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中國企業(yè)培訓講師
阿米巴經營構建與落地
2025-08-20 01:53:26
 
講師:劉昭華 瀏覽次數:2978

課程描述INTRODUCTION

阿米巴經營構建與落地培訓

· 中層領導

培訓講師:劉昭華    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

阿米巴經營構建與落地培訓
 
課程大綱:
開場導言:關于經營的思考
第一講:阿米巴經營的構造與本質
一、阿米巴經營的威力:成就三家世界500強
視頻案例:日航重生
二、“日航重生”的經營啟示
啟示: 阿米巴經營是人心的經營
三、阿米巴經營的定義與構造
1. 阿米巴經營的定義
視頻案例:稻盛解讀阿米巴經營的定義
2. 阿米巴經營的基本結構
1)經營哲學*阿米巴體制*經營會計
3. 阿米巴經營的本質:以心為本
四、阿米巴經營的責權利體系
1. 西方管理學的責權利定律
2. 阿米巴經營的責權利體系
五、阿米巴經營落地推行步驟
案例分享:阿米巴經營本土化成功案例
課堂演練:構建案例企業(yè)阿米巴經營會計報表
 
第二講:阿米巴經營的組織構建
一、阿米巴組織設置的前提:策略明確
課堂互動:阿米巴經營組織的特征
二、阿米巴組織結構的設置
1. 傳統(tǒng)職能型組織結構的弊端
1)決策效率低下
2)部門各自為政
3)員工被動執(zhí)行
2. 阿米巴組織構造原理詳細解讀
1)部門功能定位
2)內部交易關系
3)企業(yè)政策體制
4)量化分權分級
三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的組織設計
1. 事業(yè)的生命周期
2. Only One與 *.1策略的應用
四、設置阿米巴組織的原則與思路
1. 組織設置的原則
2. 組織設置的思路
五、阿米巴組織劃分的注意事項
1. 注意事項
2. 劃分順序
課堂討論:輔助部門的組織劃分
六、典型行業(yè)的阿米巴組織劃分
案例分享:制造業(yè)組織結構示例
案例分享:服務業(yè)組織結構示例
七、阿米巴組織劃分的本質:轉身轉心
八、經營管理部職能及人材條件
課堂演練:將本企業(yè)組織轉化成阿米巴組織
 
第三講:阿米巴經營內部交易與定價
一、建立內部市場機制的經營意義
1. 傳遞市場壓力,克服官僚主義
2. 實現自主經營,激發(fā)員工潛能
二、企業(yè)內部交易與定價的本質
1. 內部市場與外部市場的區(qū)別
2. 內部交易的本質
1)虛擬市場
2)傳遞市場壓力
3. 內部定價的本質
三、內部交易結構
案例分享:制造業(yè)內部交易結構示例
案例分享:服務業(yè)內部交易結構示例
四、內部交易定價的原則和方法
1. 內部交易定價的4個原則
2. 內部交易定價的4個基本方法
案例分享:內部交易定價示例
互動討論:內部產品定價比外部高,可否向外部采購?
五、總部機構的直接費用分攤
1. 費用分攤遵循原則
2. 費用分攤標準舉例
課堂演練:構建本企業(yè)阿米巴內部交易
 
第四講:阿米巴經營會計構建
案例互動:財務會計損益表解讀
一、經營的“指南針”——經營會計
二、經營會計與財務會計的區(qū)別
三、《經營會計損益表》整體構造
1. 核算邏輯
2. 科目分類
3. 科目用途
互動:從財務會計科目到經營會計科目的轉化
四、《經營會計損益表》科目管理原則
1. 變動費管理
2. 固定費管理
3. 科目設置方法
案例分享:阿米巴核算科目轉化示例
五、經營會計與企業(yè)競爭力構造分析
1. 較差競爭力分析
2. 格差競爭力分析
六、經營會計的活用:用經營解決管理的問題
1. 生產管理
2. 庫存管理
3. 銷售管理
七、《阿米巴單位時間核算表》的應用
課堂練習:通過《單位時間核算表》改善經營
八、經營會計的執(zhí)掌部門:經營管理部
課堂演練:構建二級阿米巴經營會計損益表
 
第五講:阿米巴經營哲學構建
一、企業(yè)經營哲學的價值
視頻案例:利他思想產生高利潤
二、企業(yè)經營哲學的核心內容
1. 經營哲學的四維模型
2. 案例企業(yè)的哲學課題
三、稻盛哲學判斷事物的基準
四、經營哲學落地的量化工具
五、經營哲學共有的實踐路徑
課后共建:構建本企業(yè)的經營哲學體系
第六講:阿米巴經營業(yè)績評價活用
一、阿米巴組織業(yè)績評價
案例互動:哪個事業(yè)部長更優(yōu)秀?
1. 組織業(yè)績評價的三個維度
1)貢獻度
2)進步性
3)公平性
示例:企業(yè)組織業(yè)績評價示例
二、阿米巴個人業(yè)績評價
1. 阿米巴個人激勵系統(tǒng)設計
2. 個人業(yè)績評價項目與結果活用
第七講:阿米巴經營推行原理與步驟
一、阿米巴經營的“人心工程”
二、阿米巴經營推行的基本原則
三、阿米巴經營本土落地的步驟
1. 推進導航
2. 推行步驟
四、阿米巴經營本土落地常見誤區(qū)及應對
 
阿米巴經營構建與落地培訓

轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/53201.html

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    參加課程:阿米巴經營構建與落地

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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劉昭華
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