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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化培訓(xùn)

課程大綱：
上篇：組織結(jié)構(gòu)也是生產(chǎn)力
1.開題案例：一家三線民營傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)快速成長的秘密
2.組織結(jié)構(gòu)也是生產(chǎn)力
2.1 組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)
2.2 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃
2.3 組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化
2.4 組織結(jié)構(gòu)與員工激勵
3.組織與分工理論
3.1 亞當(dāng)斯密
3.2 泰勒
3.3 韋伯
4.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的內(nèi)容
4.1 廣義認(rèn)識與狹義認(rèn)識
4.2 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)變革管理的核心
4.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的錯誤做法
4.4 何時需要開展組織變革
4.5 組織創(chuàng)新的趨勢

中篇：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實(shí)務(wù)
5.組織架構(gòu)設(shè)計
5.1 價值鏈分析
5.2 產(chǎn)業(yè)鏈分析
5.3 直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制的適用條件及利弊
5.4 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計常見問題及解答
5.5 典型行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：機(jī)械加工制造、化工、地產(chǎn)建安、金融投資、旅游文化、餐飲、農(nóng)業(yè)等（根據(jù)客戶需求可定制化）
6.部門與崗位設(shè)計
6.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織設(shè)計
6.2 以職能劃分的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：生產(chǎn)管理、營銷管理、研發(fā)管理、采購管理、倉儲管理、人力管理、財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等
6.3 工作分析與崗位設(shè)計
6.4 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作步驟和內(nèi)容
6.5 組織結(jié)構(gòu)圖的要素與繪制規(guī)范
6.6 部門手冊與崗位說明書編制
7.集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
7.1 中國企業(yè)集團(tuán)組織設(shè)計常見的問題
7.2 財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、運(yùn)營管控的區(qū)別與運(yùn)用
7.3 集團(tuán)總部職能與子公司的職能劃分
7.4 強(qiáng)總部與弱總部的設(shè)計要點(diǎn)
7.5 如何打造強(qiáng)總部
8.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計前沿
8.1 眾籌型組織設(shè)計
8.2 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織設(shè)計
8.3 共享中心組織設(shè)計
8.4 HRBP組織設(shè)計
8.5 參謀制組織設(shè)計

下篇：組織能力全面提升
9.組織能力的全面提升
1.1 企業(yè)的參謀系統(tǒng)與決策系統(tǒng)設(shè)計
1.2 企業(yè)的管理權(quán)限劃分要點(diǎn)
1.3 管理委員會的功能與設(shè)計要點(diǎn)
1.4 管理制度編制的原則和要點(diǎn)
1.5 如何簡化流程
1.6 企業(yè)內(nèi)部會議設(shè)計
1.7 企業(yè)管理公文規(guī)范
1.8 部門考核指標(biāo)的設(shè)計
10.實(shí)施組織變革
1.9 失敗案例分析：為什么對企業(yè)有利的方案夭折
1.10 常見的組織創(chuàng)新失敗的原因
1.11 組織變革中容易出現(xiàn)的障礙及應(yīng)對
1.12 組織變革成功的關(guān)鍵要素
1.13 實(shí)施組織變革的路徑
11 推行組織變革的方法與步驟
1.14 一把手的價值
1.15 實(shí)施組織變革的組織搭建要素
1.16 溝通與培訓(xùn)
1.17 制度
1.18 工作評估
1.19 激勵機(jī)制的設(shè)計

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化培訓(xùn)