課程描述INTRODUCTION
關稅壁壘應對培訓課
培訓講師：張老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
關稅壁壘應對培訓課
培訓提綱：
第一天：貿(mào)易摩擦常態(tài)下的關稅壁壘應對
第一部分：貿(mào)易摩擦常態(tài) - *貿(mào)易摩擦/貿(mào)易戰(zhàn)概況
一、貿(mào)易戰(zhàn)的背景和貿(mào)易摩擦常態(tài)化
二、貿(mào)易戰(zhàn)的加稅體系和清單批次（以*貿(mào)易為例）
三、進口貨物是否應繳納貿(mào)易戰(zhàn)加征關稅的判定條件
1、原產(chǎn)地
2、商品歸類/稅號
四、關稅籌劃和合規(guī)管控與貿(mào)易戰(zhàn)的內(nèi)在聯(lián)系
第二部分: 貿(mào)易摩擦常態(tài)下做好關稅籌劃的重點領域一 – 商品歸類
一、*貿(mào)易政策對跨國企業(yè)商品歸類實操的影響
二、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下企業(yè)商品歸類疑難的應對
三、以關稅節(jié)省和管控核心風險為目的對商品歸類進行重新梳理
四、利用現(xiàn)行海關有關歸類機制反向控制風險和實現(xiàn)節(jié)稅
第三部分：*貿(mào)易戰(zhàn)中做好關稅籌劃的重點領域二 – 原產(chǎn)地
一、*貿(mào)易政策對跨國企業(yè)原產(chǎn)地實操的影響
二、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下企業(yè)原產(chǎn)地工作疑難的應對
三、以關稅節(jié)省和管控核心風險為目的對原產(chǎn)地進行重新梳理
四、審視借鑒優(yōu)惠原產(chǎn)地與非優(yōu)惠原產(chǎn)地
五、利用現(xiàn)行海關有關原產(chǎn)地機制反向控制風險和實現(xiàn)節(jié)稅
第四部分：*貿(mào)易戰(zhàn)中做好關稅籌劃的重點領域三 – 完稅價格
一、*貿(mào)易政策對跨國企業(yè)定價實操的影響
二、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下企業(yè)定價/轉(zhuǎn)移定價疑難的應對
三、以關稅節(jié)省和管控核心風險為目的對企業(yè)定價/轉(zhuǎn)移定價進行重新梳理
四、利用現(xiàn)行海關有關估價機制反向控制風險和實現(xiàn)節(jié)稅
第五部分：*貿(mào)易戰(zhàn)中做好關稅籌劃的重點領域四 – 貿(mào)易和商業(yè)流程重塑
一、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下加工貿(mào)易與一般貿(mào)易再梳理
二、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下加工貿(mào)易節(jié)稅再梳理
三、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下海關特殊監(jiān)管區(qū)域運用
四、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下其他貿(mào)易操作的運用
第二天：海關業(yè)務改革下的貿(mào)易合規(guī)立體管理
第一部分：視角/維度一：關務合規(guī)與規(guī)劃的關鍵業(yè)務領域中的企業(yè)管理制度流程要點梳理
一、海關歸類管理中制度流程要點梳理
二、海關估價管理中制度流程要點梳理
三、FTA和原產(chǎn)地管理中制度流程要點梳理
四、減免稅設備管理中制度流程要點梳理
五、保稅加工貿(mào)易和海關特殊監(jiān)管區(qū)域管理中制度流程要點梳理
第二部分：視角/維度二：構建企業(yè)關務合規(guī)管理的鏈條和機制中的企業(yè)管理制度流程要點梳理
一、有效的企業(yè)關務合規(guī)管理 – 風險甄別、評估與管控機制
1)“健康體檢”流程再造
2)企業(yè)自律和自我披露 – 由內(nèi)而外創(chuàng)造和諧合規(guī)環(huán)境
3)海關稽查和調(diào)查的有效磋商和管理 – 外部風險的有效傳遞與疏導、以及危機處理機制
二、企業(yè)信用級別提升（AEO）
三、貿(mào)易管理系統(tǒng)
四、貿(mào)易法規(guī)更新和培訓
五、貿(mào)易和海關合規(guī)職能發(fā)揮、聯(lián)動與資源匹配 – 關務合規(guī)管理不是一座孤島
1）企業(yè)關務合規(guī)規(guī)劃管理機制的架柱/鏈條模式 – 大關務鏈管理
2）企業(yè)關務合規(guī)規(guī)劃管理機制的矩陣模式 – 網(wǎng)架模式
3）企業(yè)貿(mào)易與海關合規(guī)管理機制的實效主義模式 – 核心合規(guī)風險的制造者和風險管理合作伙伴
關稅壁壘應對培訓課
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