金牌面試官
發(fā)布時間:2019-02-03 20:37:36
講師：王建華 瀏覽次數(shù)：2592
課程描述INTRODUCTION
金牌面試官短訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：王建華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金牌面試官短訓(xùn)班
課程大綱：
模塊一：面試官前言
1.面試官常見的問題？
2.錯誤選才的代價
3.有效的人才評估系統(tǒng)
模塊二：面試評估系統(tǒng)
1.工作分析
2.人才畫像：基于“成功典范”人才評估維度
3.簡歷篩選（個人履歷篩選）
4.面試選才漏斗、評估矩陣與面談分工表
5.核心工具：過去行為預(yù)測未來行為的面談之箭
模塊三：面試前準(zhǔn)備
1.面試前準(zhǔn)備
重溫面試崗位招聘要求
履歷背景資料審查
面談提綱制作與修訂
制定面試時間計劃
2.面試開場
視頻：面試開場視頻學(xué)習(xí)
面試官的位置
練習(xí)：面試開場模擬練習(xí)
模塊四：行為面試技巧
1.行為面試法核心技術(shù)：STAR
2.STAR完整性、有效性、真假識別
3.強有力的問題——行為面試提問技巧
4.反饋技巧：成功型反饋與改進(jìn)型反饋
練習(xí)：針對能力指標(biāo)的行為面談模擬練習(xí)
模塊五： 動力適配性面試
1.動力適配性類型
2.動力適配性信息來源
3.簡歷等關(guān)鍵背景資料審查
4.基于行為面談的動力適配性評估
5.結(jié)束面試方法
模塊六：面試資料分析評估
1.面試資料評分
2.面試資料整合
3.錄用決策
模塊七：面試官成功面談核心能力
1.建立親和關(guān)系：面談中的良好面試氛圍技巧
2.聆聽的轉(zhuǎn)化力量：聆聽的三個層次
3.面談節(jié)奏控制技巧：回放確認(rèn)與流程建議
模塊八：面試技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用
1.應(yīng)用于企業(yè)招聘，建立科學(xué)、高效的人才選拔系統(tǒng)
2.應(yīng)用于內(nèi)部晉升，創(chuàng)造客觀、公平的人才競爭環(huán)境
3.應(yīng)用于后備選拔，打破“績而優(yōu)則官”的梯隊建設(shè)魔咒
4.應(yīng)用于人才發(fā)展，缺什么就補什么，讓培訓(xùn)資源不浪費
5.應(yīng)用于人才盤點，建立科學(xué)、精準(zhǔn)的人力資源規(guī)劃
金牌面試官短訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/44373.html
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- 王建華
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