提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力降低生產(chǎn)成本
發(fā)布時間:2014-09-21 02:30:04
講師：曹津 瀏覽次數(shù)：2612
課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)
· 營銷總監(jiān)· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：曹津
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
一、企業(yè)的制度、流程和執(zhí)行問題
現(xiàn)象：“禁止吸煙”和“向前一小步，文明一大步”制度的失敗
（1）為什么拍腦袋沒有制度
（2）系統(tǒng)決策風(fēng)險(xiǎn)和制度設(shè)計(jì)
（3）為什么有制度沒有流程
（4）復(fù)雜的制度和簡化的流程圖表
（5）為什么有流程沒有執(zhí)行
（6）人們只會做檢查的而不會做希望的
（7）為什么有執(zhí)行沒有績效
（8）目標(biāo)是誰定的？是誰真正想達(dá)成目標(biāo)？
二、什么是企業(yè)*的成本
現(xiàn)象：自留地的莊稼就是長的比生產(chǎn)隊(duì)的好
（1）揭秘成功的*密碼
（2）你在為誰工作？
（3）兩個理由保持持續(xù)工作熱情
（4）基于未來的等待和希望
（5）痛苦的強(qiáng)大和快樂的給予
（6）基于愿景的職業(yè)生涯規(guī)劃
（7）居有常，業(yè)不變
三、一套不依賴能人的管控系統(tǒng)工具
現(xiàn)象：攔路喊冤式的領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指揮和每個人的現(xiàn)地現(xiàn)物管理
（1）簡單實(shí)用的系統(tǒng)管理工具
（2）4R和YCYA圖表及運(yùn)用
（3）日常管控和精益化生產(chǎn)
（4）管控是降低生產(chǎn)成本
（5）精益化生產(chǎn)流程及管控要點(diǎn)
（6）豐田案例
（7）精益化管理是什么機(jī)制
（8）為什么同樣的方法和工具卻有巨大差異的產(chǎn)出
四、生產(chǎn)系統(tǒng)164管控平臺建立
現(xiàn)象：從權(quán)謀到開放透明的可視化文化平臺
1、1個目標(biāo) 要有明確的指標(biāo)，指標(biāo)要細(xì)分到每月和每周、每個人。
具體做法講解；
2、6大系統(tǒng)
1）分享系統(tǒng)：通過分享，讓經(jīng)驗(yàn)變成方法；通過分享，讓錯誤變成經(jīng)驗(yàn)；通過分享讓個人更好的融入團(tuán)隊(duì)，形成文化。
具體做法講解；
2）溝通反饋系統(tǒng)：事事有溝通，溝通有反饋。
具體做法講解；
3）PK排名紅黑榜
具體做法講解；
4）養(yǎng)花系統(tǒng)：就是團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和融合。
具體做法講解；
5）品牌分系統(tǒng)：就是建立個人自己的品牌問題，怎么樣讓自己的品牌更符合公司的要求。
具體做法講解；
6）傳播系統(tǒng)：對我們想要的和我們想做的都能傳播出來。
具體做法講解。
3、四個機(jī)制：
1)環(huán)境機(jī)制：環(huán)境影響人的行為，行為影響人的性格，性格影響人的思路，思路影響人的結(jié)果。我們要通過六個系統(tǒng)來凈化環(huán)境。
具體做法講解；
2）對抗機(jī)制：通過業(yè)績墻和紅黑榜來形成團(tuán)隊(duì)的對抗。
具體做法講解；
3）重復(fù)機(jī)制：對我們所要的，就是重復(fù)、重復(fù)再重復(fù)。簡單的事情重復(fù)做就不簡單。
具體做法講解；
4）敵人機(jī)制：明確我們的對手，明確我們的差距，找到我們存在的問題，找到我們的方法。
具體做法講解；
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/5399.html
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- 曹津
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