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; 明確全面預(yù)算的重要意義和作用
掌握全面預(yù)算的編制方法
掌握全面預(yù)算編制過程中遇到的問題
學(xué)會(huì)設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)
學(xué)會(huì)如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解
學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)
學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算為企業(yè)績效考核提供服務(wù)
【培訓(xùn)對象】
主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)編制預(yù)算的相關(guān)人員、財(cái)務(wù)人員
【課程大綱】
全面預(yù)算的重要性——重視度越高，做的越好
全面預(yù)算的含義
全面預(yù)算的分類
全面預(yù)算對戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)
全面預(yù)算對經(jīng)營管理的貢獻(xiàn)——信息不對稱的兩大隱患
預(yù)算管理的三個(gè)步驟
定目標(biāo)——年度目標(biāo)的制定
審信息——預(yù)算使用的信息不準(zhǔn)，預(yù)算則不準(zhǔn)
學(xué)方法——預(yù)算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動(dòng)與定期。
預(yù)算管理的原則、流程及常見的問題
預(yù)算管理的原則——預(yù)算必須做
預(yù)算管理的流程——預(yù)算要有步驟的做
預(yù)算管理常見的問題——為什么預(yù)算做得不準(zhǔn)？
經(jīng)營預(yù)算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶
銷售預(yù)算——預(yù)算編制的起點(diǎn)
生產(chǎn)預(yù)算——以銷定產(chǎn)
采購預(yù)算——以產(chǎn)定購
制造費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定耗
人工費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定工
單位產(chǎn)品成本預(yù)算——預(yù)計(jì)的成本定額
銷售及管理費(fèi)用預(yù)算——預(yù)計(jì)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
資本預(yù)算——企業(yè)的投資理財(cái)及休閑度假
投資總額的估算——投多少？
融資方案的確定——融多少，從哪里融？
資本成本的確定——付多大的代價(jià)？
項(xiàng)目投資回報(bào)的估算——多大的回報(bào)？
財(cái)務(wù)預(yù)算——企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃
預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表——多大的“盤子”，什么結(jié)構(gòu)？
預(yù)計(jì)利潤表——賺多少？怎么賺？
預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表——有多少錢？哪來的錢？
預(yù)算的審查與執(zhí)行——先審，后做
預(yù)算誰來審，又審什么？
預(yù)算的組織實(shí)施——誰來負(fù)責(zé)？
預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控——誰來監(jiān)督？
預(yù)算的調(diào)整、分析及考核——在做的過程中完善自我
預(yù)算調(diào)整的原則——以不變應(yīng)萬變
預(yù)算分析的方法——以目標(biāo)位導(dǎo)向
預(yù)算在考核中的應(yīng)用——為績效考核提供依據(jù)
【課程總結(jié)】
預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣！
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/5660.html