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卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升短訓(xùn)課

【課程背景】
組織的關(guān)鍵績(jī)效取決團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，為什么相同崗位的領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)造的價(jià)值和績(jī)效卻不一樣？業(yè)務(wù)流程相同.但是有的團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定.向心力.凝聚力都很強(qiáng)，而有的團(tuán)隊(duì)卻一盤散沙？大量的關(guān)鍵實(shí)踐表明，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是問題的關(guān)鍵！如何有效的提升領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)效能.塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力？綜上問題所述，由此特研究開發(fā)了本課程，旨在通過課程內(nèi)容的全面實(shí)施.案例分享.交互式授訓(xùn)，完成領(lǐng)導(dǎo)者“邁向卓越”！
【授課形式】專業(yè)講授.案例分析.小組討論.角色演練.學(xué)習(xí)分享。
【授課對(duì)象】中高層管理者

【課程大綱】
一.領(lǐng)導(dǎo)原理——領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與分析
.分析普通領(lǐng)導(dǎo)者與卓越領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別
.了解卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的行為特征
.解讀成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維與基礎(chǔ)
.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)關(guān)鍵要素與修煉
.案例分享：領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)

二.領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)——卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力體現(xiàn)
.管理目標(biāo)——選/育/用/留/人才
.管理思維——格局/創(chuàng)新/影響/人性
.管理職責(zé)——目標(biāo)／計(jì)劃／績(jī)效／文化
.管理行為——多維度提升下屬的關(guān)鍵
.管理權(quán)限——有效授權(quán)與權(quán)利下放
.案例分享——卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力展現(xiàn)

三.領(lǐng)導(dǎo)效能提升——領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變
.分析卓越領(lǐng)導(dǎo)者的角色——民意代表／領(lǐng)主/自然人
.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)魅力——如何讓下屬愿意追隨于你
.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位——績(jī)效創(chuàng)造者／激勵(lì)教導(dǎo)者
.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變——卓有成效管理者角色轉(zhuǎn)變
.工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變——從做業(yè)務(wù)到做管理
.工作行為的轉(zhuǎn)變——從野牛型到雁群型
.工作權(quán)限的轉(zhuǎn)變——從個(gè)性化到組織化
.人際關(guān)系的轉(zhuǎn)變——從感情化到事業(yè)化

四.領(lǐng)導(dǎo)效能提升——組織內(nèi)溝通協(xié)調(diào)能力
.是什么影響團(tuán)隊(duì)溝通效果——溝通障礙
.團(tuán)隊(duì)高效溝通的關(guān)鍵原則——溝通閉環(huán)
.建立暢通的組織溝通渠道——溝通通道
.有效打通組織溝通的橋梁——溝通技巧
.向上溝通要有膽（識(shí)）——打通向上的階梯
.同事溝通要有肺（腑）——贏得同事的幫助
.向下溝通要有心（情）——凝聚下屬的力量

五.領(lǐng)導(dǎo)效能提升——激勵(lì)與教練下屬
.了解下屬激勵(lì)的前提——激起他心中的浪花
.消除激勵(lì)常見的誤區(qū)——誤區(qū)阻礙激勵(lì)成效
.充分發(fā)揮激勵(lì)的菜譜——有效激勵(lì)具體方法
.有效運(yùn)用激勵(lì)的策略——差異化的激勵(lì)模式
.教練下屬成長(zhǎng)的關(guān)鍵——員工自我驅(qū)動(dòng)模型
.下屬快速提升的策略——好領(lǐng)導(dǎo)也是好教練

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升短訓(xùn)課