課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操培訓(xùn)
課程提綱:
一、地塊(項(xiàng)目)價(jià)值判斷的市場(chǎng)基礎(chǔ):競爭的利基點(diǎn)(重點(diǎn))
1、地塊分析和土地市場(chǎng)分析
2、競爭樓盤分析
3、區(qū)域市場(chǎng)分析
4、市場(chǎng)分析要解決的主要問題:專案市場(chǎng)調(diào)研的指引
案例分析:某樓盤的市場(chǎng)調(diào)研和機(jī)會(huì)判斷
二、地塊(項(xiàng)目)價(jià)值判斷的決策核心:產(chǎn)品規(guī)劃的優(yōu)化(重點(diǎn))
1、產(chǎn)品規(guī)劃和自身企業(yè)的產(chǎn)品密切相關(guān)
2、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃的*利益?
實(shí)戰(zhàn)操練:強(qiáng)排方法的介紹和實(shí)踐
3、產(chǎn)品規(guī)劃中企業(yè)的運(yùn)營能力和銷售能力的因素
三、地塊(項(xiàng)目)價(jià)值判斷的自我權(quán)衡:財(cái)務(wù)分析的落地性(重點(diǎn))
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目的收入估算
3、房地產(chǎn)投資收益分析: 項(xiàng)目的靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)測(cè)算
4、項(xiàng)目投資建議書
5、簡要實(shí)用的可行性報(bào)告的編制要求
案例分析:同一個(gè)項(xiàng)目的二個(gè)企業(yè)的可行性報(bào)告
四、 非招拍掛的三種最常見的拿地方式
1、品牌房企的各種獨(dú)門絕技及其拿地策略
1)大連萬達(dá)的模式
2)萬科的模式
3)綠地的模式
4) 常見企業(yè)勾地技巧、門檻條件設(shè)置
2.非招拍掛的三種最常見的拿地方式
(1)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓 /案例分析 路勁收購順馳
(2)、合伙成立項(xiàng)目公司 /福州某小鎮(zhèn)轉(zhuǎn)讓案例
(3)、以聯(lián)合開發(fā)的名義/案例分析:綠地融創(chuàng)聯(lián)合開發(fā)的上海項(xiàng)目分析
3. 房地產(chǎn)并購實(shí)務(wù)及案例分析
(1)、法規(guī)政策
(2)、交易結(jié)構(gòu)
(3)、盡職調(diào)查
(4)、交易文件
練習(xí)思考:什么是我們企業(yè)拿地條件的*方式?
五、收并購的風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
1、 直接進(jìn)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓獲取項(xiàng)目實(shí)操及風(fēng)險(xiǎn)防范
1)“精心策劃”的項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓為什么到頭來“竹籃打水一場(chǎng)空”?
2)如何看清直接項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的利弊不至于盲動(dòng)
3)如何合理合法降低項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓過程中的稅收成本
案例分析:土地二種轉(zhuǎn)讓方法的稅費(fèi)比較
2、股權(quán)收購獲取項(xiàng)目實(shí)操及風(fēng)險(xiǎn)防范
1)收購不同性質(zhì)企業(yè)股權(quán)取得房地產(chǎn)項(xiàng)目會(huì)遇到哪些法律障礙
2)股權(quán)收購如何做好合理避稅
3)通過股權(quán)收購取得房地產(chǎn)項(xiàng)目的利弊分析
4)通過股權(quán)收購取得房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事前、事中如何防范,事后如何處理?
5)真實(shí)案例全程展現(xiàn)股權(quán)收購取得房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操
案例討論:非報(bào)表價(jià)值和財(cái)務(wù)報(bào)表價(jià)值孰重孰輕?
案例分析:某香港集團(tuán)公司并購某大型房地產(chǎn)集團(tuán)案例成敗得失分析
六、如何展現(xiàn)和提升企業(yè)的“拿地能力”?
1、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式的分析
2、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式對(duì)投資拿地的影響
3、如何提升企業(yè)的“拿地能力”?
1)綜合能力的積累
2)合理的項(xiàng)目信息來源
3)了解及研究政府規(guī)劃動(dòng)向
4)品牌價(jià)值
5)開發(fā)思路的引導(dǎo)性
6)提高資金解決能力
課程討論:我們企業(yè)的開發(fā)模式是什么?對(duì)投資拿地有什么要求和避諱?
房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/51699.html
已開課時(shí)間Have start time
- 冠仕馬
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 采購項(xiàng)目管理策劃與控制 李文發(fā)
- 《銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》 傅潔媛
- 項(xiàng)目貸款評(píng)估能力提升方法與 戴恩成
- 提高市場(chǎng)與項(xiàng)目的敏感度 喻國慶
- 招商能力與技巧 喻國慶
- 《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》陳老師 陳老師
- 對(duì)公銷售項(xiàng)目管控 羅朝平
- 新時(shí)期物業(yè)項(xiàng)目綜合品質(zhì)管理 雷健
- 工程項(xiàng)目全過程安全管理
- 出海項(xiàng)目落地路線圖(工作坊 石悅?cè)A
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的高效項(xiàng)目管理 文晰
- 《第四代建筑項(xiàng)目研學(xué)暨高品