卦E？有奇人異士？……

課程收益
.全面了解6S是什么；
.走出推行6S的七大誤區(qū)；
.掌握實施6S的各類工具；
.掌握6S的實施步驟、方法和技巧；
.6S推行成功案例分享；
.如何持續(xù)和深化推行6S。
培訓(xùn)對象
各部門主管、經(jīng)理、公司推行6S負(fù)責(zé)人、班組長及相關(guān)興趣愛好者.
培訓(xùn)方式
互動式教學(xué)＋案例分析＋小組討論＋實踐練習(xí)

培訓(xùn)大綱
一、基礎(chǔ)篇
1、6S：人員品質(zhì)提升之利器
6S：企業(yè)文化的實踐
2、6S的定義與作用及相互關(guān)系
3、6S的推行三大原則
4、6S管理本質(zhì)
5、成功推行6S的秘訣在哪？
6、整理原則與要點
.案例練習(xí)&討論
7、整頓四原則與要點
1)布局規(guī)劃及三原則
2)3定——定點、定類、定量
3)3要素——場所、方法、標(biāo)識
.案例練習(xí)&討論
8、設(shè)備清掃要點和污染源防治
9、清潔推行實施技巧
10、安全推行的意義和方法
.案例練習(xí)&討論
11、素養(yǎng)推行工具與技巧

二、應(yīng)用篇
1、6S管理之核心---目視化管理
1)目視化管理的定義與級別
2)目視化管理的要求
3)辦公室目視化管理
4)外圍環(huán)境目視化管理
5)文件管理目視化
6)安全管理目視化
7)倉庫管理目視化
8)移動管理目視化
9)現(xiàn)場工具管理目視化
10)設(shè)備管理目視化
11)實驗室目視化管理
.案例練習(xí)&討論
2、看板管理
1)看板管理的定義和作用
.模擬游戲練習(xí)
2)看板的類別
3)案例分享:宣傳看板
4)案例分享:提示看板
5)案例分享:管理看板
6)看板制作九要點
7)看板結(jié)構(gòu)設(shè)計三原則
8)看板素材收集方法
9)看板制作五步法
10)看板使用注意要素
.（模擬訓(xùn)練）---看板的制作

三、實戰(zhàn)篇：“6S推進(jìn)實戰(zhàn)技法”
1、推行6S管理七大誤區(qū)
2、各種6S推行方式的優(yōu)缺點
3、成功推行6S管理8步驟
4、6S推行的7種心態(tài)
5、6S推行6大工具的使用方法與要點
.案例練習(xí)&討論
6、推進(jìn)6S的實戰(zhàn)技巧
1)破冰行動
2)定點攝影
3)紅牌作戰(zhàn)
4)樣板觀摩
5)尋寶活動
6)洗澡活動
7)激勵機(jī)制
8)領(lǐng)導(dǎo)巡視
.案例練習(xí)
7、6S管理的成功之路

四、成功案例
.案例分享：某大型企業(yè)成功推行6S管理經(jīng)驗

培訓(xùn)證書
學(xué)員成功完成并順利通過此課程后，可獲SGS頒發(fā)的相關(guān)培訓(xùn)證書。

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