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如何培育和激勵(lì)下屬培訓(xùn)

【課程背景】
培育下屬是主管的天職，是作為一個(gè)管理人員最重要的任務(wù)之一。很多主管很忙很累，而很多下屬無所適從，工作效率低下，無法完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，很重要的原因是因?yàn)橹鞴軟]有盡到責(zé)任，沒有把下屬帶起來，忘記了培育下屬。掌握培育和管理下屬的方法和技巧，就能培養(yǎng)一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，把主管從“大業(yè)務(wù)員”和“保姆”變成真正的管理人員，團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)水平才能得到提升，公司才能獲得源源不斷的人才，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)才有了戰(zhàn)略保證?！皼]有不好的軍隊(duì)，只有無能的將軍。”高昂的士氣是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要來源。員工的士氣需要激勵(lì)。有效的激勵(lì)產(chǎn)生良好的績(jī)效。激勵(lì)下屬是一個(gè)主管重要的職責(zé)和必備的管理技巧。

【課程大綱】
（一）有效的管理者
1、管理的職能及管理者的任務(wù)
2、什么是有效的管理者
3、企業(yè)需要什么樣的管理者
4、管理者績(jī)效不高的原因
5、影響員工績(jī)效的因素

（二）部屬培育
1.為什么要培育下屬
案例：正威集團(tuán)短短20年成為世界500強(qiáng)
案例：海底撈比全聚德的利潤(rùn)高
案例：伙伴地產(chǎn)從19個(gè)擴(kuò)張到30個(gè)
案例：三一重工的接班人制度
案例：臺(tái)灣雅克力公司
2.人的認(rèn)知過程與行為規(guī)律
案例：學(xué)習(xí)的三境界（學(xué)知，學(xué)做，學(xué)會(huì)靈活應(yīng)用）
案例：愛若和布若集市考察案例
3.認(rèn)識(shí)你的下屬
案例：張老板與王老板的用人觀
4.培育下屬的方法和技巧
案例：日本豐田公司培養(yǎng)人的方法
案例：華潤(rùn)公司積極心態(tài)培養(yǎng)的行動(dòng)學(xué)習(xí)方法
案例：青島港的工作室
案例：日本郵政大臣野田圣子的成長(zhǎng)經(jīng)歷
案例：長(zhǎng)鴻集團(tuán)接班人培養(yǎng)案例
5.OJT培訓(xùn)
6.教練技術(shù)
案例：老年健身器材公司總經(jīng)理的問話術(shù)
7.如何調(diào)動(dòng)下屬的學(xué)習(xí)積極性
案例：浙江萬豐集團(tuán)的鐵人三項(xiàng)訓(xùn)練
8.如何做導(dǎo)師
案例：塔里木油田的例子
9.如何管理下屬的行為過程
案例：潞安煤炭10年零事故，成功的班組長(zhǎng)培養(yǎng)

（三）如何設(shè)計(jì)部屬培訓(xùn)的內(nèi)容
1、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)的含義、特點(diǎn)與原則
2、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
3、課程開發(fā)的優(yōu)先順序判斷矩陣
4、定制課程開發(fā)項(xiàng)目流程
5、如何備課
6、模塊化培訓(xùn)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
7、如何依據(jù)模塊化培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容
8、模塊化培訓(xùn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練

（四）如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)方法
1、如何根據(jù)培訓(xùn)需求備課
2、課程開發(fā)工具包
3、如何編寫教案
4、如何根據(jù)培訓(xùn)需求選擇培訓(xùn)方法
5、矩陣式培訓(xùn)的方法
6、如何設(shè)計(jì)矩陣式培訓(xùn)
7、如何編制培訓(xùn)矩陣與實(shí)戰(zhàn)演練
8、五線譜培訓(xùn)方法講解與實(shí)戰(zhàn)演練
9、各種培訓(xùn)方法優(yōu)缺點(diǎn)分析及其在培訓(xùn)中的應(yīng)用
10、不同培訓(xùn)需求對(duì)教學(xué)設(shè)計(jì)與計(jì)劃制定的影響案例分析

（五）如何提升培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果
1、影響培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果的因素有哪些？
2、如何根據(jù)員工的行為特點(diǎn)提升培訓(xùn)效果？
3、如何提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率？
4、如何做好培訓(xùn)后的跟進(jìn)與轉(zhuǎn)化？
5、如何提高部屬的學(xué)習(xí)積極性
6、如何提高培訓(xùn)質(zhì)量

（六）員工激勵(lì)
1、激勵(lì)的目的和意義
案例：孫子兵法——上下同欲者勝
案例：尼米茲的戰(zhàn)前動(dòng)員
2、激勵(lì)的藝術(shù)效果
3、何謂激勵(lì)
4、什么是士氣
5、激勵(lì)的定律
6、了解員工需求
案例：內(nèi)蒙古移動(dòng)包頭公司漲工資案例
7、能被激勵(lì)的特質(zhì)
案例：三個(gè)留美博士的案例
8、無法被激勵(lì)的原因
9、導(dǎo)致士氣低落的原因
案例：東莞鞋廠訂單流失的案例
10、激勵(lì)的原則
11、如何創(chuàng)造士氣高昂的團(tuán)隊(duì)
12、激勵(lì)部屬十大技巧
案例：精密機(jī)械株式會(huì)社獨(dú)特的“一日廠長(zhǎng)制”
案例：GE公司的個(gè)人創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度
案例：海爾自組織，海爾個(gè)人創(chuàng)業(yè)平臺(tái)
案例：比較激勵(lì)法——GE公司的班組數(shù)據(jù)
案例：延安移動(dòng)堅(jiān)持過生日制度
案例：正威集團(tuán)將公司員工看成伙伴；王文銀和工人一起加班，晚上就和工人一起睡在車間
13、不花錢或少花錢的獎(jiǎng)勵(lì)
案例：深圳高新企業(yè)“金香蕉獎(jiǎng)”
14、懲罰的藝術(shù)
15、團(tuán)隊(duì)文化是最好的激勵(lì)
16、如何留住關(guān)鍵員工
17、如何提升員工士氣

（七）建立培育與激勵(lì)的文化內(nèi)核
1、信任是最好的培育和激勵(lì)
案例：28歲的袁華強(qiáng)才海底撈北京大區(qū)總經(jīng)理
案例：深圳高新技術(shù)企業(yè)解決跨部門溝通的問題
2、關(guān)心是最好的培育和激勵(lì)
案例：海底撈鄭州片區(qū)總經(jīng)理馮伯英
案例：深圳雷賽公司倉管員
3、公平是最好的培育和激勵(lì)
案例：海底撈的公平競(jìng)爭(zhēng)
案例：中糧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公位
4、包容是最好的培育和激勵(lì)
案例：海底撈送火鍋店

【講師介紹】劉學(xué)元
劉學(xué)元，中國(guó)人力資源研究會(huì)會(huì)員，人力資源管理學(xué)博士，武漢大學(xué)人力資源管理研究中心高級(jí)顧問，深圳市政府專家委員會(huì)特聘專家?！赌戏饺瞬拧冯s志特聘顧問。深圳信安達(dá)保險(xiǎn)代理有限公司首席顧問，深圳市信安達(dá)企業(yè)管理有限公司首席顧問，湖北信安達(dá)科技有限公司首席顧問，北大縱橫咨詢集團(tuán)合伙人。先后在政府部門、民營(yíng)集團(tuán)公司、高新技術(shù)企業(yè)、咨詢公司工作，20年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；10年企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷；8年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。在崗位勝任力、人力資源戰(zhàn)略管理、人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)、組織設(shè)計(jì)與工作分析、任職資格管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理信息系統(tǒng)、EHR等方面，有新的理念和獨(dú)到見解。精于企業(yè)戰(zhàn)略管理、資源整合與企業(yè)資源配置、人力資源系統(tǒng)管理、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、資本運(yùn)作和電子商務(wù)。

如何培育和激勵(lì)下屬培訓(xùn)