《宏觀經濟下銀行（企業(yè)）的戰(zhàn)略轉型與變革》
2025-08-19 15:55:04
講師：杜浩 瀏覽次數：2965
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)的戰(zhàn)略轉型與變革培訓
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)的戰(zhàn)略轉型與變革培訓
【課程背景】：
國際市場風云變化，國內改革迎難而上，金融行業(yè)和企業(yè)在內外的變革中如何生存并適應大環(huán)境的變化。
首先，需要充分了解市場上都有什么變化。 宏觀經濟的理解與分析，戰(zhàn)略視角的切入，理解“頂層設計”的概念。
其次，結合市場上的*動態(tài)來深入了解針對銀行和企業(yè)的政策，監(jiān)管，機遇與挑戰(zhàn). 充分理解企業(yè)戰(zhàn)略在變革中的重要性，理解世界最重要最基本的戰(zhàn)略模式。
最后，根據這些策略模式，通過項目管理工具帶入到公司的流程重組，架構演化等變革中去，完成公司的人員，成本，流程等多要素的*組合。
杜老師會結合自己MBA的學習和近20年跨國企業(yè)的經驗，深入淺出，幫征博引，向學員講解宏觀經濟變化，剖析公司戰(zhàn)略定位，并且教授實用的管理工具。
【課程對象】：
面對銀行，企業(yè)，咨詢公司，企業(yè)主。 公司的管培生，儲備干部，中高層管理者
【課程展現形勢】：
培訓課程，經濟論壇，高端沙龍，座談會等
【課程定位】：
這門課程就是幫助銀行，企業(yè)，咨詢公司等機構的中/高管理層以最短的時間了解中外的經濟，時政變化，并且把不同的戰(zhàn)略管理模式呈現給學員。
毫不夸張的說：這是用一天時間濃縮了MBA戰(zhàn)略管理最基本最實用的課程精華。
管理層要注重 戰(zhàn)略和定位，在這個世事變幻的年代，選擇和方向才是個人和公司的存亡之道。
課程大綱
第一講 宏觀經濟對銀行業(yè)（企業(yè)）的影響
中國經濟“新常態(tài)”模式
供給側改革和經濟調結構
中國經濟當下走勢
PEST（宏觀環(huán)境分析模型）
*貿易摩擦
第二講 十九大對中國經濟政治情況的指引
十九大的兩個階段目標
十九大“新”時代的特點
十九大明確的建設現代化經濟的六大任務
國家*政經解讀
*政治局經濟工作會議解讀
國際動態(tài) + 中國領導人重要講話解讀
例如： 習總書記在上海進博會的講話明確中國進一步的擴大開放，哪些行業(yè)會收益？
*影響力的國際會議，論壇的分析
第三講 本地經濟和本行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
結合本地經濟和國家宏觀發(fā)展態(tài)勢分析
結合本行業(yè)剖析機遇與挑戰(zhàn)
課程的上半場為學員提供了一個宏觀的政治，經濟的場景，讓大家清楚的意識到作為公司的管理層，理解戰(zhàn)略，定位，和變革管理的必要性和緊迫感。
課程的下半場為大家介紹公司戰(zhàn)略，變革管理，以及利用項目管理使戰(zhàn)略落地。
第四講 公司戰(zhàn)略剖析
最基本最熱門的三大公司戰(zhàn)略
波特的通用戰(zhàn)略描述 （Porter’s generic strategies）
破壞性創(chuàng)新 （Disruptive Innovation）
藍海策略
第五講 經濟轉型下的變革管理
變革管理的內容
變革管理的基本條件
變革管理的方式和步驟
案例：某國際銀行因變而衰，因衰再變的過程
第六講項目管理
1.了解項目管理的基本要素
2.深入理解項目管理的9大模塊
3.項目管理的常用工具
工作坊（workshop）
調查問卷（survey）
魚骨頭分析法（fishbone diagram）
企業(yè)的戰(zhàn)略轉型與變革培訓
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/45656.html
