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項目領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課程

課程大綱：
第一模塊 項目領(lǐng)導(dǎo)力概論（09：00～12：00）
1.1 項目管理概念
1.2 項目組織結(jié)構(gòu)
1.3 項目管理五個過程組與項目生命周期
1.4 項目成功與失敗的原因探悉
1.5 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與項目的挑戰(zhàn)
1.6 項目領(lǐng)導(dǎo)力的定義
案例討論：新任項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力難題
第二模塊 項目啟動過程的領(lǐng)導(dǎo)力（13：30～17：00）
2.1 項目啟動前期的決策分析
2.1.1 項目聲明與項目章程
2.1.2 項目需求與項目目標(biāo)
2.1.3 項目經(jīng)理愿景領(lǐng)導(dǎo)
2.2 項目啟動要訣項目聲明
2.2.1 項目聲明的定義
2.2.2 項目聲明的特征
2.2.3 項目管理三角形優(yōu)先矩陣
2.2.4 沙盤模擬：你的目標(biāo)在哪里
2.3 項目啟動要訣項目聲明
2.3.1 項目干系人利益分析
2.3.2 項目干系人的需求和期望
2.3.3 項目經(jīng)理如何影響項目干系人
2.4 項目經(jīng)理勝任力模型
2.4.1 *關(guān)于項目經(jīng)理能力的設(shè)定
2.4.2 項目經(jīng)理的三件事
2.4.3 項目經(jīng)理管理團隊的降龍十八掌
2.4.4 案例分析：李光地為什么？
2.5 項目團隊建立要點
2.4.1 項目團隊的特征
2.4.2 項目團隊生命周期
2.4.3 項目成員的工作職責(zé)與素質(zhì)要求
2.4.4 經(jīng)典項目團隊分析《修女也瘋狂》
2.6 項目范圍分解
2.6.1項目范圍概念
2.6.2項目范圍單元評價標(biāo)準(zhǔn)
2.6.2里程碑設(shè)立準(zhǔn)則
2.6.3 范圍分解后的授權(quán)
2.6.4沙盤模擬：項目范圍分解實戰(zhàn)

第三模塊 項目計劃過程（09：00～12：00）
3.1項目細分技術(shù)
3.1.1項目中的墨菲定律
3.1.2 WBS概念
3.1.3 WBS分解原則
3.1.4 WBS層次結(jié)構(gòu)與邏輯
3.1.5沙盤模擬：項目WBS實戰(zhàn)
3.1.6 制定計劃中的團隊溝通
3.2 網(wǎng)絡(luò)圖
3.2.1 前導(dǎo)圖法
3.2.2 四種依賴關(guān)系
3.2.3 關(guān)鍵路徑法CPM
3.3 甘特圖技術(shù)
3.4 資源分析（人員與預(yù)算）
3.5 優(yōu)化限制（趕工與快速跟進）
3.6 風(fēng)險評估
3.6.1項目風(fēng)險概論
3.6.2項目風(fēng)險分類
3.6.3項目風(fēng)險應(yīng)對
3.6.4沙盤模擬：風(fēng)險開發(fā)
第四模塊 項目實施過程（13：30～17：00）
4.1 項目實施環(huán)境
4.1.1 項目中的溝通管理
4.1.2 沖突管理
4.1.3 團隊成為的行為傾向判斷
4.1.4 營造尊重差異的團隊文化
4.1.5 判斷下屬準(zhǔn)備度的能力
4.1.6 工作行為與關(guān)系行為的分析
4.1.7 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與被領(lǐng)導(dǎo)者狀態(tài)的對應(yīng)分析
4.2 項目實施中的時間管理
4.2.1 計劃實施
4.2.2 授權(quán)與監(jiān)督
4.2.3 關(guān)鍵考核點跟蹤
4.2.4 案例分析：《毀滅與重生》
4.3 項目中的跟蹤分析技術(shù)掙值
4.4 項目跟蹤與偏差分析
4.5 項目偏差修正
4.6 項目中的變更管理與流程
4.7 項目首尾要點
4.7.1 管理性收尾與合同性收尾
4.7.2 項目收尾過程的意義
4.7.3 合同收尾
4.7.4 管理收尾
4.7.5 項目收尾的輸出

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