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領導力  培訓

課程提綱：
領導力的內(nèi)涵
1、領導者、領導、領導力
2、領導力是什么？
3、領導者的角色
4、領導者的內(nèi)在的構(gòu)成，心智模式在其中的位置
5、領導者的內(nèi)圣外王之道
練習一：領導團體的領導力體驗游戲
練習二：分享領導角色與領導者的內(nèi)在心智模式對領導力的影響
答疑解惑或個案輔導

領導者的心智模式一：使命感與感染力
1、什么是使命感
2、如何去發(fā)現(xiàn)領導者的內(nèi)在使命感
3、如何將內(nèi)在使命感變成現(xiàn)實的領導力
4、使命感如何轉(zhuǎn)化為感染力
練習一：尋找內(nèi)心的聲音與核心價值觀
練習二： 360度反饋
練習三：勾畫出自己的使命、愿景與核心價值觀
練習四：如何踐行使命愿景與價值觀
練習五：如何共享愿景
答疑解惑或個案輔導

領導者的心智模式二：自我身份與信念系統(tǒng)
1、自我身份與信念系統(tǒng)的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
2、自我身份與信念系統(tǒng)如何形成、轉(zhuǎn)化、及如何影響外在領導力
3、如何轉(zhuǎn)化內(nèi)在自我身份與信念系統(tǒng)
練習一：自我身份的練習，以及360度反饋
練習二：整體價值觀排序，工作價值觀排序，行動價值觀與理想價值觀的差異
練習三：信念系統(tǒng)與規(guī)條，作為領導者的信念與規(guī)條
練習四：鞏固并加強某個信念，以提升內(nèi)在能量
練習四：尋找影響領導力的限制性信念，并處理它
答疑解惑或個案輔導

領導者的心智模式三：雙贏思維
1、雙贏思維的內(nèi)涵與領導力上的表現(xiàn)
2、雙贏思維的形成、轉(zhuǎn)化與領導力如何轉(zhuǎn)化提升
練習一：雙贏的理念與自我分享
練習二：雙贏思維的模型、案例與練習
練習三：研討并分享雙贏思維在領導力中的應用
答疑解惑或個案輔導

領導者的心智模式四：內(nèi)驅(qū)力與驅(qū)力
1、驅(qū)動人的核心因素是什么
2、需要/價值在驅(qū)力中的核心，以及驅(qū)力的外圍結(jié)構(gòu)
3、領導者的內(nèi)驅(qū)力如何尋找，并有效轉(zhuǎn)化以提升領導力？
4、他人的內(nèi)驅(qū)力如何尋找，并有效影響并激勵他人？
練習一：需要/價值的結(jié)構(gòu)層次，以及厘清
練習二：如何辨識自己與他人的驅(qū)力推動與激勵自己與他人
答疑解惑或個案輔導

領導者的心智模式五：界限與勇氣
1、界限的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、案例與對領導力的影響
2、界限與勇氣的關系
3、如何突破關系的遠近的考驗,并能夠有效引領他人
練習一：界限練習
練習二：突破“YES/*”的障礙
練習三：重視關系同時不執(zhí)著于關系
答疑解惑或個案輔導

領導者心智模式六：領導力的復制
1、領導力的學習模型
2、NLP思維層級模型
3、如何復制標桿型領導力，同時保持個人風格
練習一：NLP思維層級模型練習
練習二：復制領導力練習
練習四：自己的領導風格塑造
答疑解惑或個案輔導

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