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企業(yè)財務風險管理分析培訓

課程大綱：
模塊一：企業(yè)風險管理
零、財務風險的定義
0、何為風險
1、何為企業(yè)風險
2、何為財務風險
3、財務風險的實質
4、財務風險的主要構成
5、財務風險應對的思路

一、企業(yè)風險管理
1.復習內部控制COSO,SOX，ERMBPR的發(fā)展過程
2.*企業(yè)風險管理的總體構成要素
3.案例：回家的風險
4.案例：應收賬款的風險管理
5.風險管理的目標
6.風險管理的基本程序
7.風險管理的基本框架
8.我國企業(yè)風險管理的實踐

二、風險管理的環(huán)境
1.管理層的風險觀念變革
2.影響風險的因素
3.企業(yè)風險文化的形成

三、目標的設定
1.戰(zhàn)略目標
2.運營目標
3.財務報告目標
4.合規(guī)目標
5.目標設定的標準
6.為一家企業(yè)設定目標

四、事件的確定
1.事件確定的技術
2.事件的種類
3.基于你的目標確定事件

五、風險的評估
1.內在風險與剩余風險
2.定量與定性分析
3.風險地圖
4.累計風險與風險組合
5.風險管理指標分解

六、風險的對策
1.風險承擔
2.風險規(guī)避
3.風險轉移
4.風險轉換
5.風險補償
6.風險控制
7.風險對沖

七、控制活動
1.控制活動中的關鍵定義
2.控制方法在變化
3.推薦25種必備的控制方法

八、信息與交流
1.風險管理信息溝通的必要性
2.對風險管理信息溝通的要求
3.建設信息溝通渠道的具體措施
4.信息的質量要求
5.交流的方法

九、監(jiān)督
1.監(jiān)督的*要求
2.中國*實踐
3.監(jiān)督的馬奇諾防線
4.監(jiān)督與改進在風險管理體系中的重要性
5.監(jiān)督與改進的實質
6.監(jiān)督與改進的對象、內容及結論
7.監(jiān)督風險管理有效性的方法

十、IT風險管理基礎
1.信息技術應用于風險管理實踐
2.風險管理信息系統(tǒng)保障風險信息量化值的要求
3.風險管理信息系統(tǒng)的功能要求
4.風險管理信息系統(tǒng)應該實現跨部門的集成與共享
5.風險管理信息系統(tǒng)應該確保安全、穩(wěn)定運行
6.風險管理信息系統(tǒng)的建設

模塊二：財務風險管理分析
一、財務戰(zhàn)略風險案例（十大企業(yè)財務風險管理案例分享）
二、財務運營風險管理分析
三、財務策略風險分析
四、財務報告風險分析
五、財務合規(guī)風險分析

六、俯瞰企業(yè)財務運營
1、財務的目標
—透過財務金字塔，認識會計，財務分析與控制
—財務平臺穩(wěn)健與其它部門的安全運營
2、從財務管理的角度重新審視資產負債表
3、從財務管理的角度重新審視損益表
4、企業(yè)運營分析的核心思路
一個中心，兩個基本點
5、企業(yè)財務分析的核心思路
一個起點：行業(yè)既市場
五大方面的運作：利潤、周轉、結構、利息、稅收
兩大結果：風險和回報的平衡
三大平衡：股東，員工與社會
一個目標

七、財務報表的結構分析
1、財務報表中必須分析的十一大關系
2、企業(yè)財務管理中的關鍵項目分析
（1）、應收賬款分析
（2）存貨管理分析
（3）固定資產分析
（4）應付賬款分析
毛澤東管理思想對財務的指導意義
營運資本分析——資金運作效率及投資與融資風險管理
1、運用營運資本進行財務報表的詳細分析
2、營運資本的來源-營運資金的供應者
3、營運資本的需求-營運資金的控制與需求者
4、現金與銀行短期借款
5、凈現金-營運資本分析-不同情景下的對應決策
6、實用工具——企業(yè)資金EXCEL自動分析表格
7、公司會遇到資金周轉危機？應對的四項策略？
8、個人理財必須具備的知識
題一:你有足夠的套現能力嗎?
題二:你有能力償還債務嗎?
題三:必須具備的貨幣與財政知識?
9、現金流量分析

八、具體財務風險防范的主要措施
1、匯率風險與防范技術
2、信用風險防范的技術
3、稅務風險防范的技術
4、成本風險管理的技術
5、預算風險管理的技術
6、財務報告風險管理的技術
7、衍生品交易風險管理的技術
8、企業(yè)并購管理中的管理技術
9、職業(yè)道德風險的防范技術
10、其他案例分享
結束：公司財務分析關鍵內容總結與互動

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