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商業(yè)模式創(chuàng)新 培訓(xùn)班

【課程背景】
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)方式而不是僅僅靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)拓展市場(chǎng)。但往往在由于企業(yè)缺少各類(lèi)資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸，老板個(gè)人身心疲憊；
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)，通過(guò)本課程商業(yè)設(shè)計(jì)的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企業(yè)走出單一價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤(rùn)，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見(jiàn)影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【課程收獲】
掌握商業(yè)模式及戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的原則、思路，正確建立商業(yè)模式的內(nèi)容、步驟。用科學(xué)的工具建立本企業(yè)的商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃；通過(guò)優(yōu)秀商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助您迅速掌握本企業(yè)商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃精髓。

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等高管
【培訓(xùn)方式】教授演講、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練相結(jié)合
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天

【課程大綱】
上篇：商業(yè)模式創(chuàng)新
一、 企業(yè)獲利真正的秘密
1、輝煌企業(yè)不再賺錢(qián)的根源
2、快速賺錢(qián)企業(yè)做對(duì)了什么？
.“黑馬中的黑馬”小米崛起大揭密
.“蘋(píng)果”大賺特賺你所不知的
.   騰訊&阿里巴巴的跨界打劫
3、中國(guó)大拐彎下的財(cái)富趨勢(shì)
4、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)四大結(jié)論

二、商業(yè)模式的概念及要點(diǎn)解析
1、什么是商業(yè)模式？
2、企業(yè)家對(duì)商業(yè)模式誤區(qū)
3、商業(yè)模式的內(nèi)容
4、成功商業(yè)模式二大要素
5、成功商業(yè)模式三大現(xiàn)象
6、成功商業(yè)模式四大特征
7、成功商業(yè)模式七大標(biāo)準(zhǔn)

三、四化建設(shè)——商業(yè)模式創(chuàng)新之道
1、商業(yè)模式創(chuàng)新之多元化
.模式說(shuō)明
.“ 小車(chē)輪撬動(dòng)大市場(chǎng)”——公益事業(yè)下的商業(yè)經(jīng)
2、商業(yè)模式創(chuàng)新之平臺(tái)化
.模式說(shuō)明
.渠道整合價(jià)值典范——連通布友如何白手起家？
3、商業(yè)模式創(chuàng)新之產(chǎn)業(yè)化
.模式說(shuō)明
.新圈地運(yùn)動(dòng)的典范——新疆康隆成就霸主的奧秘
4、商業(yè)模式創(chuàng)新之價(jià)值化
.模式說(shuō)明
.打造“人才淘寶網(wǎng)”——核心人才網(wǎng)的“核心”秘密
5、企業(yè)未來(lái)掘金之路
四、商業(yè)模式創(chuàng)新之總結(jié)

下篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理
五、戰(zhàn)略管理概述
1、戰(zhàn)略管理再認(rèn)識(shí)
.什么不是戰(zhàn)略性成功？
.萬(wàn)科戰(zhàn)略告訴我們什么？
.優(yōu)秀公司戰(zhàn)略總結(jié)
2、戰(zhàn)略定義及內(nèi)容
.什么是戰(zhàn)略？
.戰(zhàn)略體系層次
.戰(zhàn)略管理的程序
3、戰(zhàn)略四個(gè)基本要素
4、戰(zhàn)略的核心思想
.企業(yè)角色三大轉(zhuǎn)變
5、戰(zhàn)略概述小結(jié)

六、戰(zhàn)略分析與選擇
1、外部宏觀及戰(zhàn)略環(huán)境分析
.PEST詳細(xì)解析
.案例之利通印刷分析
.波特五力模型解析
.案例之利通印刷分析
2、產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈分析
.行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
.案例之印刷行業(yè)分析
.企業(yè)價(jià)值鏈分析
.案例：奧康公司之價(jià)值鏈
3、產(chǎn)品生命周期分析
.產(chǎn)品生命周期詳解
.案例之南方不銹鋼分析
4、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
.波士頓矩陣解析
.通用電氣矩陣解析
.SWOT工具解析

七、公司戰(zhàn)略
1、公司愿景和使命
.公司愿景
.公司使命
2、企業(yè)核心價(jià)值觀
.核心價(jià)值觀定義及方法
.案例之索尼的核心價(jià)值觀
.案例之康隆的核心價(jià)值觀
7.3企業(yè)三層業(yè)務(wù)鏈
.三層業(yè)務(wù)鏈解析
.案例之康隆三層業(yè)務(wù)鏈

八、戰(zhàn)略實(shí)施方案
1、戰(zhàn)略實(shí)施保障之一平衡計(jì)分卡
2、戰(zhàn)略實(shí)施保障之二三層管理鏈
3、戰(zhàn)略實(shí)施保障之三組織管控模式

九、戰(zhàn)略制定步驟及內(nèi)容

商業(yè)模式創(chuàng)新 培訓(xùn)班