課程描述INTRODUCTION
整合思維培訓(xùn)課
![](/Common/new/images/tb3_1.jpg)
![](/Common/new/images/tb3_2.jpg)
![](/Common/new/images/tb3_3.jpg)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
整合思維培訓(xùn)課
課程大綱
第一單元:為什么需要整合思維
1、管理者解決問(wèn)題的思維短板和誤區(qū)
(1)直線思考
(2)局限思考
(3)思維定勢(shì)束縛
(4)解決問(wèn)題能力
2、什么是整合思維
3、整合思維的特征
(1)融不可融之物
(2)調(diào)不可調(diào)之事
(3)魚(yú)和熊掌兼得
4、系統(tǒng)整合的四大思維技巧
(1)強(qiáng)制關(guān)聯(lián)、無(wú)中生有
(2)放大思維系統(tǒng)、提升思辨層次
(3)大膽質(zhì)疑和思辨、激發(fā)新觀念
練習(xí):ABCDE積極心理模式+強(qiáng)制反駁技術(shù)
(4)構(gòu)建分析框架、尋找思維盲點(diǎn)
案例:系統(tǒng)思考的MECE原則
第二單元:找到問(wèn)題點(diǎn)明確目標(biāo)
1、問(wèn)題分析與解決的思路
(1)界定問(wèn)題
(2)尋找方法
(3)尋找方案
(4)選擇方案
(5)行動(dòng)方案
(6)執(zhí)行評(píng)估
2、問(wèn)題分析與解決的六個(gè)誤區(qū)
(1)沒(méi)有明確目標(biāo)導(dǎo)致方向錯(cuò)誤
(2)未經(jīng)思考直接給出解決措施
(3)關(guān)注眼前救火忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)根治
(4)不顧規(guī)律急于求成欲速不達(dá)
(5)不愿中止錯(cuò)誤決策擴(kuò)大虧損
(6)未將有效方法形成模式固化
3、問(wèn)題分析與解決的三個(gè)前提
(1)隱性思維顯性化
(2)感性思維理性化
(3)混亂思維機(jī)構(gòu)化
第三單元:?jiǎn)栴}分析與解決的方法
1、界定問(wèn)題——5WHY法
2、分析問(wèn)題——思維導(dǎo)圖
練習(xí):應(yīng)用思維導(dǎo)圖采用頭腦風(fēng)暴法做問(wèn)題分解
策略選擇的方法
3、尋找方案——可控不可控要素矩陣歸類
練習(xí):用可控不可控矩陣做任務(wù)分解后的對(duì)策選擇
4、尋找方案——效果難易象限法優(yōu)選對(duì)策
5、優(yōu)選方案——評(píng)估對(duì)策與優(yōu)化對(duì)策
案例:最優(yōu)方案與*路徑的選擇練習(xí)
6、行動(dòng)方案——將具體任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到行動(dòng)
練習(xí):填寫《行動(dòng)計(jì)劃表》
第四單元:方案實(shí)施的保障措施
1、解決方案總體設(shè)計(jì)排兵布陣
2、評(píng)估過(guò)程及結(jié)果須貫穿全程
3、應(yīng)用PDCA法循環(huán)達(dá)成目標(biāo)
4、標(biāo)準(zhǔn)化固定成果與持續(xù)改善
第五單元:什么是計(jì)劃管理
(一)什么是計(jì)劃管理
1、計(jì)劃管理的概念
2、PDCA循環(huán)工作法
3、計(jì)劃管理的種類
案例練習(xí):分組練習(xí)計(jì)劃風(fēng)景線
(二)計(jì)劃管理的三個(gè)階段
1、事前管理
2、事中管理
3、事后管理
(三)計(jì)劃編制的方法
1、滾動(dòng)計(jì)劃法
案例分享:滾動(dòng)計(jì)劃法編制年度計(jì)劃
2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
案例練習(xí):緊前與緊后工序的確定
第六單元:計(jì)劃實(shí)施的具體步驟
(一)陳述使命目標(biāo)
(二)明確責(zé)任指標(biāo)
(三)擬定工作策略
1、化整為零,分步實(shí)施
2、抓住現(xiàn)在每一天,“千里之行,始于足下。”
3、做好你的日計(jì)劃
4、日計(jì)劃的五個(gè)步驟:
案例練習(xí):參照《策略行動(dòng)計(jì)劃看板》擬定一份策略計(jì)劃
(四)尋找必要資源
(五)溝通頒布計(jì)劃
案例討論:如何確保計(jì)劃如期完成?
(六)制定保障措施:
案例練習(xí):落實(shí)到具體行動(dòng)計(jì)劃的《行動(dòng)計(jì)劃表》
第七單元:什么是統(tǒng)籌規(guī)劃
(一)高效工作需要統(tǒng)籌規(guī)劃
1、什么是統(tǒng)籌規(guī)劃
2、統(tǒng)籌規(guī)劃的要素
3、有效提升統(tǒng)籌規(guī)劃能力
(二)掌握統(tǒng)籌規(guī)劃分析工具
1、PEST分析工具
2、五種力量分析模型
3、SWOT技術(shù)
(三)統(tǒng)籌規(guī)劃與工作效能提升
1、效能提升的七大步驟
2、效能提升五要素
第八單元總結(jié):課程回顧及答疑
整合思維培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/50745.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 侯春梅
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
- 大數(shù)據(jù)思維與數(shù)據(jù)決策,提升 傅一航
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)問(wèn)題分析與解決》 周雋峰
- 邏輯分析與金字塔思維 文晰
- DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行 —— 文晰
- 讓匯報(bào)更系統(tǒng),讓溝通更高效 文晰
- 優(yōu)勢(shì)思維與能力提升 文晰
- 結(jié)構(gòu)化思維與匯報(bào)技術(shù) 鞏兆陽(yáng)
- 資源分配與系統(tǒng)思考 文晰
- 打破常規(guī),不斷成長(zhǎng)——?jiǎng)?chuàng)新 文晰
- 高效解決問(wèn)題思維與技術(shù) 鞏兆陽(yáng)
- 《成長(zhǎng)型思維課程》 周雋峰
- 開(kāi)拓視野,引發(fā)思考 ——數(shù) 文晰