課程描述INTRODUCTION
建立產(chǎn)品包的概念，理解產(chǎn)品全生命周期的管理就是產(chǎn)品包的管理;了解產(chǎn)品管理的*實(shí)踐PACE與IPD;了解產(chǎn)品管理的整體組織模式;理解產(chǎn)品管理的關(guān)鍵內(nèi)容：1234567 掌握對產(chǎn)品線的宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境、市場、以及自身能力的結(jié)構(gòu)化分析方法;掌握如何進(jìn)行產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)設(shè)計(產(chǎn)品線戰(zhàn)略)。 體會市場細(xì)分的意義;掌握市場細(xì)分的方法和需要注意事項(xiàng)。 掌握選擇細(xì)分市場的分析方法;掌握細(xì)分市場選擇的要素 了解業(yè)務(wù)計劃書的關(guān)鍵內(nèi)容;掌握細(xì)分市場行動策略。 掌握將細(xì)分市場業(yè)務(wù)計劃整合為產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃的方法;掌握如何對不同產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行組合分析形成公司級的產(chǎn)品規(guī)劃;了解產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃書的關(guān)鍵內(nèi)容;了解項(xiàng)目任務(wù)書的關(guān)鍵內(nèi)容。 掌握管理業(yè)務(wù)計劃實(shí)施的進(jìn)程，通過定期評估和階段分析，確保業(yè)務(wù)計劃被持續(xù)優(yōu)化或業(yè)務(wù)計劃被恰當(dāng)執(zhí)行;了解在管理業(yè)務(wù)計劃階段的主要工作，以及如何對產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期評估和對MM變革進(jìn)展情況進(jìn)行評估。
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：劉銘
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、開場及產(chǎn)品管理概念與框架
業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題
理解生命周期的概念：產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品全生命周期、項(xiàng)目生命周期、技術(shù)生命周期等
理解企業(yè)產(chǎn)品管理的對象：產(chǎn)品包，而非產(chǎn)品;細(xì)分市場，而非市場
澄清市場、細(xì)分市場、產(chǎn)品、產(chǎn)品包、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品族等概念及其關(guān)系
學(xué)員討論：什么是成功的產(chǎn)品?應(yīng)具備哪些特征?
國內(nèi)外*研發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品管理現(xiàn)狀
當(dāng)今優(yōu)秀產(chǎn)品管理方法PACE與IPD起源
PACE與IPD的核心思想
PACE與IPD實(shí)施給企業(yè)帶來的好處
產(chǎn)品全生命周期管理的體系框架：四大流程
產(chǎn)品全生命周期管理的組織框架：四大組織，三層結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品管理的1個核心
產(chǎn)品管理的2個關(guān)鍵
產(chǎn)品管理的3種模式
產(chǎn)品管理的4個流程
產(chǎn)品管理的5個階段
產(chǎn)品管理的6類活動
產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的區(qū)別與聯(lián)系
案例分析：某產(chǎn)品型企業(yè)產(chǎn)品管理現(xiàn)狀
二、產(chǎn)品規(guī)劃第一步：理解市場
理解市場的概述：目的、主要活動、輸出
產(chǎn)品線使命、愿景和目標(biāo)(舉例)
市場評估定義
核心戰(zhàn)略愿景(舉例)
市場評估的內(nèi)容及輸出
識別優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅——SWOT分析
繪制市場地圖(舉例)
確定業(yè)務(wù)設(shè)計
專題：22種利潤模型(每種利潤模型距離，討論自身企業(yè)產(chǎn)品線的利潤模型)
專題：10種戰(zhàn)略控制點(diǎn)
制定市場評估報告(舉例)
學(xué)員演練：制定選定業(yè)務(wù)的市場地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計
三、產(chǎn)品規(guī)劃第二步：市場細(xì)分
市場細(xì)分的概述：目的、主要活動、輸出
企業(yè)為誰開發(fā)產(chǎn)品?
市場細(xì)分 Vs. 細(xì)分市場
行業(yè)不同發(fā)展階段對市場細(xì)分的要求不同
為什么要進(jìn)行市場細(xì)分
市場細(xì)分八法
不同市場細(xì)分方法的利弊
三維細(xì)分方法：客戶特征、產(chǎn)品特征、利益特征
市場細(xì)分七步法
舉例：某產(chǎn)品進(jìn)行市場細(xì)分的過程
市場細(xì)分中要注意的問題
細(xì)分市場概要介紹的內(nèi)容
舉例：A公司某產(chǎn)品線細(xì)分市場簡介
學(xué)員演練：對選定產(chǎn)品線進(jìn)行市場細(xì)分
四、產(chǎn)品規(guī)劃第三步：組合分析
組合分析的概述：目的，主要活動，輸出
戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN
財務(wù)分析工具：FAN
對細(xì)分市場進(jìn)行SWOT分析
對細(xì)分市場進(jìn)行深入的$APPEALS分析
學(xué)員演練：對初步選定的細(xì)分市場進(jìn)行組合分析
五、產(chǎn)品規(guī)劃第四步：制定細(xì)分市場業(yè)務(wù)計劃
制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述：目的，主要活動，輸出
針對SPAN框架中四類不同細(xì)分市場的行動策略框架
細(xì)分市場業(yè)務(wù)計劃制定過程概覽
確定細(xì)分市場目標(biāo)及關(guān)鍵行動
制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃
細(xì)分市場行動計劃(舉例)
學(xué)員演練：制定選定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃
六、產(chǎn)品規(guī)劃第五步：制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃：目的，主要活動，輸出
建立細(xì)分市場、產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對應(yīng)關(guān)系
為什么要采用組合路標(biāo)管理
組合決策標(biāo)準(zhǔn)(PDC)
組合決策標(biāo)準(zhǔn)六步法(舉例)
整合為公司級、產(chǎn)品線、細(xì)分市場的項(xiàng)目清單
整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃書的主要內(nèi)容
舉例：某公司某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
學(xué)員演練：制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
第六步：管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn)
七、產(chǎn)品規(guī)劃第六步：管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn)
根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，“拋出”項(xiàng)目
組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊
形成產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃書
形成項(xiàng)目任務(wù)書
項(xiàng)目立項(xiàng)
開發(fā)過程階段控制
產(chǎn)品開發(fā)過程中的匯報模式
處理跨產(chǎn)品(包)的沖突
處理跨產(chǎn)品線的沖突
績效評價
產(chǎn)品規(guī)劃行動：一場運(yùn)動+定期優(yōu)化
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/54736.html
已開課時間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《醫(yī)院全面質(zhì)量管理》 劉紅梅
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場管理&定置化 吳正偉
- 《精益TQM：有效打造企業(yè) 楊小林
- 品質(zhì)管理提升及關(guān)鍵點(diǎn)控制 吳正偉
- 零缺陷精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧 劉奇林
- 價值流分析與改善實(shí)戰(zhàn) 宋曦
- “六變”質(zhì)量管理法 劉奇林
- 全面質(zhì)量管理十大工具全景剖 韓老師
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- 快速開發(fā)高質(zhì)量軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 董軼
- 《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP 楊家來
- 《QC品質(zhì)管理活動及工具應(yīng) 刁東平