課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行力 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉明中
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行力 培訓(xùn)
課程背景：
1、一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的，如果沒有高效的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標，再高的經(jīng)營利潤率，再好的管理機制，再細的管理制度，也只是沙盤上的宏偉藍圖，貼在墻壁上的標語，掛在口邊的偉大口號，永遠不會實現(xiàn)。
2、為什么企業(yè)的老板總是感覺選人無方，用人不當？
3、為什么企業(yè)的老板老是抱怨下屬管理水平不足，管理不當？
4、為什么企業(yè)里面總是會發(fā)生推諉扯皮、不負責任的現(xiàn)象？
5、為什么大多數(shù)企業(yè)只重制度、忽視文化？
6、為什么有些企業(yè)員工目標不清、計劃不明、執(zhí)行不力？
7、為什么企業(yè)里面做事情總是標準缺失、考核無據(jù)？
8、為什么員工只重指令、不懂溝通？
9、為什么大多數(shù)企業(yè)的管理人員事必躬親、不會授權(quán)？
10、為什么企業(yè)內(nèi)部老是出現(xiàn)流程不暢、銜接不良？
11、為什么企業(yè)里面始終會有管控不力、獎罰不明？
12、本課程《執(zhí)行密碼》由具有18年企業(yè)管理經(jīng)驗的劉明中老師主講，劉老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力導(dǎo)入的研究，結(jié)合多年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，采用案例分析、視頻展示、圖表演示等方法進行講解，課程通俗易懂，讓您在輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍中掌握高效執(zhí)行的八大步驟和卓越執(zhí)行的九大系統(tǒng)，并且能快捷地將所接受的知識運用到工作與生活中，讓您受益一生。
課程收益：
1、掌握高效執(zhí)行的八大步驟。
2、掌握卓越執(zhí)行的九大系統(tǒng)。
3、提升團隊執(zhí)行效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
4、能讓企業(yè)的管理者與被管理者之間更加密切的配合。
5、確保企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)、制度得到落實。
6、保障企業(yè)經(jīng)營活動有序、高效的運行。
7、增強企業(yè)的團隊戰(zhàn)斗力、競爭力與凝聚力。
課程對象：董事長/總經(jīng)理、企業(yè)高管、經(jīng)理、主管、班組長、全體辦公職員
課程形式：講授法、互動演練法、小組討論法、案例分析法、學(xué)員分享法、課后作業(yè)法、落地破冰法等
課程大綱
第一單元 如何認識執(zhí)行和執(zhí)行力？
1、執(zhí)行的3層含義
2、執(zhí)行力的2大構(gòu)成
3、人生成就公式
4、執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系
5、關(guān)于執(zhí)行力
第二單元 執(zhí)行不力的2大原因
1、執(zhí)行不力的10大表現(xiàn)
2、執(zhí)行不力的11大組織原因
3、打造執(zhí)行力的4字秘訣
4、提升執(zhí)行力管理者須發(fā)揮的5大作用
5、執(zhí)行不力的10大個人原因
第三單元 高效執(zhí)行的8大步驟
1、定義結(jié)果（執(zhí)行的結(jié)果設(shè)定）
A、以終為始
B、鎖定結(jié)果
2、確立目標（執(zhí)行的方向）
A、目標給企業(yè)的六大幫助
B、達成目標需要做的五件事情
C、管理與實現(xiàn)目標的七大方法
D、影響人生成功的兩種思考方式
3、制定計劃（執(zhí)行的方案）
A、編制計劃的5大方法和技巧
B、如何完成工作計劃
4、建立標準（執(zhí)行的依據(jù)）
A、企業(yè)標準化管理的十大好處
B、企業(yè)進行標準化管理的四個重點
C、管理者標準的兩種境界
5、配置資源（執(zhí)行的責任）
A、配置資源的兩大要點
B、責任稀釋定律
C、做好預(yù)算
D、其他資源配置
6、用對方法（執(zhí)行的辦法）
A、管理者需要經(jīng)常思考的2個問題
B、使用最好、最恰當?shù)姆椒ê图记?br />
C、使用最合適的工具
7、監(jiān)控過程（執(zhí)行的保障）
A、監(jiān)督比信任更重要
B、指令下達要準確
C、適用標準要清楚
D、執(zhí)行流程要具體
E、工作結(jié)果要定義
F、定時查問要堅持
H、考核獎懲要兌現(xiàn)
8、提交成果（執(zhí)行的成果）
A、一切都是為了有一個結(jié)果，沒有結(jié)果就等于零
B、成果導(dǎo)向思維：只有成果才能進行價值交換
C、成果提交方式：申請，報批，提交，報告等
D、成果認定方式：同意，批準，認可，發(fā)布等
第四單元 卓越執(zhí)行的九大系統(tǒng)
1、理念傳導(dǎo)系統(tǒng)
A、執(zhí)行力是灌輸教育引導(dǎo)出來的
B、理念傳導(dǎo)影響到結(jié)果的產(chǎn)生
C、理念傳導(dǎo)的7大目的
2、規(guī)章制度系統(tǒng)
A、執(zhí)行力是制度“壓制”出來的
B、制度的力量
C、制度剛性要從領(lǐng)導(dǎo)做起
3、架構(gòu)職責系統(tǒng)
A、執(zhí)行力是架構(gòu)和職責“規(guī)定”出來的
B、組織架構(gòu)的3大作用
C、定崗定編的原則、要點、依據(jù)
4、工作流程系統(tǒng)
A、執(zhí)行力是按照工作流程做出來的
B、流程，就是工作從計劃到結(jié)果的路徑
C、流程的優(yōu)化
5、培訓(xùn)訓(xùn)練系統(tǒng)
A、執(zhí)行力是培育和訓(xùn)練出來的
B、適合企業(yè)培訓(xùn)的8種情況
C、做好公司培訓(xùn)的5個屬性
D、做好培訓(xùn)的4個“一定”
6、部署激勵系統(tǒng)
A、執(zhí)行力是激發(fā)鼓勵和贊美出來的
B、管理者要知道下屬的10個需求
C、激勵的5大手段
D、修煉激勵能力的“三位一體”法
E、激勵的4大黃金管理原則
7、跟蹤反饋（報告）系統(tǒng)
A、執(zhí)行力是跟蹤檢查出來的
B、老板跟蹤的3項內(nèi)容
8、考核評價系統(tǒng)
A、執(zhí)行力是嚴格考核和淘汰出來的
B、如果不能進行科學(xué)合理的考核和評價，提高執(zhí)行力就是一句空話
9、問責懲罰系統(tǒng)
A、執(zhí)行力是批評和懲罰出來的
B、要有嚴格的問責制度
C、一定要對相關(guān)人員問責
D、獎得心花怒放、罰得心驚肉跳
執(zhí)行力 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/51044.html
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- 劉明中