欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

從管理走向教練培訓

課時：2天教
課程大綱：
一．越來越火的教練當一個概念火起來的時候，既不能盲目跟風，也不能置之不理。
一個概念能火，必然有其正逢其時的緣故，但也并非完全適合自己。
這時候，認真務實的學習態(tài)度會令你既了解又不盲從，從而真正收獲對你有用的東西。
1.為什么教練這個概念會火起來
.UCA時代，“管人理事”的管理思維遭遇挑戰(zhàn)......
.教練調(diào)動運動員的潛能，自主積極面對比賽；正是企業(yè)需要的！
.教練自己未必是*，但是卻能培養(yǎng)出*；正是企業(yè)需要的！

2.哪些管理思想從未落伍
.哪些管理的“網(wǎng)紅理論”已成昨日黃花？
.管理的本質(zhì)什么？管理者的角色：領導？教練？老師？專家？
.教練是不是下一個可能被遺忘的“網(wǎng)紅理論”？

3.學海無涯，怎么學？
.有沒有讀書不多的優(yōu)秀管理者？他們憑什么？
.你頭腦中的知識已經(jīng)足夠多，需要簡化，需要梳理；
.學習教練，是學習如何把知識轉(zhuǎn)化成行為，變成績效。

二．教練的基本套路
市場上流行的教練課程，大多是培養(yǎng)職業(yè)教練的課程。我們在企業(yè)中，需要學習教練，但是并非要把管理者培養(yǎng)成職業(yè)教練。因此，我們學習教練的態(tài)度是：認識教練文化的精髓，掌握最常用的教練工具。
1.從傳統(tǒng)管理到教練管理
.從“管人理事”到“管事理人”的轉(zhuǎn)變
.從追求“穩(wěn)定”“可控”到享受“在不確定中獲益”
.教練，首先是一種態(tài)度，然后才是技術；（技術只是門檻，文化決定發(fā)展）

2.經(jīng)典套路1：3F傾聽
.聚焦：聽他語言背后的意圖
.感覺：聽他語言背后的情緒和感覺
.事實：聽他語言背后的事實

3.經(jīng)典套路2：GROW模型
.目標：明確這件事兒的目標
.事實：現(xiàn)在什么情況呢
.選項：有哪些解決方案？還有呢？還有呢？
.意愿：你打算從哪里入手？

4.經(jīng)典套路3：3+3
.分析問題三要素：角色、目標、行為
.解決問題三步走：是什么？為什么？怎么辦？

三．教練在管理中的應用“管事”“理人”，需要相應的工具和方法。在具體工作場景中，怎樣應用教練的工具？面對幾個經(jīng)典場景，使用教練的手法和傳統(tǒng)手法有什么差異？
1.員工激勵
.激勵與獎勵不同
.去發(fā)現(xiàn)：他的動力在哪里
.用教練對話實現(xiàn)：激發(fā)下屬內(nèi)在動力

2.問題解決
.什么是問題？很多人不清楚
.問題是有分類的，解決問題是有套路的
.用教練對話實現(xiàn)：從問題到可實施的方案

3.工作會議
.用教練的思路分析：會議低效率的原因是什么？
.比較理想的開會狀態(tài)
.用教練對話實現(xiàn)：把握會議的整體流程與結(jié)果

四．教練的自我修煉教練首先是態(tài)度和文化，然后才是工具方法。
沒有正確到位的功力和覺察，你所使用的技術無異于給自己和團隊增加了一個負擔。
所以，教練的自我修煉非常重要。當我們自己活出教練狀態(tài)，我們的言行自然就是教練式管理。
1.了解人性：了解人的行為改變機制
.人性中的變與不變
.行動背后，需要一種力量來推動
.會做和能持續(xù)做，是兩件事

2.學會閉嘴：自己內(nèi)心的想法往往是對他人的干擾
.你的事情你做主！那么，我的價值在哪里？
.不要讓自己的經(jīng)驗成為下屬成長的干擾
.學會閉嘴，才能發(fā)現(xiàn)更多的資源和下屬的潛力

3.持續(xù)學習：知識與體驗，都很重要
.知識儲備：教練技術、NLP、心理學
.體驗與實踐：在生活和工作中持續(xù)應用
.更深層次的學習：哲學、社會學

從管理走向教練培訓