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第一講：BLM模型的核心要素

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定的基本要點

1. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維

2. 戰(zhàn)略與愿景、使命、價值觀的關(guān)系

3. 戰(zhàn)略制定的常見主要方法工具

1）SWOT方法

2）波士頓矩陣

3）波特五力模型

二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹

1. BLM基本原則

1）戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領(lǐng)導(dǎo)力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程

2）差距為導(dǎo)向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題

3）戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果

4）年終持續(xù)不斷-組織學(xué)習(xí)是持續(xù)不斷的過程

2. BLM成功的四核心要素

1）戰(zhàn)略是方向

2）執(zhí)行是核心

3）價值觀是基礎(chǔ)

4）領(lǐng)導(dǎo)力是根本

第二講：BLM模型的戰(zhàn)略描述

一、BLM模型中戰(zhàn)略制定要點

1. 市場洞察：核心五看

2. 戰(zhàn)略意圖：目標(biāo)制定

3. 創(chuàng)新焦點：業(yè)務(wù)組合

4. 業(yè)務(wù)設(shè)計：商業(yè)模式

二、戰(zhàn)略金字塔與戰(zhàn)略描述

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第三講：戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)

一、戰(zhàn)略閉環(huán)管理：從SP到BP銜接解決方案

二、什么是戰(zhàn)略解碼

三、管理者在戰(zhàn)略解碼過程中的作用

四、戰(zhàn)略解碼的核心步驟

1. 財務(wù)層面

2. 客戶層面

3. 內(nèi)部運營層面

4. 學(xué)習(xí)與成長層面

5. 構(gòu)建各層級戰(zhàn)略地圖

五、組織績效目標(biāo)KPI的分解

六、個人績效目標(biāo)PBC分解

案例分享：華為公司的典型案例及應(yīng)用經(jīng)驗

第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素

一、關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系管理

1. 匹配戰(zhàn)略的流程運作與基層組織設(shè)置，為業(yè)務(wù)達成提供平臺支撐

2. 有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體

1）華為的流程架構(gòu)L0-L6體系

2）IPD集成產(chǎn)品研發(fā)流程體系

3）ISC集成供應(yīng)鏈流程體系

4）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系

3. 華為流程體系建設(shè)實踐的主要經(jīng)驗與方法工具

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二、正式組織管理

1. 華為全球化組織發(fā)展階段

1）捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”

2）從“狼狽組織”到“鐵三角”

3）一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”

2. 從戰(zhàn)略到運營閉環(huán)管理——績效管理

1）組織績效管理流程

2）組織績效目標(biāo)制定的總體思路

3）組織績效結(jié)果管理應(yīng)用

4）流程績效管理

5）個人績效管理PBC

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三、人才管理

1. 戰(zhàn)略執(zhí)行對人才的要求：選-育-用-留

2. 戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理過程

3. 人才金字塔

4. 干部管理全流程體系及干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)框架

1）上甘嶺出將軍，將軍是打出來的

2）干部選拔三優(yōu)先原則

3）干部能上能下，能左能右，堅持末尾淘汰

5. “導(dǎo)向沖鋒”的激勵機制

1）基于戰(zhàn)略實現(xiàn)全面激勵管理體系

2）虛擬受限股權(quán)激勵機制

3）TUP激勵實施應(yīng)用

案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗

四、文化與氛圍管理

1. 員工行為規(guī)范

2. 員工對工作環(huán)境的感知

3. 文化價值觀的宣導(dǎo)與傳播

案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗

第五講：華為價值評價體系

1. 組織績效考核要點與方法

2. 個人績效考評要點與方法

3. 不同層級員工的考評

4. 不同區(qū)域員工的考評

5. 績效考評的常見誤區(qū)

案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗

績效考評結(jié)果的應(yīng)用