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決戰(zhàn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)班

課程大綱：
第一部分：項(xiàng)目管理概述
1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用
2、企業(yè)項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別
3、項(xiàng)目管理基本架構(gòu)
4、項(xiàng)目管理的三個(gè)秘密
5、案例：項(xiàng)目管理如何管？
6、項(xiàng)目實(shí)施主要干系人及其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
7、研討：項(xiàng)目管理在企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)與重點(diǎn)
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
理解為什么需要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，理解項(xiàng)目管理如何在實(shí)際工作中運(yùn)用；
理解項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征；
明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理過(guò)程；
研討公司項(xiàng)目管理實(shí)踐中問(wèn)題和難點(diǎn)

第二部分：項(xiàng)目啟動(dòng)
1、定義問(wèn)題，明確項(xiàng)目的需求
2、實(shí)戰(zhàn)演練：將需求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目需求
3、如何應(yīng)對(duì)干系人不同的需求
4、實(shí)戰(zhàn)演練：制定干系人管理策略
5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
6、實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)組建和職責(zé)分工
7、項(xiàng)目目標(biāo)明確
8、實(shí)戰(zhàn)演練：定義項(xiàng)目目標(biāo)明確項(xiàng)目交付結(jié)果
9、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告
10、實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告制定
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
啟動(dòng)項(xiàng)目識(shí)別需求；
理解項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，可以在項(xiàng)目管理中識(shí)別需求、應(yīng)對(duì)需求并平衡要素；
可以將客戶(hù)的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價(jià)值的需求，進(jìn)行產(chǎn)品定位；
平衡不同干系人需求基礎(chǔ)上，將需求轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的目標(biāo)；
用結(jié)構(gòu)化的方法定義項(xiàng)目目標(biāo)陳述POS和項(xiàng)目關(guān)鍵交付結(jié)果；
理解項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)。

第三部分：項(xiàng)目規(guī)劃
1、如何進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃
2、案例及模板：項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)
3、工作任務(wù)分解
4、案例及實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目工作任務(wù)分解
5、項(xiàng)目里程碑與進(jìn)度規(guī)劃
6、案例及實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
7、如何降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
8、實(shí)戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
9、模板：項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)、風(fēng)險(xiǎn)管理冊(cè)
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
理解項(xiàng)目計(jì)劃與基準(zhǔn)關(guān)系，明確項(xiàng)目計(jì)劃的作用；
掌握工作任務(wù)分解工具方法，可以將項(xiàng)目繁多工作明確責(zé)任人；
定義項(xiàng)目的里程碑，制定進(jìn)度計(jì)劃；

第四部分：項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控
1、項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)技巧
2、情景演練：項(xiàng)目綜合溝通協(xié)調(diào)
3、項(xiàng)目人力資源與團(tuán)隊(duì)管理技巧
4、情景演練：項(xiàng)目人力資源管理
5、如何進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控與變更控制
6、如何降低項(xiàng)目成本，保證進(jìn)度
7、案例與演練：項(xiàng)目的成本如何有效控制
8、項(xiàng)目質(zhì)量管理管什么
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
掌握項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)的技巧方法，針對(duì)性開(kāi)展項(xiàng)目溝通；
組建、建設(shè)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)項(xiàng)目成員的參與；
監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程，抓住項(xiàng)目關(guān)鍵；
識(shí)別項(xiàng)目的需求變更并讓變更處于受控；

第五部分：項(xiàng)目收尾與總結(jié)
1、項(xiàng)目及合同收尾
2、案例：項(xiàng)目復(fù)盤(pán)
3、項(xiàng)目總結(jié)
4、模板：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

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