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制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

課程大綱：
一、項(xiàng)目研發(fā)概述
1、研發(fā)項(xiàng)目的定義
2、研發(fā)項(xiàng)目的類型
3、研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素

二、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
2、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念
2.1 研發(fā)質(zhì)量概念
2.2 研發(fā)質(zhì)量成本
2.3 研發(fā)質(zhì)量責(zé)任
3、研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)
4、研發(fā)項(xiàng)目管理的兩條核心主線
4.1研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理
4.2研發(fā)項(xiàng)目的階段評(píng)審
4.3團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目階段評(píng)審的關(guān)系

三、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理內(nèi)容和流程
1、研發(fā)項(xiàng)目生命周期管理
2、研發(fā)項(xiàng)目階段劃分的原則和方法
3、階段管理內(nèi)容及其細(xì)節(jié)
3.1概念規(guī)劃階段

四、研發(fā)項(xiàng)目階段評(píng)審方法論的內(nèi)容和流程
1、研發(fā)階段評(píng)審的概念和實(shí)質(zhì)
2、研發(fā)階段評(píng)審的目地和作用
3、階段評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置及評(píng)審內(nèi)容
3.1 概念規(guī)劃階段評(píng)審
3.2 研發(fā)產(chǎn)品交付階段
4、判斷項(xiàng)目中止的依據(jù)

五、案例練習(xí)：如何編制一個(gè)實(shí)用的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃？
1、根據(jù)什么？進(jìn)行初步的項(xiàng)目分析
2、項(xiàng)目分解技術(shù)的作用、方法和技巧
7、報(bào)上級(jí)評(píng)審并批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃

六、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施中的常見控制問題
1、PM的權(quán)利
2、項(xiàng)目的分層實(shí)施、分層監(jiān)控與授權(quán)
3、公司中其他職能部門對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的支持和積極參與
4、研發(fā)項(xiàng)目常用的控制手段

七、研發(fā)項(xiàng)目變更管理與控制
1、 研發(fā)項(xiàng)目變更的主要來源分析；
2、 研發(fā)項(xiàng)目變更對(duì)項(xiàng)目的影響分析；
3、 研發(fā)項(xiàng)目變更的系統(tǒng)控制五原則；

八、研發(fā)項(xiàng)目資源管理
1、項(xiàng)目資源估算依據(jù)
2、矩陣組織條件下的項(xiàng)目資源沖突和項(xiàng)目經(jīng)理的作為
3、多項(xiàng)目條件下對(duì)資源分配的影響

九、研發(fā)人員的角色轉(zhuǎn)換與項(xiàng)目管理能力提升
案例討論：項(xiàng)目經(jīng)理由市場(chǎng)部經(jīng)理，還是技術(shù)專家擔(dān)任比較好？
1、管理工作與技術(shù)工作的特點(diǎn)與差異
2、項(xiàng)目管理與職能管理的特點(diǎn)與差異
3、項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力

培訓(xùn)師介紹：
高級(jí)工程師
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
北京大學(xué)/清華大學(xué)/中國(guó)地質(zhì)大學(xué)/重慶大學(xué)特聘教授
多家著名企業(yè)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問
國(guó)內(nèi)最早在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域成功實(shí)施模擬訓(xùn)練法（STM）的專業(yè)咨詢師。
早年在國(guó)有大型成套設(shè)備公司、BEAVER（UK） 和 BHP（AUS）公司工作，先后任職產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，從事產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理，具有深厚的制造業(yè)工程技術(shù)背景。
先后擔(dān)任國(guó)際貿(mào)易公司和房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，親歷親為多個(gè)億元級(jí)商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解工程項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實(shí)施對(duì)具體項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

主講課程
《業(yè)主工程項(xiàng)目管理*實(shí)踐》
《房地產(chǎn)工程開發(fā)商項(xiàng)目管理實(shí)踐》
《承包商工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》
《通信工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》
《企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目化管理》

制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)