高績效團隊打造
2025-08-19 13:30:36
講師：任正 瀏覽次數(shù)：2979
課程描述INTRODUCTION
團隊打造培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：任正
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊打造培訓(xùn)課
【課程大綱】
第一章： 破冰及團隊構(gòu)建
一、 領(lǐng)袖的作用
二、 我想了解你
三、 團隊領(lǐng)袖的確定
組長、歷史學(xué)家、啦啦隊長、法官
團隊介紹
四、 學(xué)習(xí)紀(jì)律
五、 何為組織健康
組織成功的兩大因素
Smart 智慧
Healthy 健康
什么是團隊
一群人、共同目標(biāo)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)
學(xué)習(xí)總目標(biāo)制定
第二章：團隊協(xié)作測評
一、 一團隊協(xié)作現(xiàn)狀測評
二、 團隊協(xié)作的五種障礙
缺少信任
懼怕沖突
缺乏承諾
逃避責(zé)任
忽視結(jié)果
團隊協(xié)作現(xiàn)狀測評得分統(tǒng)計
三、 團隊協(xié)作測評結(jié)果分享
個人分享小組內(nèi)分享
團隊代表分享
第三章：建立信任
一、 什么是團隊信任？
誠信是基礎(chǔ)
個人經(jīng)歷練習(xí)
個人經(jīng)功練習(xí)反思
基于弱點的信任
基本歸因錯誤
二、 *邁爾斯/布里格斯類型介紹
*的四組維度
* 類型介紹
SJ的四種類型
SP的四種類型
NT的四種類型
NF的四種類型
各類型適合的工作
SJ氣質(zhì)適合的工作
SP氣質(zhì)適合的工作
NT氣質(zhì)適合的工作
NF氣質(zhì)適合的工作
SJ氣質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
SP氣質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
NT氣質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
NF氣質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
三、 建立信任的團隊行為
個人特性描述練習(xí)
團隊的氣質(zhì)風(fēng)格
信任測評結(jié)果說明
信任的團隊行為
第四章：掌控沖突
一、 什么是團隊沖突
二、 造成沖突的原因
三、 沖突的影響
四、 沖突深度頻率模型
模型介紹
沖突深度頻率模型練習(xí)
五、 你的沖突檔案
六、 團隊沖突契約
沖突契約練習(xí)
七、 沖突解決
沖突解決模型介紹
沖突處理練習(xí)
處理沖突的五個步驟
處理沖突的策略
沖突的測評結(jié)果－說明
第五章：做出承諾
一、 與承諾有關(guān)的兩個關(guān)鍵
認同
澄清
二、 明確承諾
三、 主題目標(biāo)
主題目標(biāo)的元素
主題目標(biāo)的模型
討論案例：主題目標(biāo)的練習(xí)
主題目標(biāo)案例分享
小組討論：你們團隊3-12個月的主題目標(biāo)？
議事規(guī)則
四、 做出承諾
承諾的測評結(jié)果－說明
做出承諾的關(guān)鍵點
第六章：共擔(dān)責(zé)任
一、 互相負起責(zé)任
二、 團隊有效性練習(xí)
團隊成員優(yōu)點與不足分析
來自團隊成員的反饋
團隊有效性練習(xí)
提高責(zé)任心
三、 做出承諾的測評結(jié)果－說明
四、 共擔(dān)責(zé)任的團隊行為
第七章：關(guān)注結(jié)果
一、 最常見的四種干擾
以自我為中心
職業(yè)發(fā)展沖突
個人金錢
部門的利益
二、 可視化的計分板
三、 高效會議法
閃電回合
事項對標(biāo)：
重構(gòu)會議議程
事項停車場
層層向下溝通
四、 關(guān)注結(jié)果
結(jié)果測評結(jié)果-說明
關(guān)注結(jié)果的關(guān)鍵點
五、 總結(jié)成果 & 計劃
團隊打造培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/53109.html
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