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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
商務(wù)模式策劃與設(shè)計
發(fā)布時間:2019-05-06 15:51:25
 
講師：房西苑 瀏覽次數(shù)：2905

課程描述INTRODUCTION

商務(wù)模式策劃培訓(xùn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師：房西苑    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商務(wù)模式策劃培訓(xùn)
 
課程大綱：
（一）確立正確的目標(biāo)
兩類企業(yè)：目標(biāo)導(dǎo)向和機(jī)會導(dǎo)向；
機(jī)會導(dǎo)向的企業(yè)不需要商務(wù)模式；
目標(biāo)是判斷商務(wù)模式優(yōu)劣的尺子；
商務(wù)模式是企業(yè)通向目標(biāo)的鐵軌；
企業(yè)的成功只有四分之一的概率：
目標(biāo)正確方法正確；目標(biāo)正確方法錯誤；
目標(biāo)錯誤方法正確；目標(biāo)錯誤方法錯誤；
（二）做出正確的定位
把企業(yè)當(dāng)什么養(yǎng)著：
老婆戰(zhàn)略；兒子戰(zhàn)略；
女兒戰(zhàn)略；賣豬戰(zhàn)略；
（三）建立模式的基本原則
復(fù)雜的事情簡化；
簡單的事情量化；
量化的事情程序化；
程序的事情模塊化；
 
（四）企業(yè)融資，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
權(quán)益融資，金融租賃；
資產(chǎn)信托，零存整??；
一夫二妻，一胎雙子；
市場孵化，憑奶認(rèn)娘；
圍點打援，以兩搏斤；
項目融資，畫餅賒賬；
（五）巧妙地運營無形資產(chǎn)
有形資產(chǎn)一代致富，無形資產(chǎn)一夜致富
有形資產(chǎn)拼硬成本，無形資產(chǎn)憑軟成本
有形資產(chǎn)算數(shù)增長，無形資產(chǎn)幾何增長
有形資產(chǎn)越分越少，無形資產(chǎn)越分越多
有形資產(chǎn)復(fù)制成本，無形資產(chǎn)復(fù)制希望
有形資產(chǎn)扮演道具，無形資產(chǎn)體現(xiàn)目的
（六）商務(wù)模型的設(shè)計策劃
技術(shù)模式：核心是性價比
經(jīng)營模式：核心是盈利點
合作模式：核心是多贏點
 
（七）技術(shù)模型的設(shè)計
技術(shù)模式的選擇；
技術(shù)模式的推廣；
（八）經(jīng)營模式的設(shè)計
發(fā)現(xiàn)盈利點，捕捉商機(jī)
評估可行性，論證流程
把錢掙到手，保證結(jié)算
（九）找到項目的盈利點
取之何方？賺誰的錢？
打造車站，取之何道？
靠無形資產(chǎn)還是憑有形資產(chǎn)；
靠產(chǎn)品運營還是靠資產(chǎn)運營；
取之何法？取之何體？
創(chuàng)造需求：挖掘需求：
增加銷量：維持原價格；
提高價格：維持原銷量；
降低成本：節(jié)約正常費用
降低風(fēng)險：減少額外費用
 
（十）合作模式的設(shè)計
風(fēng)險與責(zé)任的分擔(dān)；
權(quán)力與利益的分配；
戰(zhàn)略上以不變應(yīng)萬變；
戰(zhàn)術(shù)上以萬變應(yīng)不變。
提取*公約數(shù)戰(zhàn)略
爭取各方全贏的格局
（十一）商務(wù)模型的三個層次
產(chǎn)品運營：銷售產(chǎn)品
資產(chǎn)運營：銷售資產(chǎn)
無形資產(chǎn)運營：銷售模式
案例演示與案例分析
（十二）連鎖經(jīng)營的商務(wù)模式
精量化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化、同一化
（十三）商務(wù)模式涉及領(lǐng)域
確立宗旨目標(biāo)；無形資產(chǎn)運營；
屏蔽質(zhì)量風(fēng)險；降低投資風(fēng)險；
建立激勵機(jī)制；建立合作機(jī)制；
設(shè)計控制機(jī)制；限制系統(tǒng)偏差；
 
商務(wù)模式策劃培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/54950.html

已開課時間Have start time

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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房西苑
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)