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非財人員財務管理培訓

課程背景
財務管理在企業(yè)資源配置、經(jīng)營決策、業(yè)績評價中起著核心的作用。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)營活動的日益復雜，企業(yè)遇到的財務風險會日益加劇。作為企業(yè)管理人員，不僅需要通過財務提供的信息進行生產(chǎn)經(jīng)營決策、成本控制，更需要挖掘財務數(shù)據(jù)帶來的信息，*可能提示企業(yè)價值。

課程目標
1.掌握基礎財務知識，獨懂會計報表
2.理解各項經(jīng)營活動對報表的影響
3.使業(yè)務人員對財務有更好的理解，業(yè)財融合
4.運用財務思維進行企業(yè)管理

課程大綱:
.財務戰(zhàn)略思維對企業(yè)管理的重要意義
企業(yè)發(fā)展的目標，股東利益*化和企業(yè)價值*化。

對企業(yè)而言，一切都需要靠財務數(shù)據(jù)說話。
1.對不同管理層次的人員，財務思維的不同意義（管理層、中層、普通員工）
2.對不同發(fā)展階段的企業(yè)，應具有不同的財務戰(zhàn)略思考（初創(chuàng)型、成長型、成熟型）
3.不同資本運作階段企業(yè)，應匹配不同的財務戰(zhàn)略（IPO上市、并購重組）
4.目前企業(yè)常見的財務思維“誤區(qū)”

.財務知識框架建立
1.企業(yè)財務基礎知識介紹
1.財務與“會計”的區(qū)別
2.財務基礎知識
2.透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告 

1.三大報表基本介紹和相關(guān)勾稽關(guān)系
2.管理人員需掌握的核心財務指標
3.透過現(xiàn)象看本質(zhì)
4.財務指標在管理和考核中的運用
5.有助于理解報表的其他重要事項

.財務工具的應用——全面預算、成本管控（可選）
.全面預算管理——公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程管理工具
1.全面預算的概念和作用
2.如何構(gòu)建全面預算管理體系
3.預算編制的流程和步驟
4.預算各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制以及容易出現(xiàn)的問題

.成本管理——決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢
1.成本管理的概念和作用
2.成本分析方法和分析指標
3.不同類型的成本控制方法及應用
4.企業(yè)管控成本的重要手段
5.成本管理“誤區(qū)”

.企業(yè)財務風險管控
1.企業(yè)內(nèi)部違規(guī)遇到財務風險及對策
2.企業(yè)經(jīng)營活動導致的風險
3.企業(yè)遇到的稅務風險有哪些
4.企業(yè)財務風險的規(guī)避與控制

非財人員財務管理培訓