課程描述INTRODUCTION
安全管理培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：祁有紅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
安全管理培訓(xùn)課
課程背景：
安全管理，管理的位置占幾分？
我們常說安全管理，但是整個社會注重的只是安全的工程性質(zhì)，而非管理性質(zhì)。在職稱序列里，有安全工程師，沒有安全管理師。在大學(xué)里，企業(yè)管理專業(yè)沒有安全管理課程，少得可憐的安全知識被放在了人力資源或作業(yè)管理課程的某個角落；想較為全面地學(xué)習(xí)安全管理知識，要到安全工程專業(yè)去學(xué)。安全牽涉到的不僅是安全工程，還要考慮人力資源、質(zhì)量管理、法律責(zé)任等等。我們的一些知識界人士對安全生產(chǎn)認(rèn)識尚且存在偏差，那么，更不能想象我們眾多的企業(yè)都能對安全生產(chǎn)具有正確的把握。
祁有紅課程是將安全管理回歸到管理的本位。
課程目的：
合個人切膚之痛，讓員工明責(zé)任；
融匯國際*成果，教干部學(xué)方法。
課程大綱：
主打課程：“本質(zhì)安全管理（安全精細(xì)化管理）”
開場：基本概念
一、本質(zhì)安全
工具：本安梯次圖
規(guī)律1：物的安全狀態(tài)靠工程
規(guī)律2：人的安全行為靠程序
規(guī)律3：安全管理，管狀態(tài)更要管行為
二、本質(zhì)安全，各級領(lǐng)導(dǎo)怎么做
工具：安全羅盤圖
方法1：有感領(lǐng)導(dǎo)
方法2：完整性，風(fēng)險系統(tǒng)管控
方法3：深耕（五步追究法）
三、本質(zhì)安全，現(xiàn)場監(jiān)管怎么管
工具：安全之河
方法1：變動性，細(xì)節(jié)提前預(yù)控
方法2：安全檢查（觀察-思考-溝通）
方法3：無情管理，有情操作
結(jié)束：安全是一種境界
課程時長：1天。
說明：本課程適合公開課和針對企業(yè)的高管、中層管理干部內(nèi)訓(xùn)使用。
如企業(yè)組織有基層干部、班組長（含）以上管理層參加的內(nèi)訓(xùn)，課程的題目變更為《安全永遠(yuǎn)第一》，并根據(jù)具體需求和接受程度不同，對講課的內(nèi)容、深度、側(cè)重點、互動性等做出調(diào)整。
安全意識培訓(xùn)：“生命第一：塑造本質(zhì)安全型員工”課程
第一單元 安全從常識講起
1.很多人沒搞清楚什么是事故？
2.安全的理解要全面
3.“安全第一”的前世今生
4．“安全第一”拆開講——生命第一
第二單元 安全為了誰
5.安全怪現(xiàn)象：皇上不急太監(jiān)急
6.為企業(yè)，只是大前提
7.為家人，不能僅僅是對不起
8.為自己，世界百千萬，你才是*
第三單元 誰該為安全負(fù)責(zé)
9.出了禍?zhǔn)抡l遭殃——領(lǐng)導(dǎo)和你有一比
10.崗位風(fēng)險誰最熟，是你不是你上級
11.自己安全自己管，依靠別人不保險
12.同在一畝三分地，互聯(lián)互保須留意
第四單元 怎么做才是本質(zhì)安全
13.導(dǎo)致事故，很可能就錯了一點點
14.程序保障，好企業(yè)就抓這一點點
15.強化執(zhí)行，如何不出事故過百年
16.真心想要，安全才會和你結(jié)緣
課程時長：1-2天。
適合對象：生產(chǎn)骨干、一線員工，承擔(dān)生產(chǎn)操作工作的班組長。
訓(xùn)練課程：“世界500強通用安全管理工具”
模塊一：《第一管理》理念宣導(dǎo)
（用一節(jié)課時間宣講《第一管理》內(nèi)容，隨后，進行《安全精細(xì)化管理——世界500強安全管理精要》一書實戰(zhàn)訓(xùn)練）
模塊二：完整性管理
——改進我們的管理體系
模塊三：變動性管理
——安全經(jīng)驗分享 向事件學(xué)習(xí)
模塊四：現(xiàn)場安全審核
——安全檢查 OTC 深耕（五步追究法）
模塊五：工藝安全管理
——本安梯次圖的運用 現(xiàn)場改善 防呆法
模塊六：能源控制程序
——鎖定加標(biāo)
模塊七：行為安全管理
——SOP 手順書
模塊八：全面安全文化
課程時長：2-3天。
適合對象：專兼職安全管理人員、生產(chǎn)運營部門人員、各級負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮的領(lǐng)導(dǎo)。
選課建議：
其一，針對不同聽課對象，選取不同的課程。聽課對象在企業(yè)所處管理層次不同，聽課需求不同；經(jīng)歷和文化層次不同，接受能力也會不同。分層次培訓(xùn)遠(yuǎn)比各個層次人員集中培訓(xùn)的“一鍋煮”效果要好。
其二，提升企業(yè)安全管理水平，應(yīng)優(yōu)先提高各級管理者素質(zhì)。對眾多企業(yè)來說，迫切需要增強各級管理者對本質(zhì)安全管理內(nèi)在規(guī)律的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上強化崗位員工的安全意識，才能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，收到整體推進之效。
建議：
方案一：兩天時間，第一天，組織企業(yè)高管、中層管理干部參加《本質(zhì)安全管理》培訓(xùn)；第二天，組織基層干部、班組長層參加《安全永遠(yuǎn)第一》培訓(xùn)。各級領(lǐng)導(dǎo)對本質(zhì)安全管理內(nèi)在規(guī)律、基本方法理解消化運用到工作中后，再組織崗位員工參加《生命第一：塑造本質(zhì)安全型員工》培訓(xùn)。
方案二：用兩天時間，組織崗位員工參加《生命第一：塑造本質(zhì)安全型員工》培訓(xùn)。
課程安排：
1.全天課程上午、下午各3個小時，課間休息15分鐘。
2.根據(jù)培訓(xùn)性質(zhì)、學(xué)員構(gòu)成等情況，課程內(nèi)容、時間會做出調(diào)整。
安全管理培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/50393.html
