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訂單項目管理培訓班

培訓大綱：
1.職能管理與項目管理
1.1什么是職能管理
1.2什么是項目管理
1.3職能組織環(huán)境下的項目管理
1.4.項目管理的應用領域
研討題目:某機車部件制造企業(yè)貫徹IRIS遇到的管理問題
2.職能環(huán)境與訂單項目
2.1五種新產品與四種生產模式
2.2職能生產計劃管理特點與問題
2.3訂單類型與訂單項目管理應用
2.4PMBOK、ISO標準與IRIS標準
研討題目:某裝備制造企業(yè)履行訂單合同的實際問題分析

3.合同評審與過程控制
3.1合同前作業(yè)與合同評審
3.2關鍵鏈識別與訂單類型
3.3訂單項目負反饋過程控制
3.4裝備訂單的項目管理體系
課堂演練:某裝備企業(yè)訂單項目管理體系
4.項目定義與團隊組成
4.1訂單項目定義與管理要素
4.2綜合計劃與openissues
4.3項目經(jīng)理定位與團隊組成
4,4責大權小與一仆二主問題
范例:其它企業(yè)訂單項目定義范例
課堂演練:本企業(yè)典型訂單項目定義PID

5.范圍定義與工作分解
5.1訂單項目的范圍定義
5.2訂單項目的工作分解
5.3訂單的工作分解范例
5.4范圍驗證與階段交付物
范例:其它企業(yè)訂單項目工作分解范例
課堂演練:本企業(yè)典型訂單項目工作分解
6.作業(yè)計劃與進度控制
6.1時間估計與選擇方法
6.2作業(yè)關系與約束條件
6.3關鍵路徑與計劃網(wǎng)絡
6.4進度控制與趨勢預測
范例:其它企業(yè)訂單項目計劃調整范例
課堂演練:本企業(yè)典型訂單項目的作業(yè)計劃

7.計劃落實與資源配置
7.1計劃落實與資源配置
7.2資源配置的各種方法
7.3資源負荷與資源均衡
7.4可能的項目外部費用
范例:焊接工序訂單資源配置范例
課堂演練:本企業(yè)典型訂單項目的資源配置
8.全生命期產品成本控制
8.1廣義LCC與狹義LCC
8.2成本科目與目標成本設計
8.3采購成本與制造成本控制
8.4產品成本控制與資源控制
范例:其他企業(yè)訂單項目成本估計范例
課堂演練:本企業(yè)典型訂單項目的成本估計

9.風險識別與風險管理
9.1風險=可能性X影響程度
9.2訂單項目典型風險因素
9.3簡易的風險識別方法
9.4風險應對4種策略應用
課堂演練:本企業(yè)典型訂單項目風險分析
現(xiàn)場問題解答與討論
1）.其它企業(yè)應用訂單項目管理的典型問題
2）.訂單項目管理需要的企業(yè)管理體系支持
10.質量計劃與質量控制
10.1廣義質量與狹義質量
10.2QA、QC、QM與QP
10.3質量計劃與質量控制
10.4質量計劃與質量三部曲
范例:其它企業(yè)訂單項目質量門識別
課堂演練:本企業(yè)典型訂單項目質量門識別

訂單項目管理培訓班