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采購(gòu)成本控制管理培訓(xùn)

課程大綱
第一講：產(chǎn)品生產(chǎn)成本與采購(gòu)成本
一、制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本
1、企業(yè)與成本體系
2、制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的概念
3、生產(chǎn)成本的構(gòu)成
4、生產(chǎn)成本涉及的部門(mén)、流程
二、采購(gòu)成本
1、采購(gòu)對(duì)象
2、采購(gòu)成本
采購(gòu)成本的概念
采購(gòu)成本的構(gòu)成
不同采購(gòu)成本的降低、控制方式不同
不同采購(gòu)對(duì)象的成本降低、控制方式不同
3、采購(gòu)成本在企業(yè)成本體系中的重要作用、地位
三、成本控制
1、成本控制的含義
2、怎么控制——成本控制的具體方式
3、采購(gòu)成本的控制
4、控制依據(jù)
5、控制方式
6、控制的前提 
7、如何實(shí)現(xiàn)——5個(gè)方面
核算
管理
控制
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理
現(xiàn)代采購(gòu)體系

第二講：現(xiàn)代采購(gòu)管理體系的設(shè)計(jì)
1、現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)
2、采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)管理、成本、財(cái)務(wù)管理中的作用
3、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的缺陷、問(wèn)題
4、現(xiàn)代采購(gòu)業(yè)務(wù)體系
5、正確的采購(gòu)流程
采購(gòu)計(jì)劃
采購(gòu)申請(qǐng)
采購(gòu)訂單
采購(gòu)收貨、質(zhì)檢
采購(gòu)發(fā)票
6、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想
7、供應(yīng)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
8、現(xiàn)代采購(gòu)管理體系的構(gòu)建

第三講：現(xiàn)代采購(gòu)管理體系與成本降低、控制
1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
2、供應(yīng)商登記
3、采購(gòu)詢價(jià)
4、采購(gòu)比價(jià)
.供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià) 
5、采購(gòu)談判
采購(gòu)談判技巧
.談判的步驟
.如何掌握賣(mài)方真實(shí)的銷(xiāo)售心理
.利用買(mǎi)賣(mài)雙方的優(yōu)劣進(jìn)行談判
.如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)
.采購(gòu)談判技巧的“規(guī)則”
.有效談判應(yīng)注意的事項(xiàng)
.買(mǎi)方占優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)采用何種采購(gòu)策略
.賣(mài)方占優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)采用何種采購(gòu)策略
6、其他采購(gòu)成本降低辦法
7、采購(gòu)費(fèi)用降低問(wèn)題
結(jié)算方式
運(yùn)輸方式
折扣與回扣問(wèn)題
其他條件
合理?yè)p耗
保險(xiǎn)
公務(wù)與招待費(fèi)
8、發(fā)票問(wèn)題
9、采購(gòu)過(guò)程中的合理避稅

第四講：供應(yīng)商選擇與管理
如何依據(jù)公司發(fā)展,銷(xiāo)售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系
.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可程序 
.供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素 
.供應(yīng)商商業(yè)、服務(wù)、質(zhì)量審核要素 
.供應(yīng)商定期評(píng)估、等級(jí)劃分與雙贏模式建立 
如何管理供應(yīng)商
.建立對(duì)供應(yīng)商管理之制度
.供應(yīng)商之交期管理（Delivery）
.供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）
.供應(yīng)商成本管理（Cost）
.供應(yīng)商服務(wù)管理（Service）
.主要供應(yīng)商管理
.建立與策略性供應(yīng)商的伙伴關(guān)系
.案例研討：供應(yīng)商管理
6、如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
.建立供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
.供應(yīng)商績(jī)效分析
.如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
.如何獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商
.如何淘汰不良供應(yīng)商
.如何協(xié)助供應(yīng)商改善績(jī)效
.如何進(jìn)行供應(yīng)商發(fā)展
.案例研討
7、采購(gòu)過(guò)程中特殊業(yè)務(wù)處理
退貨
8、委外協(xié)助加工管理

第五講：怎樣實(shí)現(xiàn)？
1、業(yè)務(wù)體系
2、核算體系
3、管理功能
4、執(zhí)行體系
5、工具
6、措施技巧
7、業(yè)務(wù)報(bào)表、分析
8、采購(gòu)結(jié)構(gòu)分析
9、采購(gòu)成本分析
10、供應(yīng)商綜合分析
總結(jié)
案例分析
1、深圳樂(lè)其玩具廠
2、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰?br /> 6、光明養(yǎng)豬場(chǎng)
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團(tuán)
討論與交流
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