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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
發(fā)布時(shí)間:2019-03-12 09:40:48
 
講師:高萬忠 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:高萬忠    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)班

【課程大綱】
第一講、契約精神

案例分析:每項(xiàng)工作都是一份契約
一、什么是契約精神
二、靠原則去做事:原則高于一切
三、靠結(jié)果做交換:功勞大于苦勞
四、熱愛職業(yè)就是熱愛生命
視頻案例——為何員工責(zé)任心缺失?

第二講、結(jié)果導(dǎo)向        
課堂互動(dòng):事前效率工具:
1.結(jié)果是什么? 2.措施是什么?3.心態(tài)是什么? 4.承諾是什么?
操作原則:公開化、具體化、數(shù)據(jù)化、視覺化、合理化 
一、什么是結(jié)果 
1.任務(wù)≠結(jié)果 
2.苦勞≠結(jié)果
3.職責(zé)≠結(jié)果 
4.理由≠結(jié)果 
二、結(jié)果三原則 
1.時(shí)間原則:客戶不會(huì)接受沒有時(shí)間的結(jié)果,所以結(jié)果必須要有明確的時(shí)間
2.客戶原則:結(jié)果是做給客戶的,客戶認(rèn)可了其價(jià)值的才是結(jié)果 
3.量化原則:客戶不會(huì)接受含糊的、無法檢查、無法考核結(jié)果,所以量化的才是結(jié)果
三、結(jié)果三要素:
1.有時(shí)間;2.有價(jià)值;3.可考核

第三講、結(jié)果機(jī)制 
一、事前:結(jié)果定義 

1.結(jié)果定義:事前定義事與人
2.有什么用:明確結(jié)果、清晰責(zé)任
3.及格標(biāo)準(zhǔn):有時(shí)間、有價(jià)值、可考核 
4.如何去做:復(fù)述承諾法
5.執(zhí)行人接到指令后,請(qǐng)其重復(fù)一遍結(jié)果定義,并主動(dòng)承諾
結(jié)果定義操作要點(diǎn) 
1.明確責(zé)任人(部門 ),責(zé)任一對(duì)一
2.回答只有用“我”,不能用“我們”
3.沒有人愿意負(fù)責(zé),除非變成我的責(zé)任
4.鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果,讓員工為自己的結(jié)果負(fù)責(zé)

二、事中:過程檢查 
1.過程檢查:跟蹤檢查階段結(jié)果
2.有什么用:保障最后的結(jié)果
3.如何去做:分解法
4.把大的結(jié)果分解為小結(jié)果,分塊執(zhí)行與檢查,防止小結(jié)果沒做好,大結(jié)果完不成
過程檢查操作要點(diǎn) 
1.人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查和考核的
2.越相信誰,越檢查誰
3.只相信事實(shí)與數(shù)據(jù)不相信人
4.對(duì)事不對(duì)人
5.關(guān)鍵在過程
6.公開檢查結(jié)果比檢查本身更重要
7.處罰不能代替檢查

三、事后:即時(shí)激勵(lì) 
1.即時(shí)激勵(lì):即時(shí)的獎(jiǎng)罰
2.有什么用:給激勵(lì)、給方向
3.如何去做:標(biāo)桿示范法
.公開、隆重推崇做的好的員工
.公開、公正提醒做的差的員工
即時(shí)激勵(lì)操作要點(diǎn)
1.正、負(fù)激勵(lì)即時(shí)是關(guān)鍵
2.獎(jiǎng)要心動(dòng),罰要心痛
3.黑白分明員工才有方向
4.精神>物質(zhì)
5.放大關(guān)鍵行為,形成集體記憶
6.獎(jiǎng)勵(lì)自下而上,懲罰自上而下 
7.獎(jiǎng)勵(lì)公司給予,懲罰自己擬定 
8.你想要什么你就鼓勵(lì)什么
9.好報(bào)才有好人
10.人們行動(dòng)的*動(dòng)力來源于 結(jié)果的反饋

第四講、客戶價(jià)值
案例導(dǎo)入:真正的服務(wù)是服務(wù)人性
一、什么是客戶
1.客戶是我們的衣食父母
2.是我們商業(yè)回報(bào)的來源
3.是我們?cè)接迷蕉嗟馁Y源
4.客戶是為我們此時(shí)此刻行為買單的那個(gè)人
二、什么是客戶價(jià)值 
1.站在客戶的角度,為客戶提供滿意或超值的結(jié)果,是執(zhí)行的方向與動(dòng)力
2.客戶價(jià)值讓工作結(jié)果有了評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)
三、客戶價(jià)值的層次 
1.產(chǎn)品:物理特性
2.價(jià)格:銷價(jià)
3.服務(wù):客戶體驗(yàn)
4.非業(yè)務(wù)價(jià)值
四、如何做客戶價(jià)值 
1.排除法:客戶不想要的去掉
2.新增法:客戶想要的加上
3.遞進(jìn)法:做的好的把它做的更好
五、客戶價(jià)值操作要點(diǎn) 
1.高價(jià)值 
2.低成本
3.可體驗(yàn) 
4.能復(fù)制

卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)班


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    參加課程:卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

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高萬忠
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