《宏觀經(jīng)濟(jì)下銀行（企業(yè)）的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革》
發(fā)布時(shí)間:2019-02-26 09:41:15
講師：杜浩 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：杜浩
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革培訓(xùn)
【課程背景】：
國際市場風(fēng)云變化，國內(nèi)改革迎難而上，金融行業(yè)和企業(yè)在內(nèi)外的變革中如何生存并適應(yīng)大環(huán)境的變化。
首先，需要充分了解市場上都有什么變化。 宏觀經(jīng)濟(jì)的理解與分析，戰(zhàn)略視角的切入，理解“頂層設(shè)計(jì)”的概念。
其次，結(jié)合市場上的*動(dòng)態(tài)來深入了解針對(duì)銀行和企業(yè)的政策，監(jiān)管，機(jī)遇與挑戰(zhàn). 充分理解企業(yè)戰(zhàn)略在變革中的重要性，理解世界最重要最基本的戰(zhàn)略模式。
最后，根據(jù)這些策略模式，通過項(xiàng)目管理工具帶入到公司的流程重組，架構(gòu)演化等變革中去，完成公司的人員，成本，流程等多要素的*組合。
杜老師會(huì)結(jié)合自己MBA的學(xué)習(xí)和近20年跨國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，深入淺出，幫征博引，向?qū)W員講解宏觀經(jīng)濟(jì)變化，剖析公司戰(zhàn)略定位，并且教授實(shí)用的管理工具。
【課程對(duì)象】：
面對(duì)銀行，企業(yè)，咨詢公司，企業(yè)主。 公司的管培生，儲(chǔ)備干部，中高層管理者
【課程展現(xiàn)形勢】：
培訓(xùn)課程，經(jīng)濟(jì)論壇，高端沙龍，座談會(huì)等
【課程定位】：
這門課程就是幫助銀行，企業(yè)，咨詢公司等機(jī)構(gòu)的中/高管理層以最短的時(shí)間了解中外的經(jīng)濟(jì)，時(shí)政變化，并且把不同的戰(zhàn)略管理模式呈現(xiàn)給學(xué)員。
毫不夸張的說：這是用一天時(shí)間濃縮了MBA戰(zhàn)略管理最基本最實(shí)用的課程精華。
管理層要注重 戰(zhàn)略和定位，在這個(gè)世事變幻的年代，選擇和方向才是個(gè)人和公司的存亡之道。
課程大綱
第一講 宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)銀行業(yè)（企業(yè)）的影響
中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”模式
供給側(cè)改革和經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)
中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)下走勢
PEST（宏觀環(huán)境分析模型）
*貿(mào)易摩擦
第二講 十九大對(duì)中國經(jīng)濟(jì)政治情況的指引
十九大的兩個(gè)階段目標(biāo)
十九大“新”時(shí)代的特點(diǎn)
十九大明確的建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的六大任務(wù)
國家*政經(jīng)解讀
*政治局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議解讀
國際動(dòng)態(tài) + 中國領(lǐng)導(dǎo)人重要講話解讀
例如： 習(xí)總書記在上海進(jìn)博會(huì)的講話明確中國進(jìn)一步的擴(kuò)大開放，哪些行業(yè)會(huì)收益？
*影響力的國際會(huì)議，論壇的分析
第三講 本地經(jīng)濟(jì)和本行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)和國家宏觀發(fā)展態(tài)勢分析
結(jié)合本行業(yè)剖析機(jī)遇與挑戰(zhàn)
課程的上半場為學(xué)員提供了一個(gè)宏觀的政治，經(jīng)濟(jì)的場景，讓大家清楚的意識(shí)到作為公司的管理層，理解戰(zhàn)略，定位，和變革管理的必要性和緊迫感。
課程的下半場為大家介紹公司戰(zhàn)略，變革管理，以及利用項(xiàng)目管理使戰(zhàn)略落地。
第四講 公司戰(zhàn)略剖析
最基本最熱門的三大公司戰(zhàn)略
波特的通用戰(zhàn)略描述 （Porter’s generic strategies）
破壞性創(chuàng)新 （Disruptive Innovation）
藍(lán)海策略
第五講 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的變革管理
變革管理的內(nèi)容
變革管理的基本條件
變革管理的方式和步驟
案例：某國際銀行因變而衰，因衰再變的過程
第六講項(xiàng)目管理
1.了解項(xiàng)目管理的基本要素
2.深入理解項(xiàng)目管理的9大模塊
3.項(xiàng)目管理的常用工具
工作坊（workshop）
調(diào)查問卷（survey）
魚骨頭分析法（fishbone diagram）
企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/45656.html
已開課時(shí)間Have start time
- 杜浩
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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