課程描述INTRODUCTION
團隊精神培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：張耀升
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊精神培訓(xùn)班
課程綱要：
一、團隊精神：如何讓組織成員擁有團隊精神？
1.團隊思考：為什么人多不一定力量大？
2.組建團隊：在課程訓(xùn)練中實踐團隊管理
3.三贏思維：如何實現(xiàn)你好、我好、大家好？
4.團隊游戲：體驗與感悟團隊合作的意義
二、認識團隊：如何真正發(fā)揮的團隊作用？
1.理解團隊：團隊的定義與與群體的區(qū)別
2.行為曲線：如何理解發(fā)展的階段？
3.建設(shè)原則：團隊建設(shè)6種基本原則
4.團隊角色：如何識別與理好團隊角色問題
5.發(fā)展階段：每種階段采取何種管理策略？
三、團隊溝通：如何實現(xiàn)團隊溝通順暢？
1.*目標：鼓舞對方達成結(jié)果；
2.3個步驟：編碼、解碼、反饋；
3.基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的；
4.溝通策略：有效溝通的5個策略；
5.實戰(zhàn)訓(xùn)練：誰的分享**？
四、沖突管理：如何化解團隊內(nèi)部的沖突？
1.什么是沖突？
2.如何看待沖突？
3.建設(shè)性沖突與破壞性沖突
4.沖突處理的5種策略
5.沖突處理原則及避免注意事項
五、團隊激勵：如何讓團隊成員充滿干勁與激情？
1.基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；
2.激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；
3.2大關(guān)鍵：即時性與創(chuàng)意性；
4.實戰(zhàn)演練：訓(xùn)練你的真誠贊美；
5.頭腦風(fēng)暴：寫下10種可操作的小激勵策略。
六、當(dāng)好教練：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊？
1.理解教練：教練是什么？
2.注意事項：如何當(dāng)好教練？
3.日常教導(dǎo)：團隊主管的“三忌”與“三問”；
4.管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點；
5.教導(dǎo)下屬：離場管理的7個步驟。
七、創(chuàng)造執(zhí)行：如何實現(xiàn)強大的團隊執(zhí)行力？
1.真正執(zhí)行：如何打造團隊執(zhí)行力？分解并承諾？
2.鎖定責(zé)任：如何進行職責(zé)的描述與確認？
3.跟蹤檢查：如何有效跟蹤、檢查與督導(dǎo)？
4.關(guān)鍵考核：如何進行業(yè)績評介、面談與改善？
5.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：做團隊領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者
八、結(jié)果定義：如何進行目標的設(shè)定、
1.實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)：塑造自身影響力與人格魅力；
2.啟導(dǎo)愿景：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？
3.慧眼識鷹：如何用對人做對事？
4.建立系統(tǒng)：如何“修路”提高效率？
5.塑造靈魂：如何建立團隊文化？
團隊精神培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/55020.html
已開課時間Have start time
- 張耀升