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創(chuàng)新思維訓練公開課

課程收獲
1、理解創(chuàng)新思維的7種來源；
2、理解創(chuàng)新思維的6種方法；
3、運用知識學會在團隊中形成創(chuàng)新的機制；
4、運用創(chuàng)新工具，提升企業(yè)的管理效益。
課程特色
1、課程內容實戰(zhàn)性強、接地氣，以結果導向解決學員問題；
2、通過大量的企業(yè)實際的案例、演練幫助學員訓練創(chuàng)新思維；
3、兩天培訓內完成5大議題，7個案例分析題的內容講解。

課程大綱
一、創(chuàng)新思維和邏輯思維的區(qū)別—了解概念 層層遞進
1、邏輯的概念
愛因斯坦的幽默：該死的煤灰
2、創(chuàng)新思維的概念
創(chuàng)新思維的來源
二、創(chuàng)新思維的7種來源—懂得來源，找到關鍵點
1、來源第一點：重視偶然事件
（1）集裝箱的發(fā)明
（2）X射線的發(fā)明
2、來源第二點：不協(xié)調
（1）客觀現實主義和主管想象之間的差距
（2）每一個“不協(xié)調”都是改善的機會，都是創(chuàng)新的來源，可以通過改變來創(chuàng)造價值；
（3）找到“有效點”，予以突破，引發(fā)連鎖反應
3、來源第三點：流程改善的需要
（1）程序中的不協(xié)調
（2）人口統(tǒng)計
（3）項目研究
（4）過程改善型創(chuàng)新獲得成功的五個基本因素
（5）一個不受外界影響的程序
（6）一個“薄弱”或“欠缺”的環(huán)節(jié)
（7）一個清晰明確的目標
（8）解決方案可以清晰界定
（9）大眾有共識，接受度高

4、來源第四點：產業(yè)和市場的重構
（1）關注市場的重要性
（2）百吉福的例子
5、來源第五點：人口和年齡的變化
（1）為什么人口的變化很重要
（2）舉例：中國的人口處于快速變化的階段，推導出對我們業(yè)務的影響
對于企業(yè)來說年齡重心的變化也是一個需要分析的機遇，90后
6、來源第六點：看法變了
（1）看法變化的原因
（2）舉例：對于結婚的看法？
7、來源第七點：基于新知識的創(chuàng)新
（1）新知識的重要性
（2）人工智能的發(fā)展

三、創(chuàng)新思維的訓練方法—找到方法 投入訓練
1、創(chuàng)新思維的幾個基本要求
（1）打破現有觀念
（2）挑戰(zhàn)不可能
（3）重視偶然事件
（4）不需要每一步都正確
2、創(chuàng)新思維的6種方法
（1）挑戰(zhàn)不可能
案例：如何讓別人免費為你輸入？
（2）概念匹配
案例：他該如何租到房子？
（3）轉移焦點
案例：他該如何租到房子？
（4）類比創(chuàng)新
案例：該如何設計這個冰箱？
（5）組合思維
案例：該如何寫促銷方案？
（6）轉移焦點
案例：如何處理環(huán)保問題？

四、企業(yè)管理中的創(chuàng)新應用—應用場景 團隊共創(chuàng)
1、企業(yè)管理中的創(chuàng)新的意義
2、企業(yè)管理創(chuàng)新的點
（1）觀念/戰(zhàn)略/管理/制度/問題解決創(chuàng)新
3、演練和共創(chuàng)
（1）90后管理的難題演練
（2）團隊建設如何創(chuàng)新？

專家簡介
原賽科斯中國區(qū)人力資源總監(jiān)  張書豪
實戰(zhàn)經驗
20年管理工作經驗，曾經先后供職于國企、民企、跨國公司，如*都樂、法國百吉福、美資納斯達克上市公司等，擔任過大中華區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理、物流總監(jiān)等高管要職，對不同類型的企業(yè)管理模式有深刻的認識；行業(yè)涵蓋制造、快消、大型外包服務等。
授課經驗與影響力
9年培訓經驗，2008年開始受邀分享管理經驗和心得，至今授課超過500天。
授課特點
課程實戰(zhàn)性強、接地氣、以解決問題為導向，內容設計邏輯感強，工具、方法貫穿課程，培訓課堂演練多，互動多，幽默，氛圍融洽。
主講課程
創(chuàng)新思維、金字塔思維在商務溝通中的應用。
服務客戶
上汽集團、大眾汽車、馬自達中國、國泰人壽、平安保險、中科院、維他（光明）、無印良品、三菱電梯、智聯招聘、前程無憂、趕集網……

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